设备管理部门百日安全活动报道.docx

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1、设备管理部门百日安全活动报道为深入推进百日安全活动,设备管理中心物资管理科紧盯活动主题和目标,以重宣教、强管理、提技能为抓手,将安全管理的三勤渗透到全员中去,全面砌牢“百日安全”防护墙,助力企业全年安全生产各项任务目标保质保量完成。一、勤说教-重宣传筑防线“吊装作业,严格落实现场安全监护,对外来业务人员安全告知、安全管理到位J居安而思危,则终不危。该单位牢固树立“违章就是事故”理念,定期组织全员学习各类安全法规,教育引导职工高度认识安全生产的重要性,打牢思想根基;不定时抽查职工安全应知应会知识及各项作业安全标准,且做到对现场不安全行为及时通报、及时整改、从严考核。同时,结合实际业务,开展岗位操

2、作规程、SoP标准化作业流程、事故案例等培训学习,在潜移默化中不断注入思安、抓安、创安的“因子”,提升职工安全意识,形成“人人说安全,天天讲安全”的氛围,自觉杜绝不安全行为的发生。二、勤检查-强管理控风险“11#库双腿链条防脱钩装置损坏,已更换。”“危化品、危废库已增设应急柜J在深化精益化安全管理过程中,该单位针对重点区域、关键环节开展风险管控、隐患排查治理,对查出的问题采取“剖析式”风险辨识,分级管控,立行立改,整改了安全诊断和安诺保险专家系统安全检查涉及问题181项,整改率达到100%。同时,对特殊天气、夜班等薄弱时段、重点岗位以及外协外委单位加强监管力度,将不安全不作业、不安全不运行、不

3、安全不生产理念落到实处。此外,常态化组织开展现场作业、交通安全专项检查,通过“报隐患有奖”活动,激发全员安全管理的热情,构建安全管理全员齐抓共管的有效模式,让隐患“无处可逃”。三、勤演练-提技能保安全人人讲安全,个个会应急。该单位紧抓应急安全管理工作,扎实做好应急组织机构、救援抢险队伍、装备、物资的落实工作,且在演练前采取“线下”方案培训,筑牢全员应急管理第一防线。同时,结合工作实际,在开展交通消防等安全知识培训的基础上,分别开展了防汛、火灾、危险化学品泄漏、特种设备事故等应急演练,通过模拟与实战演练,有效检验应急预案的科学性、可操作性,提高了职工安全意识和自我保护能力,确保一旦发生突发情况职工生命及公司财产安全不受任何损失。

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