领导班子个人述职述廉报告.docx

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1、领导班子个人述职述廉报告2010年,在局党委的领导下,我与开发区分局党政班子成员一起,认真学习十七大会议精神,坚持以“三个代表”为重要指导思想,深入贯彻落实科学发展观,确定以加强主管工作为重点,以提高科学化管理为中心,以实现规范化管理为目标,以服务社会为宗旨,进一步完善开发分局房产管理数字化系统,构建面向社会,覆盖分局的有效的管理网络,创新管理、依法行政,全面完成了各项工作目标。现将一年来的思想、工作情况述职述廉如下:一、加强理论学习,提升个人修养一年来,本人深入学习十七大会议精神和党的各项政策方针,努力践行科学发展观,在思想上、行动上和党中央保持一致,带领部门工作人员认真学习与科学发展观相关

2、理论,全面贯彻党的方针政策,积极完成各项工作和任务,结合创先争优活动及建设学习型党组织活动开展,落实完成学习计划,撰写了上万字的学习笔记,并按要求认真撰写心得体会与调研报告。通过学习使我充分认识到了政治理论学习的重要性,在政策理论上有了一个质的提高。同时认真学习物权法、权属登记办法、登记簿管理办法等业务法规,坚持理论联系实际,努力采取新措施、破解数字化房产建设中的难题,提高了自身的政治觉悟、工作能力和领导水平。二、认真履行职责,积极开展工作在工作中,自己能够履行好工作职能,并协助一把手抓好自己分管的各项工作,做到工作到位不越位,班子成员之间建立起一种团结和谐的良好工作环境,较好地完成了市局下达

3、的各项工作任务和指标。(一)加强房屋权属登记管理。按照市、局有关实施税收征收一体化管理的要求,分局抽调人员,组成业务小组,将分局辖区1664幢楼盘以*为界分为四个区域,从计算机系统中调取房屋交易实例,按片逐幢制定房屋交易最低限价,为规范房屋交易管理提供了有力依据。此外,研发使用了OA办公自动化系统,实现了网上办公、阅文、传输文件等各项功能,提高了工作效率,向无纸化办公的目标迈出了关键的一步。(二)加强楼盘档案管理。组织修改系统程序,全面升级系统软件,实现与财政部门的“税收一体化征收管理系统”挂接。完善房屋电子登记簿设置,实现与*、*产权信息系统共享,为下步开展信息查询奠定了基础。同时加强楼盘修

4、复和地理地籍信息系统建设,全年修复楼盘264幢,录入档案1890卷,做到了“以图管房”,全面实现了在籍房产的数字化管理。同时,我重点抓了房产数字化建设的各项工作,即:“三网一库(内网、外网、业务网、数据库)”的建立和完善。在外网建设方面,分局网站已经建立完成,对外开通投入使用,并开始对外宣传、房产法规、办件指南等各项政务进行公开等业务。“三网一库”的建立完善工作有望在2011年底全部完成。(S)进一步规范内业操作。内业建设是各项工作的基础,尤其是数字化房产建设工作是我们各项工作的中心,是提升服务工作质量的保证。结合产权产籍管理工作的完善,按照物权法、房屋登记办法要求,我们进一步完善岗位责任制,

5、严密登记要件,理顺工作流程,加强外勤作业、内勤和缮证前专项登记审核,有效减少错件发生。责成专人负责调查疑难案件,召开局务会集体商榷解决权属登记疑难问题,新增了房产登记的审查制度,杜绝了重复查封、查封办件等错误出现。严格各项司法程序,认真的对待每个案件,维护了我们分局依法行政的权力。三、坚持严于律己,筑牢反腐防线在工作中我按照党员领导干部廉洁从政的有关规定,认真落实党风廉政建设责任制,严于律己、认真执行党的纪律,遵守国家法律,不越权行事,不以权谋私。进一步增强党员领导干部的廉洁自律意识,带头做到“三管好”,管好自己,高标准,严要求,廉洁自律;管好党员,发挥模范作用,以党风促行风;管好干部群众,从岗位做起,从小事做起。坚持以案施教,警钟长鸣,筑牢反腐思想防线。存在不足:工作中与上级领导交流沟通不够多,分管工作抓得不够严,开展工作缺乏魄力。在今后的工作中,我将紧紧围绕局党委的总体工作思路,解放思想,按照局党委、局领导的要求,以“为民、务实、廉洁”为准则,积极发挥副手的辅助和参谋作用,协助党政一把手,以创建一个团结创新,务实高效的班子集体为己任,进一步树立科学发展理念,深化管理,优质服务,创新思路,和谐发展,推动分局各项事业又好又快发展。

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