某某煤矿机电运输管理制度汇编.docx

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1、某某煤矿机电运输管理制度汇编XX煤矿设备管理制度3XX煤矿新设备验收入库制度3XX煤矿设备进厂检修制度4XX煤矿设备领用与回收制度5XX煤矿设备调拨与租借制度6XX燥矿设备管理网员制度6XX煤矿库房管理制度7XX煤矿配件安全管理制度7XX煤矿设备安全运行和维修保养制度12XX煤矿设备包机制度13XX煤矿井下电气安全管理制度14XX煤矿电缆安全管理制度18XX煤矿小型电器安全管理制度19XX煤矿电气安全试验制度19XX煤矿安全停送电制度20XX煤矿防爆设备安全管理制度21XX煤矿防爆设备安全入井安装、验收制度22XX煤矿阻燃胶带安全管理制度22XX煤矿杂散电流安全管理制度23XX煤矿事故分析追查

2、制度24XX煤矿安全活动制度24XX煤矿设备完好检查评比制度25XX煤矿机电干部上岗查岗制度25XX煤矿设备定期检修制度25XX煤矿油脂安全管理制度26XX煤矿安全交接班制度27XX煤矿要害场所安全管理制度28XX煤矿电话室的保密制度28XX煤矿矿灯使用安全管理制度32XX煤矿电气防爆管理制度32XX煤矿电力电缆管理办法34XX煤矿大型设备定期探伤检测管理制度37XX煤矿特种设备管理制度38XX煤矿削峰填谷制度42XX煤矿计量器具使用、维护、保养制度43XX煤矿用电计量管理考核制度44XX煤矿机电设备设计安装管理制度45XX煤矿图纸、技术档案管理制度49XX煤矿设备管理制度为了加强机电管理，保

3、证设备安全运转，充分发挥设备效能，进一步管好机电设备，制订机电设备管理制度如下：1、全矿所有机电设备由机电科根据全矿生产计划的需要，统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。设备未经机电科批准，不准乱拆乱卸，否则追查责任，严肃处理。2、机电科建立全矿设备台账和牌板，矿属各使用单位设立由机电班长兼职的设备管理员和机电科设备组对口，设备要数量清状态明，做到账、卡、物、牌四对照。3、为掌握设备的数量和状态，设备组和电管组每十天检查核对一次设备，发现问题立即纠正，做到账物一致。4、各生产单位的使用设备，按矿有关设备租赁的管理办法，实行有偿使用。超租设备加倍收取租赁费。1、属于上级调拨类的机电

4、科管理的新设备的到货验收，由机电科组织进行，在验收中如发现设备缺少零部件、技术资料等，应由设备管理员及时联系补齐，否则不予验收。供应部门采购的设备入库、验收，由供应部门组织进行验收，机电科参加，对验收中查出的问题，由供应部门记录，验收人员签字后，由供应部门通知厂家立即整改，否则不予验收，设备验收合格后，由机电科签收入库。2、新设备入库，必须随机附带“三证一书”，证书不齐全的严禁入库。3、经验收入库的设备，设备管理员应及时分类、编号、建帐、登卡、挂牌，分别配套存放。严禁无编号机电设备入井使用。XX煤矿设备进厂检修制度机修厂要建立以厂长为领导、以质量检验员为核心的设备检修质量保障体系，实施以检修质

5、量为中心的全员质量管理。建立从原材料、配件进厂检验到修成品出厂的全过程质量管理检验制度，确保检修后的设备安全可靠运行。尤其对防爆电气设备的检修质量管理，应配齐检验工具、强化检验手段，确保出厂电气设备无失爆现象。1、设备进厂前必须由使用单位到机电科设备组汇报，按指定地点卸车存放，并按设备管理制度办理退租手续。2、设备进厂后，由设备组组织使用单位、机修厂对设备进行拆检，填写设备修理拆检单，对损坏部件、修理内容做出规定，以此作为修理费、领用配件的依据。3、设备组对生产急需的设备安排机厂临时加班抢修的，机修厂必须立即组织，并按期完成。4、防爆电气设备要安排专人进行防爆性能检查。5、主要电气设备必须按规

6、定项目进行测定。所有检修好的机电设备验收合格后加封入库。6、机厂加强设备的检修质量，并保证电机下井正常运转15天；开关下井后正常使用10天；减速机、滚筒正常使用30天；扒岩机、喷浆机等机械设备下井后正常使用30天。以上设备在正常使用范围内损坏的由机厂派人下井处理，经机电科、机厂、使用单位分析后确系检修质量问题的，扣除该设备的检修费用，并对检修人罚款3050元。若为使用问题一切费用由使用单位自负。XX煤矿设备领用与回收制度1、领用或更换井下设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，更换原因。领用后应及时更换，并将替换下来的设备送上井检修。电管组根据设备故障情况，安排召开设备事故分析会，并对责任人

7、进行处罚。对突发性设备事故，电管组要安排专人下井调查。2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由设备组、电管组等和使用单位双方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按85%交承修单位。否则不予承修或按原价的二倍处罚。发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析，对责任者进行处罚。处理结果报机电科。4、井下闲置设备从接到设备组催送单为限期，送上井，入厂检修，特殊情况经领导批准，可以延期。对拒不升井的，设备组给以处罚。1）、停发该队一切设备。2）、处以每台每天200元罚款。影响生产自

8、负。XX煤矿设备调拨与租借制度1、设备外借必须经机电科分管设备的科长提出意见，主管机电的矿长批准，到设备组办理外借手续，限期归还。矿井防爆设备不得外借，外错设备借期不得超过三个月，并按规定一次性交付租金和质保金。质保金5001000元/台，设备到期归还时要严格验收，设备完好者退还质保金，损坏者照价赔偿，修理费由借方负责，并沉淀质保金。2、矿与矿或与其它单位设备调拨，必须由矿负责机电的领导批准，方能办理手续，最后经财务科办理资产转移或租赁手续。手续不全不准提货。3、本矿范围内机电设备的调拨平衡，必须由设备组提出意见后，经机电科长同意方可。4、对停用超过半年以上的设备，区队设备管理员要及时办理停用

9、手续，及时停提折旧费。1、各单位必须有机电班长兼职的设备管理网员。2、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。对不按设计要求、私自改变设备用途、变更供电线路的单位，按规定对责任人进行处罚。3、领用库存新设备时，须经机电科长签字后，由设备管理网员与设备组联系，其他人员不予接洽。4、设备网员应及时向设备组汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。设备变动使用地点要立即汇报。5、每周召开一次设备管理网员会，不得缺席，每月必须与设备组的设备牌板，设备手册对照，做到帐、卡、物、板四相符。准确率达到100%。XX煤矿库房管理制度1、库房设备必须做到数量清、状态明、帐物

10、相符，存放设备要摆放整齐、加盖、加垫。2、非库房人员进库，必须填写登记表，库内严禁烟火。并配备足够的防火器材和设备。3、进库提取设备，必须听从管理人员指挥，在搬运过程中，应注意保持库房整洁，影响库容者，由提取单位负责整理。库房管理人员必须严守工作岗位，不准擅离职守。为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。一、配件管理机构1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断

11、提高配件管理水平。2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员，负责各区队配件计划编制和配件领用。二、配件计划1、建立健全管理的规章制度，严格实行计划管理和定额管理，认真执行配件“统一计划，分级管理”的原则，实行统一计划，统一订购，统一分配，统一领用，统一管理。2、矿属各单位的配件计划必须在每月的20日前，将下月所需的配件计划，按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须带图纸。3、机电科配件组按各单位上报配件计划、按外购与自制两类利库后、分别编制配件计划分别送交供应科与矿机

12、修厂。对于各区队使用的零星配件，机电科配件组可自行编制采购自行储备，以备急需。4、配件计划必须根据生产任务、设备使用台数、设备状态、检修安排、配件的库存和消耗情况来编制。5、提报申请计划要遵循“先利库，后申请”“自制不申请”“提高自制率，降低外委量”的原则。三、配件质量的管理1、凡经机电科配件组负责下达的配件计划，所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责，并在图纸上签字，如果下达计划图纸有误造成损失的，应追究制图审核者责任。2、机修厂必须建立质量保障体系，应设置12名质量检查员，对修理、加工的配件，严格按图纸要求进行检验，并在加工卡上签字，对于不合格的产品，检查员有权宣布配件报废。机电科

13、配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件，配件组可不办理入库，发现有不合格产品，配件组按机械事故进行追查分析，对责任人作处理，加倍对机厂工资总额进行罚款。3、对于外购配件的验收入库管理，必须由供应科按要求出具产品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组，经验收合格后方可办理入库手续。四、配件库房管理1、仓库保管员要熟悉业务，掌握每种配件的用途、安装部位、库存数量。2、保管员要精心对配件进行保管。特殊配件要防护涂油，上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。3、仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包装，标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”（帐、卡、物

14、、资金），机型保管要系列化。4、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对于无手续的有权拒发，配件帐要整洁，技术数据要齐全准确，每日留存票据要装订成册，妥善保管，每月25号前填报配件收、支存报表。五、配件消耗与储备1、各级配件管理人员必须经常调查了解分析并掌握配件动态及消耗规律。2、要抓好配件的定额管理，特别对用量多，价格高，易于损坏丢失的配件制订消耗定额。3、配件储备主要由配件仓库负责，各区队可备有少量日常生产中需要的易损配件，实行三定二有（定指标、定品种、定数量、有专人保管，有领发数量帐）的管理制度，机电科有权检查各区队的配件仓库，并进行考核，并有权调出、调入。六、配件的回收和修复1、要加强

15、对配件回收复用工作的组织领导，发动群众做好回收复用工作，把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。2、对各种配件（一次性橡胶件可不交旧）要严格执行交旧换新制度。3、要做好旧件的修复工作，原则上执行能自修的决不外修。机修厂对机电科安排的配件修复计划要及时安排，对重点的、复杂的、零配件修理要组织专门人员组织攻关，确保修复质量。对确需外修的配件，由机电科配件组报出计划经有关领导同意后会同有关部门公开招标进行。七、对自制件管理1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一计划、统一安排、统一加工、统一发放。月底机电科根据机修厂加工数量对机修厂进行结算，各单位不再对机修厂结算。2、对各单位计划外的急用零星配件必须带图纸到机电科，由配件组下达急用件临时任务通知单，机修厂方可加工。3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、使用单位等有关人员共同拆检，填写检修卡片并签字，检修卡片作为领用配件的依据。4、机电科月底根据设备检修量、自制加工量、所用材料对机修厂本月所领材料进行考核。5、机修厂月底上报机电科机修厂库存材料及配件报表，机电科不定期查看机修厂材料及配件库。6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额较大时，机电科汇同有关部门对机修厂进行分析。