房地产公司总承包项目机具管理制度.docx

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1、房地产公司总承包项目机具管理制度（文件编号:ZNJZXJJ2005）1、总则（D服务中心是总承包公司下属的独立核算单位,承担公司机具规划、供应、管理的职责，负责为各分公司、项目部提供高效率、低成本的机械和料具供应服务。（2）服务中心根据公司发展的战略规划，分析公司未来料具、机械的需求，进而确定未来的机具配置规划，确定采购和外租比例，合理采购采购计划，确保公司一最低的机械、料具成本满足生产需要。（3）服务中心对各分公司、项目部承担机械、料具供应的服务责任，确保根据各项目部合理需求，安时、按量提供保养良好的机械、料具，保证项目生产按比例正常进行，避免因机械、机具的不正常供应、损坏造成的停工损失。（

2、4）服务中心行使对分公司、项目部料具使用的协调、监督的权力，服务中心须密切关注各项目、分公司当前以及下一阶段的机械、料具、使用情况。统一调度，合理配置，尽量控制外租行为，尽量控制因过量申请，延迟归还造成的料具闲置和浪费，提高料具周转效率和利用率，降低各分公司、项目部机械、料具使用成本。（5）服务中心对机械、料具的更新、升级承担责任，公司以每年租金部分的20%40%投入设备更新和升级，扩大机具规模，提高设备技术水平，及时淘汰过时、老旧机具，最终达到提高项目运作效率的目的。2、组织机构和编制规定21、组织机构及编制规定设经理1人，副经理（兼料具科长）1人，办公室1人，财务科2人（科长兼总账1人，出

3、纳1人）兼大模厂、运输中心，设备科3人（科长1人，设备装拆负责、设备修理负责各1人，负责南京、上海、青岛、济南设备检查），料具科6人（统计1人，各地区料具负责人共5人）,技术员1人，物资科1人，仓库保管员1人。机具管理服务中心组织机构流程图22、部门及人员职责详见组织机构管理制度3、设备采购管理规定31、单件价值在5000元以内的小型电动工具(含水泵，不包括电焊机、消防泵、多节泵、立式高压泵)。采购程序及要求(1)由设备安全科长书面申请，经分公司经理批准后，由分公司材料科负责采购。(2)该项费用列入使用项目的机械包干费用中一次性消耗，服务中心不计取台班费。(3)小型电动工具由分公司环境安全设备

4、科长进行编号建立台帐，进行统一管理和调度。(4)小型电动工具原则上在分公司内部之间进行调动，分公司之间不进行调度使用。(5)2000元以上的小型电动工具属于固定资产，须符合固定资产管理制度相关规定。3-2,单件价值在5000元5万元的设备采购程序及要求(D服务中心根据项目需求及下一阶段料具需求分析，决定是否需要采购，提出采购申请，则申报工程管理部审核。(2)工程管理部根据项目料具需求情况，对申请进行审核后报生产副总。(3)生产副总审核同意后报总经理批准。(4)总经理同意采购后贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(5)采购程序须符合固定资产管理制度有关规定。33、单件价值在5万元20万元

5、的设备采购程序及要求(1)每年年初服务中心分析年度设备要求，编制设备申请计划，提交总公司总经理办公会讨论。(2)总经理办公会结合年度生产工作量，分析设备需求量，对服务中心计划进行审核。(3)审核通过后申请计划交贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(4)对于临时紧急采购申请，由服务中心编制申请并说明原因，由工程管理部、生产副总、常务副总、总经理审核后交贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(5)采购程序须符合固定资产管理制度有关规定。34、单件价值在20万以上的设备采购程序及要求(1)每年年初服务中心分析年度设备需求，编制设备申请计划，提请总公司总经理办公会讨论；(2)总经理办公会

6、讨论后报请董事会审议。(3)董事会审议通过后由贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术支持。(4)对于临时的紧急采购申请，由服务中心编制申请并说明原因，由工程管理部、生产副总、常务副总、总经理、董事长审核后交贸易公司组织采购。(5)采购程序须符合固定资产管理制度有关规定。35、设备公司验收、编号等管理要求(1)设备购进后，大中型设备(塔吊、电梯、泵车)由服务中心，中小型设备由分公司设备科负责对设备及配件进行质量验收，办理入库手续并报公司环境安全设备部、资产管理部备案。(2)分公司环境安全设备科协助资产管理部进行编号，并建立台帐，及时发放机械设备铭牌，由使用设备的分公司环境安全设备科长负责。挂牌、

7、编号情况报资产管理部备案，五日内没有挂牌的罚环境安全设备科长200元，由资产管理部进行处罚。大型设备由服务中心负责挂牌，要求同前。(3)大中型设备购置后，服务中心应在购买后在15天内将设备说明书在网络办公平台文件中心上公布，由环境安全设备部经理负责监督执行，每延迟一天罚服务中心经理100元。4、设备申请管理规定4-1、单价在5000元以内的小型电动工具申请程序(1)由项目部提出书面申请，分公司环境安全设备科长进行审核，并组织内部调配，如调配不足，转入设备采购管理程序。4一2、单价价值在5000元以上的设备申请程序(1)项目部提出书面申请。(2)分公司环境安全设备科长、生产副经理进行审核签字后，

8、报工程管理部。(3)工程管理部组织审核，下达服务中心调动。(4)如服务中心调配不足，按设备采购程序或外租程序落实采购或外租。4一3、设备申请管理要求(1)设备申请比例提交时间要求：需向服务中心申请的大型设备提前一个月，中型设备15天，向分公司申请的小型设备提前7天。(2)计划应明确设备规格型号、使用单位、进入现场能够使用时间等要求。(3)服务中心接到工程管理部设备申请计划后必须严格按照计划提供设备，每延迟一天对服务中心经理及直接责任人罚款500元。5、设备使用管理规定(1)每个项目部安全员兼职设备管理，其主要职责是管理项目部使用的施工机械设备，负责项目部施工机械的维修、保养、记录并负责每月向分

9、公司环境安全设备科长报告主要机械设备的运行保养维修情况。(2)施工机械设备属公司固定资产，各项目部或个人不得转卖、借或拆卸部件，违者除将该设备恢复原状并作罚款5000-20000元的处理。(3)大型施工机械设备的使用必须贯彻“管用结合，人机固定”的原则。塔吊、泵车、铲车等大型设备操作人员应随机调动，无特殊情况，不得换人。(4)对于其它机械设备，项目部必须安排专人专机，否则罚项目经理、安全员各100300元，由分公司设备科长进行处罚。(5)施工机械操作人员必须参加培训，经技术考核合格，取得操作证书后方可上岗。分公司环境安全设备科和服务中心要在每年年初及上岗前组织培训，并经常组织项目机械操作人员、

10、机修工、电工学习安全技术操作规程和有关专业知识。(6)机操工必须严格按机械设备安全操作规程操作，严禁机械带病运转。如因违章操作而引起的安全事故，操作人员必须承担全部责任，并给予500元以上罚款。如因他人强制操作工操作而引起的安全事故，指使人承担全部责任，操作工承担连带责任，分别给予指使人100O元、操作工500元以上罚款。(7)项目部安全员必须督促操作人员做好机械的日常保养工作，经常保持清洁，定期进行润滑，检查运转情况，如因维修不到位或违反操作规程致使机械设备故障或零件损坏、丢失的，一律按服务中心有关规定给予赔偿。6、设备维修及保养管理规定(1)服务中心负责大型机械设备的定期保养，对定期保养造

11、成的暂时无法使用项目部必须无条件服从，否则服务中心可对项目经理罚款100O元以内。(2)对中小型机械设备维修实行分级管理：项目部租用服务中心的机械设备，进场验收后五日内出现故障，由服务中心负责维修，维修费用由服务中心承担，由此造成的停工及发生的相关费用由项目部申请，经分公司生产经理、工程管理部批准后，在项目指标中扣除，同时计入服务中心成本。设备验收后项目正常使用阶段及在分公司场内停放期间所发生的维修费用以及相关人员管理属分公司负责，保养修理费用由服务中心负责，人为损坏的由责任人负责维修费用。(3)大型设备维修由服务中心负责。(4)修理时间要求：一般维修在6小时内必须完成；重要部件损坏的在2天内

12、必须购回配件，配件购进后，服务中心在两天内完成维修，否则分公司有权向工程管理部申请在项目考核中扣除相应损失，同时对服务中心主管领导及经办人罚项目损失的10%。维修期间租赁费不计；不能维修需委托外部维修的服务中心须书面申请并得到工程管理部批准。(5)服务中心派驻各分公司的维修人员，招聘、培训、调配归服务中心，由服务中心评定级别分并承担工资；使用管理权归分公司，由分公司负责工分考勤并进行工作考核，分公司对其级别分有建议权。7、设备进出场管理规定(1)项目部要严格按照施工组织设计、工程进度计划合理安排好各种机械设备的进、出场时间，做到既不影响正常施工，又不闲置在工地上，确保机械设备的利用率。(2)设

13、备调入工地,供需双方必须办好验收交接手续，并填写材料调拨单。(3)塔吊、人货电梯、井架等大型设备安装完毕后，服务中心应组织分公司环境安全设备科长共同对设备性能、状态、限位、保险装置等验收合格，在交接单上签证确认后方可投入使用，同时开始计算租金。分公司环境安全设备科与服务中心人员必须现场监督并办理手续，如未经验收而使用，对责任人罚款100O元，责任人由项目经理(生产经理)分公司设备科长、工程管理部进行处罚。(4)设备退场必须清理干净，保养完好，由分公司环境安全设备科长及服务中心料具员验收合格后(无损不缺)，送料具场，同时停止计取项目租赁费；对没有料场的分公司可以在验收后在项目报停，但必须征得服务

14、中心同意。(5)设备调出时，项目部必须清理维修好，否则服务中心可以拒收，继续向项目收取租赁费。8、设备调拨及报停管理规定(1)项目部由于施工任务的变化，出现部分设备搁置不用的，应及时向分公司环境安全设备科汇报，由环境安全设备科根据分公司实际情况协调。(2)如果设备需要在分公司内部进行调拨的，中小型设备分公司环境安全设备科协调调拨报工程管理部、服务中心备案，大型设备需要报工程管理部、服务中心批准，由服务中心派人监督并协助设备的拆装。(3)如果符合报停条件，环境安全设备科填写报停单，及时向服务中心提交报停，同意后把设备清理、保养完好后送分公司二场地，不得在项目上报停(塔吊、人货电梯、井架除外)；特

15、殊情况报服务中心，由服务中心与工程管理部研究并书面同意后方可执行。(4)报停的机械设备由分公司环境安全设备科负责封存入库。如工程项目需要由服务中心结合分公司实际情况统一调拨，分公司服从服务中心调拨，如不服从调拨按日计算租金。(5)因生产需要，服务中心进行机械设备调动，项目必须无条件服从，分公司之间的调动费用由服务中心支付，属分公司内部调动市内调动费用由分公司承担，100公里以外的费用由分公司、服务中心各占50%。(6)调动重要设备，必须要有专人押车，如有损失由责任人赔偿。9、设备操作规程(1)对于塔式起重机、卷场机和人货电梯，必须要安装行走、变幅、吊钩高度限位器、力矩限位器及接地保护和避雷接地装置。要经常检查各齿轮箱、液压油箱的油位是否符合要求，及钢丝绳的磨损情况。暴风雨后，应对塔吊及电梯的有关安全装置进行严格检查。凡在塔机上有人调动力矩限位、吊钩高度限位的给予5001000元罚款，由分公司环境安全设备科执行，由服务中心执行，由工程管理部、设备部执行处罚。(2)装载机应在作业前检查液压系统是否渗漏，油量是否充足，轮胎气压是否符合要求，制动器是否灵敏可靠，经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其各部分的运转声音，发现异常应立即停车检查，排除故障后方可继续作业。当日作业完毕后应及时对装载机进行保养清理。(3)混凝土搅拌机和砂浆搅拌机，在作业前应检