电梯使用安全风险日管控周排查月调度管理制度.docx

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1、电梯使用安全风险日管控周排查月调度管理制度1、目的为了落实本企业（单位）电梯使用安全主体责任，强化主要负责人电梯安全责任，规范电梯安全管理人员行为，根据中华人民共和国特种设备安全法、特种设备安全监察条例及特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定（总局令第74号）等法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。2、范围适用于本企业（单位）内对电梯使用安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员。3、职责3.1 本企业（单位）主要负责人对本单位电梯使用安全工作全面负责，建立并落实电梯使用安全主体责任的长效机制。3.2 电梯安全总监负责电梯安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及

2、更新。3.3 电梯安全员按照要求落实电梯安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报电梯安全总监或单位主要负责人。3.4 电梯安全总监负责对于风险排查中发现的电梯安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，向主要负责人报告有关情况，提出改进措施。4、管理要求4.1 主要负责人根据本单位使用的电梯数量、用途、使用环境等情况配备合适的安全总监和足够数量的安全员，并逐台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助安全总监负责周排查、月调度具体工作的情况落实。4.2 日管控4.2.1 日管控风险内容依据电梯风险管控清单。4.2.2 工作期间，电梯

3、安全员每日根据电梯风险管控清单进行检查，管控各个环节可能存在的电梯安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在每日电梯安全检查记录表上，可采用电子表格的形式予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。4.2.3对于日管控检查中发现的电梯安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈电梯安全总监立即采取防范措施。对于现场能立即整改的应立即整改；对于不能现场立即整改的，应明确整改期限，在后续日管控检查中跟踪验证整改落实情况。4.3周排查4.3.1工作期间，电梯安全总监每周至少组织1次风险隐患排查,全面排查使用过程各环节可能存在的电梯安全风险隐患。4.3.2工作期间，排查可以结合日管控情况、现场自查情况、其

4、他各渠道收集的电梯安全信息等，分析各单位的电梯安全管理情况,检讨日管控中存在的问题，对于频繁发生或者存在较高电梯安全风险的问题，应制定相应的纠正预防措施，督促相关人员落实整改并进行跟踪验证整改结果。4.3.3对于周排查形成的每周电梯安全排查治理报告，应及时报至电梯安全总监，抄送相关责任负责人，使其知晓存在的电梯安全风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，确保电梯安全风险可控。4.3.4对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应立即采取措施进行治理排除；对情况复杂、短期内难以治理排除的，要制订整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和期限等，防范突发事件的发生。4.4月调度4

5、.4.1根据落实主体责任要求，由电梯安全总监负责月调度具体工作的情况落实，由企业（单位）主要负责人组织召开月调度会议,听取电梯安全总监关于电梯安全管理工作的情况汇报。4.4.2由电梯安全总监汇总最近一个月度内企业（单位）的电梯使用安全管理工作情况，主要包括日管控、周排查中发现的重大电梯安全风险问题及整改情况，日常电梯安全管理情况的汇总分析。4.4.3由电梯安全总监对近一个月内企业（单位）的电梯使用安全管理工作情况进行汇报，对当月电梯使用安全日常管理、风险隐患排查治理等情况进行工作总结。4.4.4对于日常电梯安全管理中发现存在的不足问题，由相关责任人进行报告，采取有效的应对措施进行处置。4.4.5由企业（单位）主要负责人对电梯安全管理工作作出指示。4.4.6电梯安全总监根据当月电梯安全管理工作情况、会议讨论决议及企业（单位）主要负责人指示，制定下个月电梯安全管理重点工作计划，并形成每月电梯安全调度会议纪要。5、记录5.1 电梯安全风险管控清单5.2 每日电梯安全检查记录5.3 每周电梯安全排查治理报告5.4 每月电梯安全调度会议纪要