论文-企业并购过程中应注意的问题及制度管理.docx

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1、国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）题目：企业并购过程中应注意的问题及制度管理姓名：班级：学习中心:指导教师:二O二一年月日国家开放大学石油和化工学院目录毕业论文（设计）任务书1毕业论文（设计）开题报告2摘要5Abstract61 .企业并购的背景和意义11.1 企业并购的定义和类型11.2 企业并购的原因和动力11.3 企业并购的重要性和意义12 .企业并购过程中应注意的问题12.1 尽职调查12.2 估值问题22.3 交易结构设计22.4 并购后的整合问题32.5 法律法规问题43 .企业并购的制度管理53.1 建立完善的并购流程53.2 制定科学的估值方法53.3 设计合理的交易结

2、构63.4 加强并购后的整合管理73.5 遵守法律法规，保障权益84 .案例分析94.1 国内企业并购案例分析94.2 跨国企业并购案例分析94.3 案例比较与总结105 .总结10参考文献11致谢12国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书姓名性别专业班级学号指导教师姓名学习中心题目企业并购过程中应注意的问题及制度管理主要内容企业并购是现代商业活动中常见的一种经济策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、市场份额的提升以及业务领域的拓展。然而，企业并购过程中也存在诸多问题和风险，需要认真分析和应对。本文将探讨企业并购过程中应注意的问题，以及如何通过制度管理来优化并购过程，提升并购成功率。

3、进度安排2023.10.17-2023.10.20启动工作2023.10.21-2023.10.31选题、任务书撰写2022.11.01-2022.11.10查阅文献资料2023.11.11-2023.11.15开题报告撰写2023.11.16-2024.01.15完成初稿2024.01.16-2024.03.15完成二稿2024.03.16-2024.03.31成稿上交指导教师意见指导教师签字：年月日学习中心负责人意见负责人签字：年月日国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）开题报告学习中心专业班级姓名性别学号毕业设计题目企业并购过程中应注意的问题及制度管理指导教师课题目的及意义（包括理论

4、上和实践上的意义）企业并购的目的是多种多样的，不同的企业会有不同的动机和目标。以下是一些常见的企业并购目的：扩大市场份额：通过并购其他企业，企业可以快速获得更多的市场份额，提高自身的市场地位和影响力。获取技术优势：通过并购具有技术优势的企业，企业可以快速获得先进的技术和知识产权，提高自身的核心竞争力。提高企业竞争力：通过并购具有相同或类似业务的企业，企业可以快速扩大自身的业务范围和规模，提高自身的竞争力和盈利能力。实现多元化发展：通过并购与自身业务不同的企业，企业可以实现多元化发展，降低经营风险，增加收益来源。企业并购在理论上和实践上都具有重要的意义：理论上，企业并购是现代经济学和管理学的重要

5、研究领域之一。通过对企业并购的研究，我们可以深入探讨企业的性质、组织结构、资源配置等方面的问题，进一步理解企业的经营和管理行为。实践上，企业并购是实现企业扩张和升级的重要手段之一。通过并购其他企业，企业可以快速获取资源、拓展市场、提高竞争力，实现快速发展。同时，企业并购也可以促进产业结构调整和转型升级，推动经济发展和社会进步。课题内容及安排2023.10.17-2023.10.20启动工作2023.10.21-2023.10.31选题、任务书撰写2022.11.01-2022.11.10查阅文献资料2023.11.11-2023.11.15开题报告撰写2023.11.16-2024.01.15

6、完成初稿2024.01.16-2024.03.15完成二稿2024.03.16-2024.03.31成稿上交1 .企业并购的背景和意义1.1 1企业并购的定义和类型1.2 企业并购的原因和动力1.3 企业并购的重要性和意义2 .企业并购过程中应注意的问题2 .1尽职调查3 .2估值问题4 .3交易结构设计5 .4并购后的整合问题6 .5法律法规问题7 .企业并购的制度管理3. 1建立完善的并购流程3.2 制定科学的估值方法3.3 设计合理的交易结构3.4 加强并购后的整合管理3.5 遵守法律法规，保障权益4.案例分析4.1国内企业并购案例分析4. 2跨国企业并购案例分析4. 3案例比较与总结5

7、. 结论课题实现环境企业并购的实施环境涵盖经济、法律、行业、技术等多方面因素。深入研究全球和国家级经济状况、规、行业背景、组织文化、技术整合等，是确保企业在程中有效应对问题和实施科学制度管理的关键。文化、法律法;并购过指导教师意见签字：年月日学习中心审核意见主任签字：年月0摘要企业并购是现代商业活动中常见的一种经济策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、市场份额的提升以及业务领域的拓展。然而，企业并购过程中也存在诸多问题和风险，需要认真分析和应对。本文将探讨企业并购过程中应注意的问题，以及如何通过制度管理来优化并购过程，提升并购成功率。关键词：企业并购；制度管理；经济策略AbstractMerg

8、erandacquisitionisacommoneconomicstrategyinmodernbusinessactivities.Throughmergerandacquisition,theexpansionofenterprisescale,marketsharepromotionandbusinessfieldcanberealized.However,therearealsomanyproblemsandrisksintheprocessofmergersandacquisitions,whichneedtobecarefullyanalyzedanddealtwith.This

9、paperwilldiscusstheproblemsthatshouldbepaidattentiontointheprocessofmergerandacquisition,andhowtooptimizetheprocessofmergerandacquisitionandimprovethesuccessrateofmergerandacquisitionthroughinstitutionalmanagement.Keywords:enterprisemergerandacquisition;systemmanagement;economicstrategy1 .企业并购的背景和意义

10、1.1 企业并购的定义和类型企业并购是指两个或多个公司合并或一家公司收购另一家公司的交易过程。这一商业策略旨在创造更大的市场份额、提高效益、实现成本节约，并加强企业竞争力。并购可以分为多种类型，其中包括垂直并购、水平并购和相关并购。垂直并购涉及同一产业中不同层面的公司，旨在优化供应链。水平并购涉及同一产业中同一层面的公司，通常旨在扩大市场份额。相关并购涉及不同但相互关联产业的公司，以拓展业务范围。1.2 企业并购的原因和动力企业进行并购的原因和动力多种多样。其中一个主要原因是寻求业务增长，通过收购具有互补性的公司，企业可以迅速扩大规模和市场份额。另外，成本削减也是推动并购的重要因素，合并后的公

11、司通常能够通过规模效应实现成本降低。技术和创新也是推动并购的驱动力，通过收购具有先进技术或独特创新的公司，企业可以加速产品研发和提高竞争力。此外，市场进入、风险分散和提高资本效率也是企业进行并购的常见动机。1.3 企业并购的重要性和意义企业并购对整个经济体系具有重要意义。首先，它可以推动产业结构调整和优化资源配置，促进产业升级和提高经济效益。其次，通过并购，企业可以实现快速扩张和国际化，为企业在全球市场的竞争中赢得优势地位。此外，企业并购还可以促进知识和技术的跨界传播，推动产业创新。在全球化的时代，企业并购成为企业迅速适应市场变化、优化资源配置的重要战略选择,对于推动经济的稳健增长具有积极的作

12、用。2 ,企业并购过程中应注意的问题2.1 尽职调查尽职调查是企业并购过程中的重要环节，它是对目标企业进行全面、细致的调查和分析，以了解目标企业的经营状况、财务状况、法律风险等信息。尽职调查的范围和内容应该根据目标企业的具体情况和并购目的进行调整和细化。在尽职调查过程中,企业应该关注以下几个方面：财务尽职调查：对目标企业的财务报表、财务状况、资产质量、现金流状况等进行详细的分析和评估，以确定目标企业的财务真实性和可靠性。法律尽职调查：对目标企业的法律地位、产权归属、合同履行、法律风险等进行详细的调查和分析，以确定目标企业的法律合规性和风险可控性。市场尽职调查：对目标企业的市场竞争情况、市场份额

13、、销售渠道、客户群体等信息进行详细的调查和分析，以确定目标企业在市场中的竞争地位和发展潜力。技术尽职调查：对目标企业的技术实力、专利情况、研发能力等信息进行详细的调查和分析，以确定目标企业在技术领域的优势和不足。2.2 估值问题估值是企业并购过程中的核心问题之一，它是对目标企业价值的评估和确定。估值问题的关键在于对目标企业价值的合理评估和定价，以保证并购双方的利益最大化。在估值过程中，企业应该关注以下几个方面：估值方法的选择：企业应该根据目标企业的具体情况和并购目的，选择合适的估值方法，如可比公司法、折现现金流法、重置成本法等。估值参数的选择：估值参数的选取对估值结果有着重要的影响，如增长率、

14、利润率、折现率等参数的选取应该根据目标企业和市场情况进行合理的预测和分析。估值结果的确认：估值结果应该经过并购双方的协商和确认，以保证估值的合理性和公正性。2.3 交易结构设计交易结构设计是并购过程中一个十分重要环节。一个合理且灵活的交易结构设计可以为并购方提供更大的操作空间和灵活性，以适应不同的市场环境和目标企业需求。以下是设计交易结构时需要注意的几个关键方面：支付方式：考虑现金、股权、资产等多种方式，以及它们的比例和组合。现金支付可以满足并购方的流动性需求，但会增加债务负担；股权支付可以减轻并购方的现金压力，但会影响控制权结构；资产置换可以优化目标企业的资产结构，但需要对置出资产进行合理定

15、价。融资方式：考虑债务融资、股权融资、资产证券化等手段，以及它们的利弊和适用条件。债务融资可以提供低成本的资金来源，但会增加财务风险；股权融资可以吸收更多的权益资本，但会稀释现有股东的控制权；资产证券化可以将资产未来现金流提前变现，但会增加操作复杂性和风险。税务安排：考虑各种税负的影响，如企业所得税、增值税、个人所得税等，以及如何通过合理规划交易结构和税务筹划来降低税负。风险控制：针对可能出现的风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，设计相应的风险控制措施。例如，通过购买保险来转移某些风险，或通过合同条款的设置来约束双方的行为，以保护自身利益。交易流程：明确交易的步骤和时间表，包括尽职调查、估值、协议签订、审批程序、交割等环节，以确保交易的顺利进行。总之，在交易结构设计过程中，需要综合考虑多种因素，进行全面权衡和决策，以设计出一个合理