维修设备包机管理制度.docx

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1、维修设备包机管理制度1目的为保证机械设备、电气设备、仪器仪表安全、平稳和长周期运行,加强全公司机动设备管理,提高全公司设备操作,维护及检修管理水平,增强各级管理人员、操作人员及检修维护人员的工作责任心，从根本上杜绝各类设备事故的发生,特制定本制度。2范围本制度适用于公司的设备管理。3职责与权限3.1根据我公司设备的布置,规定如下的巡检、维护和保养区域,并由专人负责。见下表包机区域及卫生分担区3.2巡检、维护和保养的要求及内容3.2.1巡检工作每天两次以上,时间早上八点、下午四点,要严肃认真,不能走过场。3.2.2发现问题及时解决,如果本人解决不了，要及时上报班长,如果班长解决不了的上报生产车间

2、、机修车间。3.2.3设备区域包括所有设备:塔、罐、槽、机泵、管线、阀门、螺栓、保温等。3.2.4维护、保养内容包括:设备加油、螺栓紧固、漏点记录、问题记载,安全隐患消除。3.2.5巡检负责人没来时，由班长负责。3. 2.6对转动设备的卫生要天天清扫,做到设备无积尘、油垢,设备见本色,设备周围无堆积物,不存在安全隐患。4对检修方式及其它要求3.1 虽然对设备实行包机制,但是设备检修必须采取集中维修的方式,在设备部和生产车间的指挥下，由维修班长根据当天的工作内容，安排检修人员,检修结束后,必须做到工完、料净、场地清。3.2 包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。“四会”（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故），听从班长指挥，服从班组长安排。4. 3维修人员要爱护维修设备、设施及各自工具,避免损坏、丢失。4. 4节假日及夜间值班人员要认真负责,不能脱岗。要及时处理设备出现的各种故障,不能独立完成的要立即通知班长和车间主任，给予人员支持。4. 5为保证公司经济效益最大化,保证连续生产,平稳长期运行,要求每一位员工要加强责任心,提高业务水平和自身素质，圆满完成公司交给的各项任务，为公司的稳产、高产、优质和效益最大化,做出我们的最大努力和贡献。