物流述职报告.docx

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1、物流述职报告物流述职报告1各位领导，同志们：我受市通达物流有限责任公司领导班子委托，向大家作20年公司领导班子工作报告。公司领导班子由总经理蒋集林、支部书记兼副总经理刘明程、副总经理兼安全室主任李济高和副总经理兼工会主席段树平四人组成。一年来，公司班子努力按照领导干部的八项要求和党的群众路线教育实践活动要求，认真学习领会十八大精神，团结和带领公司员工，不断稳定职工队伍，关心职工（特别是集体职工）的利益，狠抓制度建设和安全生产工作，努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工作取得了较好的成绩，赢得了广大员工的信任。一、加强学习、带头践行党的群众路线加强学习，是保持班子活力的重要保证。做好

2、十八大精神的学习领会工作，是班子成员目前和今后一段时期的一项最重大任务。公司领导班子结合公司实际，利用党员例会和业余时间，认真研读和领会会议精神，始终保持与党中央的高度一致，努力把学习成果转化到实际工作中。20年，最重要的活动就是党的群众路线教育实践活动。为了搞好这次活动，公司班子成员团结一致，克服困难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时间静下心来学习和充实自己。根据各自分管工作实际，班子成员有针对性地对文化业务知识进行学习，提高应对各种复杂问题的能力，积极打造学习型班子形象。公司班子针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘和发挥个人专长的基础上，以蒋集林总经理为核心，既

3、分工明确、各有侧重，又团结协作，密切配合。以严字当头切实加强管理，以和字为贵力求团结协作。在领导班子内部实行六不制度：团结协作不搞内耗，互相支持不拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行。在党的群众路线教育实践活动中，班子成员都以身作则，严格按照上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了本次实践活动任务。二、严于律己，把公司和职工利益放在首位加强制度建设，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的三重一大问题着手，严格执行公司出台的三重一大决策管理办法，严格规范决策流程，把广大员工关心的重大问题摆在了桌面上，接受群众的

4、监督，同时也保证了决策的科学化、民主化和制度化。保障集体职工的利益一直是公司班子工作的重点之一，集体职工两费按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体企业的带头人，公司班子时刻牢记权为民所用，利为民所谋，把权利和精力都用到企业发展上。在岗职工是企业的生力军，是企业稳定发展的源动力。公司班子十分关心在岗职工的工作和生活，努力改善他们的工作条件。公司对困难职工给予了特别关注。如对长期患病的集体职工周学兴在工资发放上给予了特殊照顾，一定程度上缓解了其生活困难状况。三、始终把安全工作作为班子第一要务安全工作作为铁路企业的核心和基础，不仅是衡量公司业绩的重要指

5、标，更是公司持续发展、做大做强的前提和基础，同时也是检验班子成员分析、判断、管理能力的试金石。安全没出问题时，似乎投入大量精力和财力是浪费，可一旦安全出现问题，我们就会陷入无法想象的被动之中，企业就可能会遭受致命打击，因此，公司班子成员达成共识：坚决贯彻上级安全工作要求，不遗余力地切实抓好安全工作。为此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20年公司重点围绕安全隐患排查活动，狠抓了安全基础制度建设，组织开展了多项安全培训和考试，对安全危险源关键点进行了多次安全大检查、大整治活动。经过全体员工的共同努力，全年公司安全生产实现了零事故。四、克服市场疲软，最大程度缓解经营压力我公司是一个以货物运输为

6、主的物流服务企业。影响这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观努力方面的。20_年在蒋集林总经理的带领下，公司班子一边在积极争取政策支持，一边调动所有可以调动的因素，全年按时足额缴纳了集体职工的两金。五、团结协作，迎接20_年的新挑战以上是班子工作情况的简要汇报，许多具体内容在班子成员个人述职报告中会给予丰富和补充。物流述职报告2尊敬的领导：您好！时间一晃而过，从_到_物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作资料从摸不着边际到能够上手操

7、作，再到最后基本上的熟练；对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心资料，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。在配送中心这段日子里，能够强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整

8、的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动能够为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上能够不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，能够说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要个性仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才

9、能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅仅是客户的一次满意，而是透过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地明白：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多状况下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策问题，如货物组配方案、

10、运输的路径、库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我期望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情

11、、细致地的对待每一项工作，为塑造全面发展的自我而努力。此致敬礼！述职人：20年月日物流述职报告3一、思想文化认同大海是怡亚通的象征，“海纳百川，有容乃大”是怡亚通所信奉的企业哲学。怡亚通致力于成为供应链服务的创新者、革新者和引领者，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，做世界最优秀的供应链服务商一一这就是怡亚通的信仰。对于企业而言，这是怡亚通承担的社会责任和使命，是一项光荣的事业。对于每位怡亚通人来说，何尝不想为这样的组织奉献自己的能力呢。怡亚通为每位员工创造了一个公平、公正、积极、和谐的发展空间，且为每一位员工提供了良好的事业舞台。强势突破，智赢未来！为网络全覆盖、终端全覆盖、行业全覆

12、盖，成为中国流通行业最强大的B2B物流平台而努力奋斗！二、2021年主要工作回顾(一)经营管理1、核心物流销售人员业绩达成统计；2、核心物流业务单位业绩指标达成统计；3、组织召开分子公司月度经营分析会议；4、对接上海物流体系项目盈亏情况，跟进其亏损项目；5、联动风控部门完成网络货运平台运作单据合规性稽查；6、星际项目亏损分析梳理；7、核心物流保证金收支梳理；8、撰写核心物流月度经营分析报告；9、撰写核心物流年度峰会报告。(二)项目支持1、完成中国物流招标网VlP权限开通，完成招标网站使用方案。2、分子公司/事业部(12个)(1)资金：美的.空调、兴业运输(2)仓配：九牧卫浴、百亚、橙心优选、恒

13、大海花岛、中建电、开饭宠物用品(3)运输：进口水果、橡胶木、凌云科技、塑胶粒3、中小微（7个，导入并正常运作3个）代采：香港长辉、铭高行、寰瑞、惠氏、韩国所望、苹果手机、液晶屏4、业务拓展（2个）（1）土巴兔仓配项目、香港长辉仓储项目（已落地运作）（2）完成一名编外销售人员合作签署（三）质量控制1、完成每周对美素仓现场巡查；2、积极配合顺利通过菲仕兰2021年成都、深圳美素仓年审；3、新增液态奶仓配项目，李朗基地仓顺利通过菲仕兰审核；4、完成疫情期间海运柜到货产品消杀作业操作指引；5、全年完成质量体系文件更新达10余次，同步跟进文件执行情况；6、全年组织完成10余场次培训，包括：食品安全管理知

14、识、产品追溯操作指引培训等；7、完成液态奶销毁方案撰写，得到菲仕兰认同；8、配合行政完成BRD食品认证资质审核。（四）工作亮点1、配合中小微业务单位，导入项目3个，实现物流平台业绩55万,利润13万;2、液态奶项目，深圳仓顺利通过菲仕兰审核；3、成都、深圳仓顺利通过菲仕兰2021年度年审。二、2022年工作计划1、持续提升业务拓展能力；2、持续加强财务专业知识学习；3、持续提升供应链项目解决方案撰写能力；4、加强提升合资及控股子公司经营管理能力；5、持续加强质量管理体系、食品安全体系知识学习，助力运作质量提升；6、关注物流新行业、新动态，并加强学习与交流。经过在怡亚通近7年的学习与积累，使我深

15、刻认识与体会到怡亚通企业文化的博大精深，怡亚通高层领导们战略布局的高瞻远瞩，使我对未来工作充满信心。新的一年，新的目标，新的期望，愿能为公司承担更多的责任和任务，为此我也将更加努力，为物流平台的创新发展，业绩长虹尽一份力量！物流述职报告4尊敬的各位领导：您们好！我叫侯现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在一年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。我的述职报告分为两个部分：第一部分：一年的工作总结一、工作情况：(I)运费结算情况：年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990。83万元，其中运输生鲜运费共1772。22万元，低温

16、运费567。58万元，冻品运费219。01万元，短盘运费12。31万元，生鲜原料运费314。33万元，冻品原料运费105。37万元。年与20_年相对比，年整体比20_年增长448。4万元，总体增长比为17。64%,其中生鲜运费增长33。32,低温运费增长23。00%,冻品运费减少31。78%,短盘运费降低22。38,生鲜原料运费降低9。98,冻品原料运费增长60o69o低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅