论文-浅谈论企业管理制度创新建设管理.docx

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1、国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）题目浅谈论企业管理制度创新建设管理姓名班级学习中心指导教师二O二一年月日国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书4毕业论文（设计）开题报告6摘要10Abstract111、引言121.1 背景121.2 主要内容121.3 理论意义和实践意义121.3.1 理论意义121.3.2 实践意义131.4 研究方法131.5 课题实践环境132、企业管理制度创新的必要性、概念和意义132.1 企业管理制度创新的必要性132.2 企业管理制度创新的概念142.3 企业管理制度创新的意义143、现代企业制度创新的内容153.1 企业产权制度创新153.2

2、 用人制度的创新153.3 分配和激励制度创新153.4 以市场经济为导向以过程管理为基础163.5 由领导治厂到“依法治企阶段163.6 股份合作制企业进行创新163.7 企业质量管理制度创新163.8 企业文化创新174、当前企业管理制度存在的问题174.1 管理观念落后174.2 组织结构不合理174.3 人力资源管理不善175、企业管理制度创新建设管理的措施185.1 更新管理观念185.2 优化组织结构185.3 加强人力资源管理19结束语20参考文献21致谢22国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书姓名性别专业班级学号指导教师姓名学习中心题目浅谈论企业管理制度创新建设管理

3、主要内容企业管理制度创新是当今商业环境中的关键议题。其必要性在于适应快速变化的市场需求和技术发展，推动企业不断发展。这一概念涵盖了对组织内部结构、运作方式和管理模式的更新和改善。其意义在于提高企业竞争力、适应市场变化和实现可持续发展。现代企业制度创新囊括了多个关键领域，如产权制度、用人制度、激励制度、市场导向的过程管理、法治企业阶段转变、股份合作模式、质量管理和企业文化。这些方面的创新有助于适应快速变化的商业环境，提升效率和灵活性。当前企业管理制度存在的问题主要体现在管理观念滞后、组织结构不合理和人力资源管理不善。这些问题妨碍了企业的发展，需要针对性的解决方案。为推动企业管理制度创新，关键措施

4、包括更新管理观念，优化组织结构和加强人力资源管理。这些措施能够为企业带来更灵活、创新的管理方式，使其更好地适应不断变化的商业环境。企业管理制度创新是推动企业不断发展的必然选择。本文首先探讨了企业管理制度创新的必要性，深入阐述了其概念和意义。随后，通过分析现代企业制度创新的多个方面，包括产权、用人、分配和激励、市场导向、法治企业、股份合作、质量管理和企业文化，揭示了其多层次、多方面的内容。进一步，论文深入剖析当前企业管理制度存在的问题，如管理观念滞后、组织结构不合理、人力资源管理不善。最后，提出更新管理观念、优化组织结构和加强人力资源管理等切实可行的措施，为企业管理制度创新建设提供实际指导。通过

5、这些主要内容的探讨，本文旨在为企业提供深刻的思考和可操作的方案，推动其管理制度创新，迎接不断变化的商业环境。进度安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿;6.2024年3月28日论文答辩；指导教师指导教师签字：意见年月日学习中心负责人意见年月日负责人签字：国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）开题报告学习中心专业班级姓名性别学号毕业设计题目浅谈论企业管理制度创新建设管理指导教师目的企业管理制度创新是指

6、企业为适应新的商业环境，通过改变组织内部的运作方式、业务流程和管理模式，实现企业管理水平提升的一系列措施。作为一项系统工程，管理制度创新需要企业领导的支持和推动，需要全体员工参与。本文从企业管理制度创新的必要性入手，分析了当前我国企业管理制度存在的问题，提出了相应的解决方案。研究表明，优化企业组织结构和提升员工素质是推动管理制度创新的关键因素。这些措施能够为企业带来更灵活、创新和高效的管理。意义理论意义拓展管理学研究范畴：企业管理制度创新为管理学提供了新的研究方向，推动了管理学科的不断发展。它促使学者对传统管理理论进行反思，不断寻求适应当代商业环境的管理模式。课题目的及意义（包括理论上和实 践

7、上的意 义）促进管理理论的创新：通过深入研究企业管理制度创新，可以产生对管理理论的创新性贡献。理论上的创新有助于更好地解释和预测企业在管理制度创新过程中的行为和结果。加深对企业内外环境的理解：理论上的研究有助于深入理解企业内外环境对管理制度创新的影响。这有助于建立更全面、系统的管理体系，更好地适应外部变化和内部需求。实践意义提高企业竞争力：企业管理制度创新使企业能够更灵活地应对市场变化，提高生产效率和质量，从而增强了企业的竞争力。促进组织创新和发展：通过现代企业制度创新，企业可以不断优化组织结构、改进生产流程，推动组织创新，实现可持续发展。解决当前管理问题：研究当前企业管理制度存在的问题，尤其

8、是管理观念滞后、组织结构不合理和人力资源管理不善等问题，为实际管理提供了具体的问题解决方案和对策。推动企业社会责任：企业管理制度创新不仅有助于企业经济效益，还能推动企业更好地履行社会责任，通过合理的分配和激励制度，提高员工满意度，促进社会和谐发展。主要内容企业管理制度创新是推动企业不断发展的必然选择。本文首先探讨课题内容及安排了企业管理制度创新的必要性，深入阐述了其概念和意义。随后，通过分析现代企业制度创新的多个方面，包括产权、用人、分配和激励、市场导向、法治企业、股份合作、质量管理和企业文化，揭示了其多层次、多方面的内容。进一步，论文深入剖析当前企业管理制度存在的问题，如管理观念滞后、组织结

9、构不合理、人力资源管理不善。最后，提出更新管理观念、优化组织结构和加强人力资源管理等切实可行的措施，为企业管理制度创新建设提供实际指导。通过这些主要内容的探讨，本文旨在为企业提供深刻的思考和可操作的方案，推动其管理制度创新，迎接不断变化的商业环境。时间安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿；6.2024年3月28日论文答辩；为了使本研究更具实践指导意义，我们选择了不同行业、不同规模的企业作为研究对象。这

10、些企业既包括大型上市公司，也包括中小型民营企业。通过对其管理制度的深入了解和分析，我们能够更准确地把握当前企业管理制度存在的问题以及实施创新建设管理的实际效果。指导教师意见签字：年月日学习中心审核意见主任签字：年月B企业管理制度创新是指企业为适应新的商业环境，通过改变组织内部的运作方式、业务流程和管理模式，实现企业管理水平提升的一系列措施。作为一项系统工程，管理制度创新需要企业领导的支持和推动，需要全体员工参与。本文从企业管理制度创新的必要性入手，分析了当前我国企业管理制度存在的问题，提出了相应的解决方案。研究表明，优化企业组织结构和提升员工素质是推动管理制度创新的关键因素。这些措施能够为企业

11、带来更灵活、创新和高效的管理。关键词：企业管理制度创新；组织结构；人力资源管理；绩效考核AbstractTheinnovationofenterprisemanagementsystemreferstoaseriesofmeasuresforenterprisestoimprovethemanagementlevelbychangingtheoperationmode,businessprocessandmanagementmodeoftheorganizationinordertoadapttothenewbusinessenvironment.Asasystematicproject,th

12、emanagementsysteminnovationneedsthesupportandpromotionofenterpriseleaders,andneedstheparticipationofallemployees.Inthispaper,startingwiththenecessityofenterprisemanagementsysteminnovation,thispaperanalyzestheexistingproblemsofthecurrententerprisemanagementsysteminChina,andputsforwardthecorresponding

13、solutions.Theresearchshowsthatoptimizingtheorganizationalstructureandimprovingthequalityofemployeesarethekeyfactorstopromotetheinnovationofmanagementsystem.Thesemeasurescanbringaboutmoreflexible,innovativeandefficientmanagementforenterprises.Keywords:innovationofenterprisemanagementsystem;organizati

14、onalstructure;humanresourcemanagementandperformanceappraisal1、引言1.1 背景企业管理制度创新是当今商业环境中的关键议题。其必要性在于适应快速变化的市场需求和技术发展，推动企业不断发展。这一概念涵盖了对组织内部结构、运作方式和管理模式的更新和改善。其意义在于提高企业竞争力、适应市场变化和实现可持续发展。现代企业制度创新囊括了多个关键领域，如产权制度、用人制度、激励制度、市场导向的过程管理、法治企业阶段转变、股份合作模式、质量管理和企业文化。这些方面的创新有助于适应快速变化的商业环境，提升效率和灵活性。当前企业管理制度存在的问题主要体

15、现在管理观念滞后、组织结构不合理和人力资源管理不善。这些问题妨碍了企业的发展，需要针对性的解决方案。为推动企业管理制度创新，关键措施包括更新管理观念，优化组织结构和加强人力资源管理。这些措施能够为企业带来更灵活、创新的管理方式，使其更好地适应不断变化的商业环境。1.2 主要内容企业管理制度创新是推动企业不断发展的必然选择。本文首先探讨了企业管理制度创新的必要性，深入阐述了其概念和意义。随后，通过分析现代企业制度创新的多个方面，包括产权、用人、分配和激励、市场导向、法治企业、股份合作、质量管理和企业文化，揭示了其多层次、多方面的内容。进一步，论文深入剖析当前企业管理制度存在的问题，如管理观念滞后、组织结构不合理、人力资源管理不善。最后，提出更新管理观念、优化组织结构和加强人力资源管理等切实可行的措施，为企业管理制度创新建设提供实际指导。通过这些主要内容的探讨，本文旨在为企业提供深刻的思考和可操作的方案，推动其管理制度创新，迎接不断变化的商业环境。1.