项目技术管理制度.docx

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1、项目技术管理制度为加强本项目的施工技术管理,结合本项目的具体情况,特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由工程部部长组织。接到图纸后,工程部技术负责人及时进行自审,并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报项目领导审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件,也是工程编制总、月、周作业计划的基础,设计由项目总工主持,工程部积极配合,其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下:(1)结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,人员配置等。(

2、2)尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。(3)施工组织设计的交底,项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录,由资料员负责登记发放签字后存档发放,施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。由现场主管向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。(I)技术交底的要求为:整个

3、施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分。重点和特殊施工内容设计图纸,应根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。(2)技术交底的内容为:施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位,冬、雨

4、季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图,试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4、工程施工记录现场主管在每天施工完成后,要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在工作日志上签名后,纳入施工技术资料存档。(1)隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。(2)工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。

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