市机关事务管理中心在2023年党组理论中心组学习会上的发言.docx

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1、市机关事务管理中心在2023年党组理论中心组学习会上的发言市机关事务管理中心在2023年党组理论中心组学习会上的发言总书记关于机关事务工作的重要指示精神，高屋建驱、醍醐灌顶,为做好机关事务工作指明了前进方向。*局长此次XX之行，我有幸全程参与接待保障，每到一处都认真聆听了谢局长的讲话，反复领会讲话精髓，深受鼓舞深受启发。作为一名中层干部，要牢记总书记对机关事务工作的殷殷嘱托，感恩奋进、创新实干，我认为要做到六个特别，一要特别讲忠诚。深学笃行总书记关于机关事务工作重要指示精神，胸怀大局、融入大局、服务大局，淬炼绝对忠诚，第一时间回答好、承接好、完成好中心党组出的题目、交的任务、压的担子。二要特别

2、善服务。机关事务管理部门是服务机关，办公室更是管理中枢,做好办公室工作必须牢固树立“干就干好、干到极致”的精品意识,在办文办会办事等方面做得好上加好、优中更优，精准精细、常做常新。三要特别敢创新。推进机关运行保障现代化先行，必须坚持守正创新、开拓创新，坚持创新深化、探路闯关，加快实现工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑。四要特别能执行。一分部署，九分落实。坚持“做得出众”“说得出彩”协同发力、同频共振，不断提升督查督办、信息宣传等工作水平，在三化融合上打造硬核成果。五要特别会节俭。坚持勤俭办一切事业，坚持勤俭办会务、勤俭搞接待、勤俭保运行，推行绿色办公，高效节俭做好中心日常运行保障。六要特

3、别重勤廉。知敬畏、守底线，守牢纪律底线，加固保密防线，发扬优良作风，敢于担当奉献。结合工作实际，办公室将围绕“五个机关事务”要求，着力打造数字机关事务和专业机关事务，在机关运行保障现代化先行的新征程上，对标一流、走在前列，不断彰显新作为。下步要着重抓好五方面工作。一是深化机关运行保障数字化改革。强力实施机关事务数字化改革十大行动，加速推进u*e管家”应用开发和迭代升级，加快组建“舟到e管家”绿色数据中心专班，明确责任分工、上墙管理办法,运维好“*e管家”绿色数据中心，实现机关事务运行数据“一屏通览”。加速开发通用资产管理平台、智慧安防、智慧餐厅、智能会议、机关干部入职一件事等一系列特色应用建设

4、，继续贯通国家机关事务“数正云”和“浙里好管家”应用，统筹推进省局即将列入的2个（通用资产管理平台、智慧安防系统）的数字化试点建设，争创省市数字化改革最佳应用。二是加强标准化法治化建设。全省机关事务标准化工作会议今年3月在XX举办，作为承办方，让我们倍增信心。下步要深入研究机关运行保障理念、思路、体制、方式、能力现代化等问题，积极探索机关事务法治化创新、标准化建设等创新实践，推动先行先试。遵循省局即将出台的XX省机关运行保障条例地方立法，修订完善机关事务各项规章制度并汇编成册，加强制度实施情况的检查和评估，健全机关事务标准与法规制度的协同机制。充分发挥“标准化+机关事务”效应，制定机关事务标准

5、化三年行动计划，积极推动党政机关集中办公区综合集成管理与服务规范等3项省级标准“揭榜挂帅”项目建设，按照“成熟一个、出台一个”的工作思路，今年着重探索实施机关后勤部门抗台防汛工作标准建设，分步骤构建科学完备、引领未来的机关事务行业发展标准体系，提升机关事务标准化法治化工作水平。三是深化后勤理论文化研究。坚持调研开路、大成集智，深入思考研究推进机关运行保障现代化先行的重大课题，今年办公室要撰写4篇课题，其中与海大合作研究机关运行保障2个课题（加快实现机关运行保障现代化，服务高水平建设现代海洋城市，推进“两个先行”机关事务“三色”后勤文化建设实践），形成更多高质量的调研成果，不断提升调查研究工作的

6、质量和水平。弘扬海岛创新文化，培育提炼“红绿蓝”三色后勤文化品牌，打造具有鲜明机关事务特色的创新品牌和文化符号。提升对外宣传水平，以“浙里好管家”为主阵地，展示好XX机关事务工作，办好自己的“舟到e管家”公众号等传播平台，放大机关事务声音，讲好机关事务故事，打造XX机关事务对外展示窗口。四是加强机关事务行业建设。发挥内外联动优势，加强与国管局、省局对接，各地市机关事务部门交流，积极构建市县纵向贯通、部门单位横向互联的机关事务工作协作圈，探索建立市中心出题、县区揭榜、一地创新、全市推广的业务联动工作机制，建立机关事务领域争先创优的赛马机制，分享经验、共享资源、互补优势。善于借梯登高，借高校之力、

7、部门之力、企业之力、媒体之力，依托机关运行保障现代化研究中心等平台，推动机关事务理论研究和学科建设，提升专业化职业化水平，合力推进重点工作落地见效，大成集智助力行业发展。五是推进后勤人才队伍建设。分类打造提升十支队伍，宣传提炼“一团队一品牌”，开设“机关事务学堂”“机关后勤讲坛”“随身网络课堂”等，搭建全市系统干部上挂下派、业务交流、技能比武等平台，今年下半年高质量办好机关运行保障现代化能力提升培训班（XX）和全系统业务技能大练兵大比武；构建选育管用全链条机制，加大年轻干部培养选拔力度，建立导师制，形成传帮带体系（近两年新进的年轻同志，*,*等），带领年轻干部迅速成长。组织开展“后勤工匠”“最美后勤人”等评选，健全干部职工关心关爱机制，推出青年联谊会、集体观影等更多暖心举措营造良好氛围，打造高素质专业化人才队伍。以上是我的一些粗浅体会，不当之处请各位领导指正。