大学生创业训练项目结题报告.docx

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1、大学生创新创业训练方案工程创业训练工程结题报告工程级别：国家级口省级口校级口（请在口中划）工程名称：大学生网购验货联盟效劳平台工程编号：负责同学姓名：李佳蔚负责同学所在院系：国际金融效劳外包学院负责同学号：其他成员姓名：孟雨、王冰、谢铭浩、金晨昊指导教师姓名：张萌、贾巳梦指导教师号：执行年限：填表日期：河北金融学院教务处填写说明1.采用A4纸打印，于左侧装订成册。并可根据需要加页，要求层次清楚,内容准确。2、需签字局部以黑色钢笔或水笔签名。3.工程必须经过相关院系初审，初审后交教务处。一、根本情况1.工程情况工程名称大学生网购验货联盟效劳平台主要成果团队名称2.负责人（学生）姓名李佳蔚性别女学

2、号院系国际金融效劳外包学院年级专业13证券投资与管理签字3.参与学生情况学号姓名院系年级专业联系签字谢铭浩外包学院13证券投资与管理孟雨外包学院14金融管理与实务王冰外包学院14金融管理与实务金晨昊外包学院14金融管理与实务4.指导教师情况.姓名性别职称所属单位联系签字张萌女副教授河北金融学院贾巳梦女助教河北金融学院二、成果简介（一）工作室或模拟企业业务开展情况简述公司内部设有管理部、研发部、设计部、销售部、客服部、市场部、财务部、培训部、人事部，法务部，质检部，仓储部12个部门。各部门负责相应工作，管理人员相互配合，各司其职完成企业业务。（二）角色扮演进度情况简介工程组组长负责管理部、研发部

3、、设计部，全面部署公司开展策略，工程组成员谢铭浩负责销售部、客服部，工程组成员孟雨负责市场部、培训部，人事部，金晨吴负责财务部、法务部，王冰负责质检部、仓储部。各部门管理人员相互协调，完成组长交付的任务。（三）成果简介1 .工程训练的目的、O由于大量网购商品存在质量标准不统一，质量等级的鉴定不宜进行等问题，消费者越来越依赖第三方产品评级机构所提供的产品质量信息，本工程的联盟验货效劳可以作为网络质量中介，消除买方对于不确定性的感知，进而影响在未知购物网站上的初次购置。虽然中介的参与实际上提高了交易本钱，但它同时增加了市场效率。只要新的交易本钱能够增加整个社会的福利水平，有效益的中介在网络经济时代

4、将会发挥越来越重要的作用。工程中的大学生联盟组织是利用在校大学生闲暇时间进行效劳并创造收入，他们的验货效劳可以帮助买家买的廉价，用的放心，也可以帮助卖家更好的推广自己的商品，不再由价格主导销售量，而是通过商品的质量。验货联盟可以为勤工俭学的大学生提供一个兼职的平台，使大学生充分利用自己的课余时间和毕业实习阶段构筑自己良好的关系网络，为毕业后的真正创业打下坚实的根底。2 .工程成果的主要内容已根本完成工程在实践中的应用，与合作伙伴签订了合作协议。大学生网购验货联盟效劳平台逐步形成以保定市为联盟中心，石家庄等省内其他城市高校为联盟会员的城际、校际间的大学生联盟组织联盟会员人数到达328人，配对验货

5、数量4021例。其中成功验货3843例，失败数9量（包括客户不满意验货结果）178例。3 .成果的创新特色、实践意义就目前的市场环境看，网民对网购验货第三方平台的需求相对迫切，而市场上对这块的研究几乎是空白，虽然一些网站有验货平台窗口，但非常不完善，没有得到很好的推广，对于大学生验货联盟效劳平台来说，就是把零散的效劳集中起来，建立一个让用户用的放心，用的舒心的专业化平台。4 .训练方法的特色本工程将大学生易于联盟和管理的优势应用到互联网购物的第三方网络中介效劳平台中，不仅完善了卖方在线信誉机制，同时丰富了大学生的就业途径。工程结合了大学生创业的三种模式，互联网型创业、效劳型创业和概念创新型创业

6、，核心是立足在线买方的潜在需求，学生在关注自己的效劳、产品和技术的同时，也一直在调研和效劳该工程实施的真实顾客，充分表达了大学生取材于社会、效劳于社会、造福于社会的正向人生价值观。5 .团队成员的主要收获在工程的开展、实施中最主要的收获是团队成员更加深刻的理解了合作的重要性，从活动构思到制定详细方案再到方案的实施，我们通过合理的分工和及时的交流沟通，使工作能较顺利地开展。同时这样的合作沟通也较大的提高了我们的合作能力及交流能力，我们深知这些认识和能力不是简单的从书上就能学到的。另外，对于团队成员个人来说，通过这个工程更好的开拓了思维，能与时俱进的提出一些想法，并在老师的帮助下进一步完善这个想法

7、，向成为优秀的当代大学生又迈进了一步，我们深知当代大学生应背负起来的重任，是在社会进步的洪流中助一己之力，这就要求我们洞察社会经济开展的方向和未来的开展趋势，这个工程想法就是在这种背景下提出的，因此团队成员不止在工程过程中学到一些很重要的感悟和操作技能，更提高了个人的创新想法和实践运用能力。三、工程运营总结报告（一）主要业务或产品大学生联盟验货效劳工程是一个基于020（onlinetooffline）电子商务交易类型的全国连锁网购货品质量检验效劳平台。此工程是以保护消费者权益为目的的应用平台（APP）,通过调动大学生联盟的学生会员进行线上买家订单信息整理和线下按单验货，以此把同城的卖家和联盟工

8、作人员捆绑连接，验货人在买家付款收货前，受买家委托，进行货品质量的前期认证。工程本着正品、诚信、专业的原那么，打击造假，售假的怪圈，努力倡导质量为上的网购新主张。工程初期的运作通过在校大学生来完成，以保定市作为联盟中心城市，即创业基地，在石家庄等省内其他城市高校开展联盟会员，待业务初具规模后，再选择买家和卖家较为集中的一、二线城市，通过学生会、社团、联谊会或同学间个人联系等多种渠道，形成城际、校际间的大学生联盟组织。大学生需要凭借本人身份证和学生证参加联盟，做好联盟组织的对外宣传后，利用验货平台，记录异地有需要验货的买家订单，经买家授权后与卖家取得联系，提供免费上门取货、限时验货效劳（一般为1

9、-2个工作日），效劳前出示个人有效证件，反响验货结果时需要提供相应的依据或证明，待逐渐获得买家较好的信任度和口碑后，再开展为卖家效劳，从而成为网购平台授权的正规的验货合作机构，进而投入到网购商品验货的APP软件开发工程中，成为在线信誉反响系统的重要组成局部，最终实现买家、卖家、验货效劳方三方的共赢。（二）主要客户和市场销售情况1.网购个人用户网购个人用户是大学生联盟验货效劳平台效劳的主要对象，用户可以利用或者电脑等终端设备访问网站提供的各类效劳，包括产品检测效劳购置，线下检测，详细行业及产品专业报告功能。2.店铺商家可以通过网站维护自己的线上店铺的信用质量排名，发布效劳种类，合作工程，发布广告

10、信息等。线上商家是网购客户购置商品的直接交易对象，商家出售的产品质量直接关乎客户的满意程度，我们平台开展前期主要是为网购个人用户提供验货效劳来赚取极小局部利润，当培养了消费者的商品验货习惯后，将和大量的线上商家达成合作协议，即他们出售的每一件商品都会上验货险，收费和现有的运费险相似J根据商品的价格来制定，但整体价格还是很低我们通过和卖家的合作，获得大量客源，实现三方共赢。3.产品厂家产品厂家生产的商品规格是评定验货标准的依据，我们的验货人员将根据产品厂家给出的商品规格等级进行全方面验货，最后给出验货等级并告知客户。平台将帮助厂家推销自己高质量的产品，同时他们可以发布广告信息，招募特约检测商，作

11、产品需求调研，发布专业的质检报告等等。4.检测机构运作前期我们将和第三方检测机构合作，对于一些难以评定质量等级的商品直接拿给第三方检测机构委托验货，从我们收取的客户佣金里拿出一局部给检测机构，因此前期运营的本钱会较高，到运营中期或后期，我们将建立自己公司内部的检测部门进行验货人员的培训和验货。（三）运营情况综述1 .管理部负责制定年度业绩目标及经营开展战略方案，整体营销筹划方案，实现公司经营管理目标，对经营结果负责，组织实施财务管理，建立公司组织体系和业务体系，负责团队的管理建设，负责全国地区战略合作伙伴的开展工作。2 .研发部负责公司网站，移动互联网产品等业务的技术研发管理工作，带着团队完成

12、公司制定的开发目标；主导开发工作，负责搭建技术框架：组织解决工程开发过程中的重大技术问题；根据筹划工程需求来制定技术开发方案并分配工作任务；对工程开发流程、工程质量和工程开发进度的规划、控制、监督和管理。3 .设计部全面负责网站及平面广告的场景、Ul等设计，控制整体风格与质量审核；负责与筹划、程序等沟通，推进工程的美术研发。4 .销售部根据公司总体战略与年度目标，制定和实施开展实体店铺、检测机构、产品厂家入驻网站年度方案，网站各类增值效劳和产品的销售工作，全面负责多渠道达至既定目标；开拓网络营销客户和渠道，开展各项合作，定期维护客户关系，促进互动与销售。5 .客服部通过即时通讯、电邮，和等方式

13、提供优质客户效劳;及时准确的解答客户的疑问，主动向客户推荐相关产品；负责客户信息的整理、根据市场需求对客户进行分类统计：后台处理网络订单并进行相关操作；处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题，建立完善的投诉处理体系，聚集处理信息并及时给出处理结果。6 .市场部根据公司总体战略与年度目标，制定和实施年度营销方案，包括网络推广、网络营销；制订网络推广策略、方案与预算，线上整体推广执行方案的推动实施以及效果监控；分析市场需求，依据产品特点，制定网络营销方案、宣传推广方窠和预算；对营销方案的实施结果负责，对营销数据进行跟踪和监控。7 .人事部完善公司人事行政工作及制度体系，公司相关行政人事相关规章制度；

14、负责公司日常人员的招聘、培养和筹备；负责制定公司年度、季度招聘、培训方案，并监督落实；完善公司的绩效考核体系对绩效管理过程进行监督和分析；负责营造健康独有的公司文化组织公司员工活动实施方案，建立健全与员工的信息交流平台；负责建立与完善公司的薪酬福利体系，监督与审核每月的薪酬发放。8 .财务部制定公司财务战略规划，建立和完善财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；完成公司年度财务方案，参与公司对外融资目的实施：制定公司资金运营方案，监督资金管理和工程的预、决算，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系：主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，

15、有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当、及时的调整。9 .培训部完善公司培训体系、培训制度及相关流程；根据公司战略开展培训需求调研，并制定培训方案；负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理；建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式。10 .法务部负责公司对外合作工程方案设计和文本制作，参与尽职调查工作；参与公司融资方案的风险评估和风险控制预案的设计；协助参与公司治理标准的制定与实施。11 .质检部负责本公司产品质量管理工作，按09001:2023标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。制订产品质量检验标准，建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改良意见。及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反响信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、效劳报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决方法。负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员