建筑工程施工成本控制措施分析全套.docx
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1、建筑工程施工成本控制措施分析全套(1)强化成本控制意识成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位,其一方面可以直接提高企业的经济效益,另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识,积极动员所有施工人员与技术人员,参与到成本控制工作当中。项目经理方面,要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助;项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来,争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正;对于施工人员需要开展教育与培训,树立起成本控制意识,实现成本的全方位管理控制。(2)材料成本的管控材料成本在一个建筑工程施工预算当中占比较
2、高,通常可以达到2/3左右,如果可以实现对施工材料部分成本的有效控制,对于工程总成本管理来说十分有利。以某建筑企业在项目管理中的材料成本控制为例,分析可行对策。某建筑企业在项目材料管理环节制定了以下制度:(1)专人负责制。结合工程施工建设的实际规模以及施工场地面积来对施工人员、施工材料进行合理控制,严格记录材料取用时间、名称、规范,并实现对材料进出场时间的控制,完善材料库存检验制度,保证材料管理时效性的同时,也有助于提高施工场地的安全管理。(2)采购规划制。材料价格并非是一成不变的,而是随着市场行情动态变化,制定合理的采购规划,可以有效地避免材料积压的同时,让工程施工的开展得以正常进行,节约支
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