高校后勤调研汇报材料.docx

《高校后勤调研汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高校后勤调研汇报材料.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、高校后勤调研汇报材料2023年，各位校领导、相关部门领导专题研究后勤工作，这是对后勤工作极大的支持和帮助！为此，我谨代表后勤全体员工对学校各位领导表示衷心感谢！下面，我将后勤管理中心调研汇报如下：一、全国高校后勤社会化改革的新形势和新趋势当前，国家各项重大改革进入攻坚期和深水区，“四个全面”的总体战略布局已经确立，教育领域综合改革全面展开，社会服务产业进入快速发展与转型升级的新时期。在这一总体形势下，高校后勤改革呈现新特点：一是“三个转变”成为新趋势：高校师生对后勤服务需求由单一转向多元，校园服务市场也由过去的封闭逐渐转为开放，自办后勤为主向选后勤、监管后勤为主转变形成新趋势。愈来愈多高校顺应

2、后勤老职工逐步减少趋势，逐步缩小后勤服务队伍规模，把后勤改革重点放在加强后勤监管队伍的专业化建设上，着力建立和完善监管体系和监管制度标准,完善后勤服务运行覆盖全过程监管制度和相关规范标准，建立隐患排查和安全预防控制体系。二是扩大后勤开放成为新要求：愈来愈多的学校不断扩大引进社会力量进校服务的比例，实行服务外包，自主选择社会优质企业进校服务，涉及到伙食、公寓、物业、绿化、水电、商贸、交通等业态。天津大学利用建设新校区契机，全面开放后勤服务市场，全部引进社会力量。复旦大学餐饮领域引进12家社会企业营业额接近50%,公共楼宇物业社会企业服务面积超过80%。三是后勤模式差异化探索要有新作为：充分发挥高

3、等学校的主体作用。鼓励高校在坚持社会化、市场化、专业化、现代化改革方向和原则的前提下，进行差异化探索，因地制宜、因时制宜、因校制宜，建立适合自身特点的多样化后勤管理模式；建立高校主要领导负责、各相关机构协调配合的组织管理体系，共同推进后勤社会化改革，形成各自的独特风格和鲜明特色。二、新时代，后勤工作的新变化高校后勤的主要矛盾：广大师生对美好生活向往与后勤发展水平不平衡不充分之间的矛盾；后勤服务的教育性公益性与市场化逐利性之间的矛盾。广大师生对后勤工作的新要求：满足日益增长的对教学、科研更高水平的保障和对校园生活更加多样化、个性化服务。经过20年后勤改革，学校后勤的转变：后勤体制由过去的自办后勤

4、向购买社会服务与自办后勤相结合的多元化转变；后勤管理由日常事务管理逐渐向标准化、制度化的监督、监控、监管和任务考核转变；后勤设施设备由人工作业逐步向机械化智能化转变；后勤人员由在编正式职工劳动密集型工勤人员向外聘专业技术人员转变；后勤服务由“有没有规模化发展向“好不好”内涵式质量发展转变，校园环境由干净卫生向环境育人转变。三、学校后勤建设的新目标高校后勤不仅是建设“双一流”大学的重要支撑和保障,同时也是建立中国特色现代大学不可或缺的组成部分。构建“七个后勤”，实现“四化”的新型后勤保障体系，打造“三清三香”党建品牌，做到行业政策一口清、专业技术一门清、清正廉洁一身清，营造书香、墨香、花香的校园

5、环境，是高校后勤改革和发展的新目标。1、构建“七个后勤一是“阳光后勤”，建设公平公正、竞争有序、充满活力的后勤保障体系；二是“平安后勤”，树立大安全观，确保政治安全、食品安全、生产安全、消防安全、财产安全、校车安全；三是“质量后勤”，全面开展服务质量评价，促进后勤高质量发展。四是“育人后勤”，培育“尚勤尚俭、育人育德”的后勤精神和“一微、二专、三马”的优良作风，强化育人功能；五是“绿色后勤”，推进节约节能、低碳环保、绿色校园建设。六是“智慧后勤”，应用物联网、人工智能技术，提高后勤信息化、智能化、便捷化管理服务水平；七是“廉洁后勤”，以思想建设、队伍建设、制度建设、文化建设和党的建设为抓手，落

6、实主体责任，提高防控意识，打造廉洁队伍。2、实现“四化”保障体系。一是建设专业化技术队伍、干部队伍，体现专业人做专业事；二是建设标准化管理体系，遵循食品、卫生、物业管理等行业规范，制订学校监督、考核、管理指标体系，实现服务规范化、操作精细化、经营集约化、资源一体化；三是提供便捷化服务，从师生角度出发，不断优化服务程序，创新服务技术，提供高效、便捷服务;四是推进后勤智能化管理和发展，运用物联网技术、人工智能技术优化后勤服务，实现服务信息化、管理数字化。五、后勤工作对人财物方面的需求及建议新时代，高校后勤的教育属性和公益属性，需要学校在后勤保障体系建设过程中承担主体责任，持续在人、财、物方面给予支

7、持，保障学校的安全稳定。（一）关于后勤人才队伍建设的建议1、深化后勤机构改革，整合人力资源。通过职能划分，科室合并，将后勤保障用品实行集中采购管理，合理配置人力资源。2、优化后勤队伍结构。一是通过自然退休减少工勤岗人员，缩减正式职工编制；二是对于缺编的管理岗人员，建议学校招聘正式职工或从优秀聘用工中选聘。对于缺编的技术岗人员，建议学校从有从业资格人员中选聘。通过提高人员待遇，引进文化程度高、有专业特长的人员，解决后勤队伍断层问题，逐步实现后勤队伍专业化；三是加强人才交流,畅通后勤干部晋升和交流渠道，政策引导学校青年干部到后勤岗位锻炼培养。（二）关于后勤经费问题的建议随着学校快速发展，广大师生对

8、后勤保障的需求不断提高，后勤服务项目不断增加、保障面积不断扩大，服务内容日益丰富，保障经费需求不断增加。为此建议：1、根据后勤工作需要，增加后勤运行保障经费预算，给予后勤服务创新的底气；2、加强财务信息化建设，对门面租金、水电费、物业费等收费项目通过网上缴费，优化缴费流程，提高收缴效率。（三）关于后勤设施设备更新处置的建议1、根据后勤生产需要，安排采购计划，逐年购买环卫保洁、园林绿化等生产机械设备，提高生产力，降低人工成本，提升服务效果；2、对超期运行的电梯、公车、配电动力电气设备及大剧院灯光、音响、舞台机械设备等进行逐年更新更换，保证正常使用；3、帮助后勤及时处置淘汰废旧设备，盘活国有资产。以上建议，如有不妥，请大家批评指证。