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1、采购部经理个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、诚实守信，坚持公平、公正、公开的工作原则；诚信待人，以公司利益为先；有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、时间观念强，富有开拓意识，注意细节。开发供应商的过程中，需要进行供应商审核，文本明项列明要求，包含硬性标准和可容忍项目及整改措施。制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。做好
2、对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。帮助企业解决物资供应的问题，减少成本，提高效率。主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。采购信息的收集、采购决策的
3、制定、采购计划的制订以及供应商之间沟通都要充分的考虑采购需求的合理性，从而避免采购方案没有经过充分论证就进入市场。了解市场行情；能快速发现产品质量问题；能快速制定采购策略及方案；能有效预测采购成本；善于发现供应商信用情况。掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源；建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；负责利用评分制或预定标准来衡量供应
4、商的绩效；根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪；通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构；负责开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定；定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况；负责做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、跟进采购订单、应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等；五、不足之处的调整及下一年工作计划：1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，坚持原则，做到专心、细心、诚心、耐心、决心。分析公司
5、原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。建立采购合同管理制度，规范采购合同的制定、审核、执行等过程，合理地规避合同风险。做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益。3、采购涉及到了企业的方方面面，财务、生产、运营、销售，稍有不慎都会给团队其他部门造成很大的影响。配合质量管
6、理部做好采购物资的进厂验收工作，当所采购的物资不符合合同所约定的质量要求时，积极联系供应商进行处理。建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。有效降低不必要的采购成本，确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。将主要精力放在同供应商谈判，签订框架协议上；放在对供应商供货质量和服务水平的监控和管理上。运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，产能规划以及负荷能力，服务的客户等。采购人员强大内心的修炼，是一个很严肃的课题，国家反腐倡廉的举措就给了我们很好的启示。最重要的是建立自己的信仰，坚持自己的信仰。
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