公司班子成员相互批评意见.docx

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1、公司班子成员相互批评意见一、对党委书记、董事长的批评意见：党委副书记、总经理：一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长，统揽全局、谋划长远的定力和能力很高，多年来带领公司上下干成了很多大事、好事，现在企业正面对复杂多变的形势，希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度，推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年，我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩，得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比，改革的广度深度还不够，主动性前瞻性还需加强。党委副书记、工会主席：在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考

2、和谋划。集团经过十年发展，取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实，带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大，不仅需要资本、经济规模等“硬实力”，还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组Z建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导，同时多抽出时间参加dj、群团组Z活动，教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感，进一步凝聚企业发展合力。副总经理：在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长，能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前，带领集团持续做大做强。面对新形势，建议：在落实国资国企数智化

3、赋能三年行动方案工作中，多给于重视和指导，扎实推进集团数字化转型工作，发挥数字化的协同效应，进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。纪委书记：在教育引导年轻员工，提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长，自ZT教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实，带领班子成员认真开展ZT教育读书班，为集团党员干部讲党课，深入生产一线做调研，为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响，集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少，希望在今年，以大力开展ZT教育为契机，党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去，加强实地教育，进一步丰富思想政治学习形式，全面提升Z

4、T教育成效。二、对党委副书记、总经理的批评意见：党委书记、董事长：一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理，下步集团如何实现更大发展，企业如何再提升一个档次，这些都需要加强系统谋划，希望总经理不要有顾虑，放手去干，大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展，已初具规模，但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理在大企业任职多年，希望能加强对标学习，把一些好的管理体制机制带到集团，进一步激活搞活我们的体制机制，不断提升集团的管理精细化水平。党委副书记、工会主席：在推动集团重点项目落实落地方面力度要加强。总经理在大型企业高管岗位上有长期工作的经历，管理经验丰富，专业能力过硬，

5、主持公司经理层工作，站位高，工作细，要求严。当前正值企业做强做大的关键时期，领导班子谋划了企业近期发展的多项重点项目、重要工作。建议在加强跟踪问效、抓实抓细上下功夫，加快推进项目落实落地。纪委书记：在发挥自身优势，推进企业管理改革创新方面的力度有待进一步增强。具有多领域企业管理经历，熟悉大型企业管理理念，拥有广泛的资源和前瞻的视野。在的带领下，集团精细化管理进一步提升，纪律意识更加强化。希望能够充分发挥专业优势，借鉴先进企业管理经验，持续推进集团组Z精健化、管理精细化、经营精益化，谋划更多优质项目，为集团朝着快速发展注入新的动力。副总经理：在全面推进工作方面还需进一步加强，需要进一步关心和支持

6、相关工作的推进。，进入角色快，干工作认真、全面，专业知识丰富，感觉会在集团发展中起到重要作用。建议在相关工作的推动上和人才培养上，给与更多的关心和支持。三、对党委副书记、工会主席的批评意见：党委书记、董事长：一是在建立新的企业文化上需进一步加强谋划。在集团宣传方面做了大量的工作，取得了很好的成绩。但目前我们的企业文化还是成立初期整理制定的，经过十年的发展，企业也需要建立一套新的更加完备的企业文化体系，更好地把我们一些好的经验、特色做法系统地整合提炼出来；希望能在这方面进一步加强系统谋划。二是在丰富员工文化生活上再谋划再提升。集团年轻人多，今年新招的员工中甚至都有*后。任工会主席以来，做了大量工

7、作，开展了很多活动和比赛，有效地激发年轻员工的活力。希望多思考多谋划，进一步丰富员工业余文化生活，激发大家干事创业的积极性。党委副书记、总经理：一是dj工作与业务工作融合得还不够。平时对于主要负责的dj、宣传等工作抓的比较多，业务工作和其他同志沟通交流的比较少，建议更多的参与到企业项目建设当中，与大家一道谋划工作，切实以党的建设高质量推动企业发展高质量。二是深入一线倾听员工心声需要加强。把主要时间和精力投入到了事务性工作中，在去往基层一线察民情、听民声方面不够经常主动，对员工尤其是青年员工的思想、需求了解的还不够全面彻底。纪委书记：在协助党委书记推进dj工作的深度上还需加强。抓各项工作严谨细致

8、，尤其在抓意识工作上经验丰富。建议进一步协助党委书记推进dj工作的深度，加强党员群众的联系和沟通，及时掌握群众的思想动态和需求，在具体工作的实践上多谋划和安排。副总经理：在营造企业文化氛围，提振员工精气神方面的思路还需更加开阔。在的带领下，集团党组Z建设、宣传文明建设等取得丰硕成果。特别是承担工会工作以来，为员工们办了许多实实在在的好事。希望*同不断增强工会组Z的吸引力和凝聚力，团结和动员集团职工进一步营造积极奋进，健康向上的企业氛围。四、对纪委书记的批评意见党委书记、董事长：进一步将监督执纪融入到企业的经营管理中，为企业科学健康发展提供良好政治生态。这几年来，为企业风清气正良好氛围的营造，下

9、了不少功夫，操了不少心，廉政警钟常敲、“四种形态”常谈。在今后的工作，建议，进一步将监督执纪融入到企业的经营管理中，确保企业科学健康发展。进一步发挥监督执纪作用，使公司在更高水平上经营运作。党委副书记、总经理：创新开展党规党纪警示教育的方式还不够丰富。是纪检监察战线的老同志，经验丰富，党性强，对纪检监察工作轻车熟路，但在创新开展党规党纪警示教育方面还不是很到位，建议后续予以加强。党委副书记、工会主席：进一步加强监督执纪力度。在集团深入贯彻落实*关于全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作中发挥了良好的政治监督作用，建议进一步加强监督执纪工作力度，善于发现问题，能够提出问题，敢于亮剑，为集团成

10、为一流企业保驾护航。副总经理：统筹推进“三不”一体还需再提升。集团纪委近些年在的带领下，统筹推进“三不”一体推进，取得了比较好的效果，但在综合发力释放叠加效应上还有所不足，还需进一步谋划，进一步提升。五、对副总经理的批评意见：党委书记、董事长：一是在管理方法和管理艺术上还需持续提升。工作雷厉风行，敢拼敢干，牵头负责的业务也比较多，但作为企业的高级领导干部，工作上要注意方式方法，综合运用批评和表扬，方方面面提高领导涵养，切实用好正面激励来推动工作发展。二是在业务抓细抓精上还要多下功夫。工作中敢于冲锋陷阵，出去跑了很多项目、谈了不少业务，但对分管工作还需进一步抓细抓精。比如绩效考核方面，要好好研究

11、如何建立一套市场化薪酬分配机制，进一步提高指标的科学性指导性，建议今后能进一步加强研究和谋划。党委副书记、总经理：一是理论学习的深度广度还不够。分管的业务工作比较多，在*等方面做了大量工作，谋划了很多项目，但在忙于业务的同时，希望也要注重加强理论学习，提升理论素养，推动工作落实，做到学用结合、知行合一。二是发挥调动员工工作的积极性主动性还不够。对企业重点中心工作，亲力亲为、亲自上手较多，对待工作热情很高，分管的各项工作均取得不错成效。但在亲力亲为的同时，引导发挥基层员工积极性，调动整体工作合力方面做的还不够，还需要进一步加强。纪委书记：对子公司在投资管理与风险管控的指导上需进一步加强。财务管理能力强，在分管的运营、投资、考核等各项工作的推动上取得很好的成效。建议多为企业培养专业财务管理人才，在指导和帮助子公司在投资管理与风险管控上下功夫。党委副书记、工会主席：在用党的创新理论指导实践、推动工作方面要加强思考和谋划。业务能力强、身上担子重，敢拼敢冲、作风硬朗，分管的运营、投资、考核等工作成绩突出。建议在工作上保持“拼劲”的同时，进一步加强对新思想、新理论的学习领悟，进一步思考和推动贯彻党的创新理论与企业工作相结合的办法举措。