如何彻底排除现场7大浪费考题(5套满分试题).docx

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1、1 .离岛式车间布局的特点是答复：正确1. Ar1少搬运次数2. B集中搬运3. Cr集中生产4. DQ以上三项都是2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产方案被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为答1. A G乱源2. B r源头3. C r开端4. D (开始3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了1. A fJIA2. B JIC3. C Jrr4. D JII4.1914年，美国JI亨利福特一世创造了答复：正确1. A r拖拉机生产流水线2. B “汽车生产组装线3. C a“汽车生产流水线4. D 大货车生产流水线复：正确5.精益生产方式即是答复：正确

2、“即时生产”，它的英文简称是答复：正确1.A,通用生产方式2.BC本田生产方式3.Cr夏利生产方式4.DG丰田生产方式6 .在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比拟短的几道工序交由一个作业人员来完成是指答复：正确1.AG合并2.Br删除3.Cr重组4.D(简化7 .离岛式车间布局的缺陷是答复：正确8.在离岛式的车间布局中，外部波动因索主要来自于答复：正确1.A r储售商和客户2. B3. C6 I给商和客户r I给商和住户1.A在制品搬运浪费大2.B等待时间长3.Cr生产周期长4.DG以上三项都是4. D销售商和住户“浴室没关水龙头溢水.来做比喻，人们通常的做法都是答复：正确1.A先

3、处理善后一一擦拖地板2.B然后再来关水龙头3.Cr先处理善后一一擦拖地板，然后再来关水龙头4.DG先关水龙头，然后再来处理善后一一擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括答复：正确1.A增加局部和非增加局部2.B“增值局部和非增值局部3.Cr增值局部4.D(非增值局部11.浪费的万恶之源是答复：正确1.Ar.作的浪费2.BI等待的浪费3.Cr扁运的浪费4.Dr生产过多（过早）的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结,制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果答复：正确1.Ar上岛二郎2.B(大野耐二3.Cr上岛一郎4.DG大野耐一13.生

4、产运营管理的世界级标杆是答复：正确1.Ar奥迪生产方式2.Br三菱生产方式3.Cr本田生产方式4.Dfi丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利福特一世创造了“汽车生产流水线.答复：正确1.Af法国2.B德国3.CrFl本4.Dr美国15.精益生产的核心是答复：正确1.A多浪费2.B不浪费3.Ca零浪费4.D少浪费学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单项选择题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业答复：正确1. AI大批量、多品种2. BfI小批量、少品种3. C6大批量、少品种4. Dr小批量、多品种2 .企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产方案被迫变更，都是存在某一个潜在原因的

5、，这个原因即称之为答复：正确1. ABN乱源2. Bf扇头4.D开始3 .为了降低本钱，那么必须彻底地消除企业中的一切答复：正确LAlI人员2. B本钱3. Cr*I浪费4. Dr产品4 .在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是答复：正确1. Ar动作的浪费2. B6生产过多（过早）的浪费3. Cr.运的浪费4. Dr等待的浪费5 .为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是答复：正确1. Ar隔离传统的事后管理的怪圈2. BI从源头去寻找问题形成的原因3. C让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观4. Dr想方法压缩换模换线的时间6 .生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是答复：正确1.M

6、造不良品的浪费2.作的浪费3.I多余加工作业的浪费4.人的智慧潜能的浪费7.1914年,美国人亨利福特一世创造了答复：正确1.ArN拖拉机生产流水线2.Br卜汽车生产组装线3.C6卜汽车生产流水线4.Dr大货车生产流水线8 .在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于答复：正确1. A2. B，4. D r销售商和住户9 .企业经营环节其核心内容包括答复：正确1. Ar.加局部和非增加局部2. Bf增值局部和非增值局部4.Dr非增值局部“生产过多.是指答复：正确1.2.3.宸所规定的时间内生产了数量过多的产品后所规定的时间内生产了数量过少的产品l所规定的时间内生产了数量过剩的产品4.Dr在所

7、规定的时间内生产了数量过量的产品IL生产过早实际上就是答复：正确1. Ar提前投产2. Br桂迟投产3. Cr适时投产4. D1延迟投产12 .因断料、作业不平衡、方案不当等造成无事可做的等待。这种浪费是答复：正确2.B3.4. Dr动作的浪费13 .生产运营管理的世界级标杆是答复：正确1. Ar奥迪生产方式2.Bl菱生产方式3.c r 本田生产方式4. Df丰田生产方式“丰田供货商支持中心”，其简称是答复：正确1. ATSSC2. Bf1CTSS3. CrTSCS4. DrSTSC15.在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪费，第一个最好的方法答复：正确1. Ar1就美、劳动美、创造美2. B

8、k极进行集结式流水线的设计3. Cr识别企业现有的管理流程4. Df增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单项选择题L离岛式车间布局的特点是答复：D正确1 A减少搬运次数2 B集中搬运3 C集中生产4 D以上三项都是2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业答复：C正确5 A大批量、多品种6 B小批量、少品种7 C大批量、少品种8 D小批量、多品种3.为了降低本钱，那么必须彻底地消除企业中的一切答复：C正确9 A人员10 B本钱HC浪费12 D产品4.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是答复：C正确13 A脱离传统的事后管理的怪圈14 B从源头去寻找

9、问题形成的原因15 C让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观16 D想方法压缩换模换线的时间一一大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区答复：A正确17 A盲目提高局部效率18 B盲目降低局部效率19 C盲目提高全部效率20 D盲目降低全部效率6 .丰田公司人事政策的纲领是答复：B正确21 A尊重物性22 B尊重人性23 C尊重员工24 D尊重客户7 .在精益化思想的应用层次中，最外层是答复：C正确25 A全制度营运的精细化26 B全制程的精细化27 C全供给链营运的精细化28 D全公司营运的精细化8 .离岛式车间布局的缺陷是答复：D正确29 A在制品搬运浪费大30 B等待时间长31

10、C生产周期长32 D以上三项都是“浴室没关水龙头溢水来做比喻，人们通常的做法都是答复：D正确33 A先处理善后一一擦抱地板34 B然后再来关水龙头35 C先处理善后一一擦拖地板，然后再来关水龙头36 D先关水龙头，然后再来处理善后一一擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括答复：B正确37 A增加局部和非增加局部38 B增值局部和非增值局部39 C增值局部40 D非增值局部11.生产过早实际上就是答熨：A正确41 A提前投产42 B推迟投产43 C适时投产44 D延迟投产12.因断料、作业不平衡、方案不当等造成无事可做的等待。这种浪费是答复：A正确45 A等待的浪费46 B搬运的浪费47 C库

11、存的浪费48 D动作的浪费13.生产运营管理的世界级标杆是答复：D正确49 A奥迪生产方式50 B三菱生产方式51 C本田生产方式52 D丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利福特一世创造了“汽车生产流水线”答复：D正确53 A法国54 B德国55 C日本56 D美国15.精益生产方式（即丰田生产方式的根本要素可以通过什么结构表示出来答复：B正确57 A丰田模式58 B丰田之屋59 C丰田经验60D丰田之道61测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！62单项选择题63 1.离岛式车间布局的特点是64 A减少搬运次数65 B集中搬运66 C集中生产67 D以上三项都是68正确答案：D69 2.离岛式

12、的车间布局适用于什么样的制造型企业70 A大批量、多品种71 B小批量、少品种72737475767778798081828384858687888990919293949596979899大批量、少品种D小批量、多品种正确答案：C3 .为了降低本钱，那么必须彻底地消除企业中的一切A人员B本钱C6浪费D产品正确答案：C4 .为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产，它的英文简称是AJIABJICcriJITDJll正确答案：C5 .生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是A“制造不良品的浪费B动作的浪费C1多余加工作业的浪费D人的智慧潜能的浪费正确答案：A6 .1914年，美国

13、人亨利福特一世创造了A“拖拉机生产流水线B”汽车生产组装线cr*“汽车生产流水线D“大货车生产流水线正确答案：C7 .精益生产方式即是100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126通用生产方式B本田生产方式Cr夏利生产方式D丰田生产方式正确答案：D8 .在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比拟短的几道工序交由一个作业人员来完成是指A6合并B删除cr重组D简化正确答案：A9 .企业经营环节其核心内容包括A增加局部和非增加局部B增值局部和非增值局部cr增值局部D非增值局部正确答案：B10 .生产过早实际上就是A6提前投产B推迟投产C适时投产D延迟投产