足球场施工组织设计.docx

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1、第1章：编制依据原则及工程概况1. 1编制原则1.2 编制依据1.3 工程建设概况第2章：工程管理组织机构1.4 工程管理组织机构图2. 2各部门主要职责范围第3章：施工总平面布置3.1施工用水3. 2施工用电及平安3. 3施工便道3. 4生产、生活用房第4章：施工方案及技术措施4. 1施工准备工作4. 2施工测量放样4. 3总平、运动场工程4. 4难点，重点，特点分析第5章：质量管理体系与措施5. 1质量目标和质量方针5. 2质量管理制度体系5. 3质量管理职责5. 4工程质量保证措施5. 5施工现场监督检查5. 6工程质量缺陷及事故报告与调查处理5.7重要部位控制措施第6章：工程进度方案与

2、措施6. 2施工进度方案6 .3工期进度保证措施7 .4工期提前保证措施第7章：平安施工管理体系与措施7.1平安制度体系7.2平安目标7.3施工平安措施7.4平安用电管理措施7. 5施工机械平安管理措施7.6电气防火平安措施7.7平安应急预案7.8平安防范措施第8章：文明施工管理与措施8.1文明管理制度8. 2场容控制措施8. 3文明施工具体措施8. 4文明施工教育第9章：环境保护管理体系与措施9.1环境保护管理目标9. 2施工环境保护管理体系9. 3环境保护管理制度9.4环境保护措施第10章：地上、地下管线和设施及周边建筑物的临时保护加固措施10. 1地下管线的调查核实10. 2障碍物调查流

3、程10. 3主要保护措施10. 4协调工作第11章：资源配备方案U.2施工机械设备方案11. 3材料采供方案11. 4施工设备及人员进退场安排第12章：工程本钱控制措施12. 1控制工程直接本钱13. 2组织措施第13章：季节性施工措施14. 1雨季施工措施15. 2夏季施工措施第14章：施工场地治安管理方案16. 1编制目的17. 2治安管理方案14. 3治安保卫14.4施工队治安保卫制度第15章：突发治安事件紧急预案15.1突发治安事件紧急预案编制目的15. 2治安突发事件15. 3治安应急响应措施15.4突发事件书面上的上报材料应内容第16章：民工工资支付保障措施16.1严格执行民工就业

4、的准入制度16.2工资发放方法16. 3制定工资监督执行方法16. 4组织资金落实附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章：编制依据原则及工程概况1.1 编制原则L符合性原则：遵循施工工艺规律、技术规律及平安生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中平安、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工平安、环境保护、等要求。2 .科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则

5、：结合本标段工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标。3 .创新、开展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工平安、提供工程质量、加快施工进度、降低工程本钱的新技术、新材料、新工艺、新设备。4 .坚决贯彻执行“平安第一、预防为主的方针，严格执行国家建设局，地方建设局的有关平安法律、法规和规章制度，结合本工程各专业工程的特点，抓住平安工作的重点、难点和关键环节，制定

6、切实可行的施工平安措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使平安工作有序可控，全面实现平安管理目标。5 .充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。6 .合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程本钱。7 .采用流水施工方法。网络方案技术安排施工进度方案，科学安排冬、雨季工程施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1. 2编制依据1 .巴中市恩阳区马鞍铺11人制足球场建设工程招标文件。2 .巴中市恩阳区马鞍铺11人制足球场建设工程招标图纸及清单。3 .国家现行的建设平安、文明施工以及环境保护等方面标准有关法规条例。

7、4 .国家及相关强制性技术质量标准，施工验收标准、规程。5 .本公司质量保证手册和工程管理文件6 .本公司历年积累的类似工程的施工经验。7 .有关工具性参考资料。1. 3工程建设概况1 .工程名称：巴中市恩阳区马鞍铺H人制足球场建设工程2 .建设地点：巴中市恩阳区第二小学校园内3 .方案工期：180日历天4 .建建设内容及规模：拟新建11人制足球场一个，建设面积7140平方米，规模105m68m5 .质量要求：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格。第2章：工程管理组织机构2.1工程管理组织机构图项目部技术负责人项目经理2.21、工要确量体各部程经保质系程门主理量方序文针件、职责范围

8、m工程经理 目标、质量手册、质 作业文件和其它质量文件在本工程部的贯彻实施。对质量体系在本工程部的有效运行负全责。工程经理是工程工程质量管理工作的猛京组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工标准、设计文件及合同要求组织施工，对所承当工程的施工质量负全责。(2)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。(3)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。(4)组织本工程开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程工程质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本工程运行的有效性作

9、出评价，并及时向公司领导汇报。(5)每月组织一次工程工程的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。(6)对本工程各职能部门、人员有质量奖惩权。2、技术负责人职责(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术标准、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。(2)对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。(3)主持工程工程的质量方案编制、审查工作，主持本工程新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工

10、程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。(4)及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。(5)负责本工程施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织工程部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。3、施工员(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场

11、平面图，安排、实施、创立文明工地。编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。(4)搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工方案及方案，争创更高效益。(5)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作。4、质量员职责(1)协助工程经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围。(2)参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌

12、握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。(3)参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供给材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验工程及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。(4)协助施工组长检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否认期进行校验，处于良好状态。(5)检查工程所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量

13、的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。(6)按建筑工程质量验收标准参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收,办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程工程质量技术文件并按标准编目建档。5、平安员职责(1)贯彻执行平安生产的有关法规、标准、和规定，做好平安生产的宣传教育工作。努力学习和掌握各种平安生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。(2)经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、催促工作人

14、员，严格执行平安规程和平安生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(3)参与对工程工程施工组织设计(施工方案)中的平安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、效劳。参加平安检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。(4)认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和平安措施,改进平安生产管理工作。(5)协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的平安培训工作。当发现有违反平安施工的行为或平安隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。6、材料员职责(1)掌握材料的库存情况及时调整材料供给

15、方案。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。(2)搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。(3)负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反响，并装订成册，专项保管。(4)忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。(5)熟悉工程进度及市场情况，按方案进行采购，并满足质量进度要求。掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、造价员职责(D工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解，编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。(2)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。(3)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据