论文-浅谈论企业管理制度创新建设管理1.docx

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1、国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）题目浅谈论企业管理制度创新建设管理姓名班级学习中心指导教师二。二一年月日国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书1毕业论文（设计）开题报告3摘要7Abstract81、引言91.1 背景91.2 主要内容91.3 意义101.4 研究方法101.5 课题实践环境102、企业管理制度内涵及职能112.1 企业管理制度的内涵112.2 企业管理制度的职能113、现代企业制度的发展及其重要性124、企业管理制度中存在的缺陷134.1 企业管理制度的制定并不完善134.2 企业管理制度的执行缺乏力度135、造成企业管理制度存在缺陷的原因135.1 人为

2、因素135.2 理念因素135.3 物资因素146、现代企业管理制度的创新策略146.1 有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子,形成科学的、高效的决策指挥中心.146.2 努力建造现代企业文化精神,提高企业整体素质,树立企业良好形象146.3 切实抓好企业内部的经营管理,提高企业整体素质157、企业管理制度创新建设管理的措施157.1 明确制度创新的重要性，增强制度创新的主动性157.2 加强管理制度创新，使其与企业文化建设相结合167.3 用激励机制引导管理制度创新167.4 建立健全内部信息沟通和反馈机制177.5 加强对管理制度创新的监督17结束语19参考文献2021致谢国家开放大学石

3、油和化工学院毕业论文（设计）任务书姓名性别专业班级学号指导教师姓名学习中心题目浅谈论企业管理制度创新建设管理主要内容本论文旨在深入研究企业管理制度的内涵、职能、现代发展及存在的缺陷，并探讨导致这些缺陷的原因。更重要的是，通过提出创新策略和管理措施，力求为企业管理制度创新建设管理提供可行的解决方案。首先，我们将详细探讨企业管理制度的内涵和职能。企业管理制度作为组织的规范和引导体系，其内涵涉及到规章制度、决策程序、组织结构等方面，而职能体现在引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。其次，我们将深入研究现代企业制度的发展及其重要性。随着社会、科技和市场的快速变革，现代企业制度的演进对

4、于企.业的灵活性和竞争力至关重要。我们将审视其在提高组织效率和应对市场挑战方面的关键作用。接着，我们将分析企业管理制度中存在的缺陷，特别关注制度制定不完善和执行缺乏力度这两个方面。这一分析将有助于理解问题的本质，为后续的解决方案提供基础。在对缺陷的原因进行深入剖析后，我们将提出现代企业管理制度的创新策略。这包括明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、通过激励机制引导创新等方面的具体策略，旨在为企业提供更加灵活和适应性强的管理制度。最后，我们将详细讨论企业管理制度创新建设管理的具体措施，包括建立健全的内部信息沟通和反馈机制，以及加强对管理制度创新的监督。这些措施将为企业提供操作性的

5、建议，促使其更好地适应变化和提升竞争力。通过对这一系列内容的研究，我们旨在为企业管理制度创新提供深入的理论分析和实践指导，为企业在不断变化的商业环境中取得成功提供支持。进度安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿;6.2024年3月28日论文答辩；指导教师指导教师签字：意见年月日学习中心负责人签字：负责人意见年月B国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）开题报告学习中心专业班级姓名性别学号毕业设计题目浅

6、谈论企业管理制度创新建设管理指导教师目的本论文旨在深入研究企业管理制度的内涵、职能，探讨现代企业制度的发展及其重要性，并剖析存在的缺陷及其原因。通过明确企业管理制度创新的重要性，强调制度创新与企业文化建设的关联，以及提出一系列创新策略和管理措施，旨在为企业提供有效的管理制度建设路径。通过本文，我们希望引起广泛关注，激发对企业管理制度创新的思考，促使实践中更加注重制度建设，从而推动企业在不断变化的环境中取得更为持久和卓越的成就。意义课题目的及意义（包括理论上和实践上的意义）企业管理制度作为组织内部规范和引导行为的基石，其内涵与职能在理论上具有深远的影响。首先，企业管理制度的内涵涉及规章制度、决策

7、程序、组织结构等方面，为企业提供了明确的运作框架，有助于规范行为，提高组织效率。其次，职能体现在引导员工的行为、协调各项工作、确保资源有效利用等方面，是企业健康运营的保障。然而，现代企业管理制度在发展中仍存在一系列缺陷，如制定不完善、执行不力等问题。这不仅影响了企业内部协调运作，也制约了其在市场竞争中的灵活性和创新性。这些缺陷的存在需要深入分析其原因，并通过创新策略和管理措施加以解决。在理论层面，深刻探讨造成企业管理制度缺陷的人为、理念和物资因素，有助于揭示制度创新的根本动因。通过剖析现代企业制度的发展，突出了对制度创新的紧迫需求，为理论研究提供了新的视角。在实践层面，明确制度创新的重要性，强

8、调加强与企业文化的结合、激励机制的运用、内部沟通与反馈机制的建立、监督机制的强化等措施,为企业提供了可操作的方法论。这些实践意义不仅在于解决当前问题，更在于为企业在不断变化的环境中保持竞争力提供了切实可行的方案。综上所述，论文通过深入剖析企业管理制度的内涵、职能、现代发展、存在问题及原因，以及创新策略和管理措施，既在理论上拓展了对企业管理制度的认识，又为企业实际运营提供了具体指导，具有重要的理论与实践价值。主要内容在当今激烈的商业竞争环境下，“浅谈论企业管理制度创新建设管理成为一项至关重要的课题。企业管理制度作为组织内部行为规范和决策指南，对企业的长期发展至关重要。这一课题背后潜藏着对于现代企

9、业经营的挑战和机遇。企业管理制度的内涵包括规章制度、组织结构、工作程序等方面。其职能则贯穿于引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。尽管企业管理制度的建立对组织的稳定和规范运作至关重要，但当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题。这些问题可能源自于人为因素、理念差异和物资限制等多方面的原因。随着全球市场的快速变化和科技进步的日新月异，现代企业制度的发展变得更加迫切。在这种环境下，本课题旨在探讨制度创新的重要性，促进更具活力和适应性的管理制度，使其与企业文化相结合，透过激励机制引导创新，建立健全的内部信息沟通和反馈机制，并加强对管理制度创新的监督。这一背景为企业提供了应对变化

10、和提升竞争力的重要路径,助力企业在快速变化的商业环境中取得成功。时间安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿；6.2024年3月28日论文答辩；课题实现环境本论文以“浅谈论企业管理制度创新建设管理”为课题，旨在应对当今复杂而快速变化的商业环境中的挑战。现代企业面临着来自全球市场的激烈竞争、技术进步的加速、消费者需求的不断演变以及法规法律的变化等多重挑战。企业管理制度作为应对这些挑战的关键工具，必须适应这一

11、环境的多变性。然而，当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题，这使得企业难以在竞争激烈的市场中立于不败之地。在这一实践环境下，本论文将探讨如何应对制度内在的不足，通过明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、激励机制引导创新、建立健全的内部信息沟通和反馈机制以及加强对管理制度创新的监督等措施，使企业管理制度能够适应快速变化的商业环境，提高组织的灵活性、创新性和竞争力。这一实践环境要求企业积极追求管理制度的创新，以应对未来不断演变的挑战。指导教师意见签字：年月日学习中心审核意见主任签字：年月日摘要本论文以浅谈企业管理制度创新建设管理为主题，通过对企业管理制度的内涵和职能进行探讨，

12、分析了现代企业制度的发展和重要性。同时，识别了企业管理制度存在的缺陷，包括制定不完善和执行缺乏力度两个方面。进一步，揭示了造成这些缺陷的人为因素、理念因素和物资因素。接着，提出了现代企业管理制度的创新策略，包括打造优秀领导班子、建立现代企业文化精神和强化内部经营管理等。最后，提出了管理制度创新建设的关键措施，如明确创新重要性、加强管理制度创新与企业文化的结合、引导创新的激励机制以及建立健全的信息沟通和反馈机制等。通过本研究，旨在引起对企业管理制度创新的重要性的思考，并提供有价值的建议与措施，以推动企业管理制度创新建设管理的发展。关键词：企业管理制度创新；因素；加强管理制度创新AbstractT

13、hispapertakestheinnovationandconstructionmanagementofenterprisemanagementsystemasthetheme,discussestheconnotationandfunctionofenterprisemanagementsystem,andanalyzesthedevelopmentandimportanceofmodernenterprisesystem.Atthesametime,thedefectsoftheenterprisemanagementsystemareidentified,includingthelac

14、kofimperfectandlackofimplementation.Further,itrevealsthehumanfactors,conceptfactors,andmaterialfactorsthatcausethesedefects.Then,weputforwardtheinnovationstrategyofthemodernenterprisemanagementsystem,includingbuildingtheexcellentleadershipgroup,establishingthemodernenterpriseculturespiritandstrength

15、eningtheinternaloperationandmanagement.Finally,thekeymeasuresfortheconstructionofmanagementsysteminnovationareputforward,suchasclarifyingtheimportanceofinnovation,strengtheningthecombinationofmanagementsysteminnovationandenterpriseculture,guidingtheincentivemechanismofinnovation,andestablishingasoundinformationcommunicationandfeedbackmechanism.Throughthisstudy,itaimstoarousethethinkingoftheimportanceofenterprisemanagementsysteminnovation,andprovidevaluablesuggestionsandmeasurest