安全生产应知应会明白纸.docx

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1、2022年XX“4.9”触电事故系作业人员在10千伏抢修作业时,因未挂接地线、未断开反送电线路开关造成触电死亡。XX“4.16”触电事故系作业人员超计划范围作业，对线路带电状态判断错误，误认为10千伏观光线17号杆也停电，未验电便登杆消缺，造成触电死亡。XX“4.22”物体打击事故系放线盘横放于地面，导地线展放时跑线击打造成人员死亡。2023年XX超特高压公司“4.9”高处坠落事故系作业人员体力不支，使用脚钉防坠安全绳下塔时遇突发瞬时强风，造成身体失去平衡从高处坠落死亡。XX“5.18”触电事故系拆除旧线时，拉拽旧导线与10千伏绝缘线发生摩擦，致使10千伏绝缘层破损发生放电，造成3名拉拽人员触

2、电死亡。L安全生产“四条警示”：“安全意识不能总以事故来唤醒”“安全责任不能总靠监督来落实”“安全隐患不能总由他人来发现”“安全管理不能总凭经验来推动”。2 .十个安全理念：“安全第一、人人尽责、重在现场、事前预防、真抓实干、铁腕治安、久久为功、守正创新、安全效益、共享平安”。3 .十不干的内容：无票的不干；工作任务、危险点不清楚的不干；危险点控制措施未落实的不干；超出作业范围未经审批的不干；未在接地线保护范围内的不干；现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；高处作业防坠落措施不完善的不干；有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；工作负责人（专责

3、监护人）不在现场的不干。4 .五个“同频共振”的主要内容：真正想清楚“安全生产为了谁，做到个人与企业同频共振；真正回答好“安全生产八个问题”（五问、三问），做到安全学习与实际工作同频共振；真正避免“猫鼠游戏”，做到保证体系与监督体系同频共振；真正落实“安全生产人人有责”，做到班组长与班组员工同频共振；真正实现“人的本质安全”，做到党建工作与安全文化同频共振。5 .省、市、县级公司领导班子要思考、回答的五个问题：“两个至上”（人民至上、生命至上）是否真正入脑入心？“两个清单”（安全生产责任清单、年度安全生产工作清单）是否制定、内容是否清楚、执行是否流于形式？“三管三必须”内容是否清楚、是否真正落

4、实到位？各级领导干部对安全生产是否做到履职尽责？专项整治、隐患排查治理是否做到真排查、真整改？6 .基层班组同志要思考、回答的三个问题：什么是违章？“十不干”内容是否清楚？现场作业如何做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）？7 .六到位一规范的内容是什么：一板四卡执行到位；承分外包队伍管控到位；视频监控使用到位；关键风险点APP应用到位；安全督查APP检查到位；党员反违章示范到位；安全设施及工器具配置规范。8 .一板四卡的定义：一板即检修现场看板；输电和配电专业“四卡”即工作票（含二次措施票、现场勘察记录）、班组作业风险控制卡、工序质量控制卡及春秋检或大型检修工作“三大措施

5、”；变电专业“四卡”即工作票（含二次工作安全措施票、现场勘察记录）、检修方案、标准作业卡、到位监督检查卡9 .三管三必须：管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全10 .“四个管住”：管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。11 .五级五控：“五级”I、II、III、IV、V级作业风险，分别对应高风险、中高风险、中风险、中低风险、低风险。“五控”总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控。12 .“四个一”：即一平台、一终端、一队伍、一中心的管控机制。13 .“两个至上”：人民至上、生命至上。14 .“四安”原则：铁腕治安、科技保安、管理强安、改革促安。15

6、.双重预防机制：风险分级管控、隐患排查治理16 .三算四验五禁止：“三算”：一是拉线必须经过计算校核。二是地锚必须经过计算校核。三是临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。“四验”：一是拉线投入使用前必须通过验收。二是地锚投入使用前必须通过验收。三是索道投入使用前必须通过验收。四是组塔架线作业前地脚螺栓必须通过验收。“五禁止”：一是有限空间内作业，禁止不配备使用有害气体检测装置。二是组塔架线高空作业，禁止不配备使用攀登自锁器及速查自控器。三是乘坐船舶或水上作业,禁止不配备使用救生装备。四是紧断线平移导线挂线，禁止不交替平移子导线。五是组立超过30米的抱杆，禁止使用正装法。17 .安全工作目标：

7、“三杜绝三防范四不发生”：坚决杜绝重伤及以上人身事故、五级及以上电网事件、五级及以上设备事件，严格防范六级及以上信息系统事件、一般及以上火灾事故、误操作事件，不发生六级及以上电网、设备事件，不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故，不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件，不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况。18 .两有六全：作业全程有监督，关键节点有许可；作业计划全在线、现场作业全可视、队伍人员全准入、安全监督全覆盖、风险隐患全管控、应急预警全感知。1 .各项目部均留存隐患排查记录或整改通知单，并有整改完成情况或回复单，实现闭环管理,业主项目部整改通知单由监理准备。监理统计3个项目部在活动中共查出多少条隐患，整改完成多少条。2 .监理梳理完善监理日志，要与计划、作业票、现场实际工作相对应，不得出现无票、无计划工作情况。各项目部要注意4.14主遇安全日活动，停工一天，不要出现现场工作。3 .各项目部做好28、29日两天的工作资料和现场准备，检查分包合同、作业票、人员准入、特种作业人员、机械报审、安全工器具、现场安全文明施工等是否合格，不允许出现严重违章。4 .各项目部再组织一次现场检查,进一步检查材料库、加工区、施工现场有无安全隐患，要注意灭火器合格、堆土高度合格、安全围栏合格、物资堆放合格、临时用电合格。