领导班子个人述职述廉报告.docx

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1、领导班子个人述职述廉报告2010年，在局党委的领导下，我与开发区分局党政班子成员一起，认真学习十七大会议精神，坚持以“三个代表”为重要指导思想，深入贯彻落实科学发展观，确定以加强主管工作为重点，以提高科学化管理为中心，以实现规范化管理为目标，以服务社会为宗旨，进一步完善开发分局房产管理数字化系统，构建面向社会，覆盖分局的有效的管理网络，创新管理、依法行政，全面完成了各项工作目标。现将一年来的思想、工作情况述职述廉如下：一、加强理论学习，提升个人修养一年来，本人深入学习十七大会议精神和党的各项政策方针，努力践行科学发展观，在思想上、行动上和党中央保持一致，带领部门工作人员认真学习与科学发展观相关

2、理论,全面贯彻党的方针政策，积极完成各项工作和任务，结合创先争优活动及建设学习型党组织活动开展，落实完成学习计划，撰写了上万字的学习笔记，并按要求认真撰写心得体会与调研报告。通过学习使我充分认识到了政治理论学习的重要性，在政策理论上有了一个质的提高。同时认真学习物权法、权属登记办法、登记簿管理办法等业务法规，坚持理论联系实际，努力采取新措施、破解数字化房产建设中的难题，提高了自身的政治觉悟、工作能力和领导水平。二、认真履行职责，积极开展工作在工作中，自己能够履行好工作职能，并协助一把手抓好自己分管的各项工作，做到工作到位不越位，班子成员之间建立起一种团结和谐的良好工作环境，较好地完成了市局下达

3、的各项工作任务和指标。（一）加强房屋权属登记管理。按照市、局有关实施税收征收一体化管理的要求，分局抽调人员，组成业务小组，将分局辖区1664幢楼盘以*为界分为四个区域，从计算机系统中调取房屋交易实例，按片逐幢制定房屋交易最低限价，为规范房屋交易管理提供了有力依据。此外，研发使用了OA办公自动化系统，实现了网上办公、阅文、传输文件等各项功能，提高了工作效率，向无纸化办公的目标迈出了关键的一步。（二）加强楼盘档案管理。组织修改系统程序，全面升级系统软件，实现与财政部门的“税收一体化征收管理系统”挂接。完善房屋电子登记簿设置，实现与*、*产权信息系统共享，为下步开展信息查询奠定了基础。同时加强楼盘修

4、复和地理地籍信息系统建设，全年修复楼盘264幢，录入档案1890卷，做到了“以图管房”，全面实现了在籍房产的数字化管理。同时，我重点抓了房产数字化建设的各项工作，即：“三网一库(内网、外网、业务网、数据库)”的建立和完善。在外网建设方面，分局网站已经建立完成，对外开通投入使用，并开始对外宣传、房产法规、办件指南等各项政务进行公开等业务。“三网一库”的建立完善工作有望在2011年底全部完成。(S)进一步规范内业操作。内业建设是各项工作的基础，尤其是数字化房产建设工作是我们各项工作的中心，是提升服务工作质量的保证。结合产权产籍管理工作的完善，按照物权法、房屋登记办法要求，我们进一步完善岗位责任制，

5、严密登记要件，理顺工作流程，加强外勤作业、内勤和缮证前专项登记审核，有效减少错件发生。责成专人负责调查疑难案件，召开局务会集体商榷解决权属登记疑难问题，新增了房产登记的审查制度，杜绝了重复查封、查封办件等错误出现。严格各项司法程序，认真的对待每个案件，维护了我们分局依法行政的权力。三、坚持严于律己，筑牢反腐防线在工作中我按照党员领导干部廉洁从政的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，严于律己、认真执行党的纪律，遵守国家法律，不越权行事，不以权谋私。进一步增强党员领导干部的廉洁自律意识，带头做到“三管好”，管好自己，高标准，严要求，廉洁自律；管好党员，发挥模范作用，以党风促行风；管好干部群众，从岗位做起，从小事做起。坚持以案施教，警钟长鸣，筑牢反腐思想防线。存在不足：工作中与上级领导交流沟通不够多，分管工作抓得不够严，开展工作缺乏魄力。在今后的工作中，我将紧紧围绕局党委的总体工作思路,解放思想，按照局党委、局领导的要求，以“为民、务实、廉洁”为准则，积极发挥副手的辅助和参谋作用，协助党政一把手，以创建一个团结创新，务实高效的班子集体为己任，进一步树立科学发展理念，深化管理，优质服务，创新思路，和谐发展，推动分局各项事业又好又快发展。