大型公园工程施工施工组织设计.docx

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1、第一章施工组织设计编制依据及说明根据IS09001：2000质量体系生产、安装和效劳的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1、编制依据南昌县澄碧湖公园续建工程依照IS09001：2000版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收标准，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准

2、(GB50300-2001)5、木结构工程施工质量验收标准(GB50206-2002)6、建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001)7、混凝土结构工程施工质量验收标准(GB50204-2002)8、砌体工程施工质量验收标准(GB50203-2002)9、建筑玻璃应用技术规程(JGJII3-97)10、地下防水工程质量验收标准(GB50208-2002)11、建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2002)12、建筑电气安装工程施工质量验收标准(GB50303-2002)13、给排水图集(2002版)14、建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-88)15、建筑施工平安检查标

3、准(JC59-99)16、施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-88)17、建筑施工高处作业平安技术标准(JGJ80-91)18、城市绿化工程施工及验收标准(CJJ/T82-99)19、城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20、风景园林图例图示标准(CJJ67-95)21、园林根本术语标准(CJJ/T91-2002)22、城市居住区规划设计标准(GB50180-93)23、城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)24、现行国有及市建筑施工管理规定25、中华人民共和国环境保护法26IS09001：2000(质量管理体系要求)1.2、 编制说明：本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和

4、我公IS09001有关标准及国家标准、规程标准及文件编制的。它充分表达了我公司对本工程的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度方案控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、平安、文明施工的措施。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立平安文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以到

5、达有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.3、 工程目标和承诺(1)工程质量目标：合格(2)工期：360天。(3)工程平安：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。(4)文明施工：创立一流的施工现场，争创重庆市平安文明施工工地。第二章工程综述2.1、工程名称南昌县澄碧湖公园续建工程2.2、 工程地点南昌县澄碧湖公园北侧2.3、 建设单位：南昌县城乡规划建设局2.4、 工程概况南昌县澄碧湖公园续建工程位于南昌县澄碧湖公园北侧，建设用地面积180亩。2.5、 工程特点本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体。2.6、 施工方案的

6、指导思想该工程是南昌县城乡规划建设局的一个重要工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃的警名，苦练内功,规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为南昌县城焕发青春增添一道炫丽的亮景。2.7、 施工方案如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按南昌县有关规定做到文明施工，标准施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确

7、保工程顺利完成。进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、平安、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决,促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀工程施工班子，建立以工程经理为核心的工地工程组，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为根底的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。2.8、 施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，工程方案的实

8、施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战，迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。2. 8.1补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约本钱的原那么，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，到达满足施工的要求。2、 8.2场地因素我方在建设单位、监理单位的协调下,主动积极地与周边居民及兄弟施工单位配合，力争有序管理。工程方案的

9、实施在建设单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度方案，争取工期控制的主动权。材料供给根据建设单位的要求，作好材料的方案、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制定调试方案及措施，调试中严格操作，精心调试，成品保护：施工面广，成品保护困难。(1)制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。(2)在建设单位配合下，执行成品保护措施。3、 9、施工准备、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复

10、核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工标准、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。、材料进场方案准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案,并落实有关其他材料供给商报业主审批，同时进行由我公

11、司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内工程班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。、施工过程布置(1)本工程涉及土建、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程(2)施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度方案表。具体原那么先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。(

12、3)人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。(4)加强现场协调工作：每天下午在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、平安执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。(5)加强施工方案指导作用：根据工程总进度方案的安排，编制月、旬以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给、劳动力和机械使用方案，并

13、以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。(6)做到文明施工及平安生产工作：坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行平安教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的平安设施、消防器材、平安工具应配全，定时、定员对平安进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好平安生产这一关。2. 10、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程

14、承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以到达最正确效果。、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合

15、作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查方案的实施情况，制定修订和调整工作方案。工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有方案的去实施，质量目标优良而奋斗。2.11、 工程施工目标、确保工程质量到达合格的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据IS09001质量体系的要求，结合工程管理的实际情况，编制该工程的质量方案，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中