员工队伍建设情况汇报(通用6篇).docx

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1、员工队伍建设情况汇报（通用6篇）【篇一】员工队伍建设情况汇报人力资源在社会各种资源中，是最宝贵、最重要的资源，人才决定着国家的兴衰成败，决定着民族的前途和命运。一切社会组织的竞争归根到底是人才的竞争，社会经济发展的主要动力来自于知识和科技创新，科学技术是第一生产力，所以，人才开发是经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。国土资源管理是人才和技术密集型行业。近年来，党中央、国务院先后就严格土地管理、加强土地管理体制机制创新、整顿和规范矿产资源秩序做出了一系列重大部署和调整，国土资源管理工作面临前所未有的挑战，在这样的情况下，进一步加强行政队伍和专业技术队伍建设，打造一支思想解

2、放、能力强、技术硬、作风扎实的队伍就成为应对挑战最重要的、具有决定性的取胜因素。近期，结合学习实践科学发展观活动安排，按照国土资源厅开展“四个一”活动（建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，创造一流好业绩）要求，我对国土资源管理工作队伍建设进行了专题调研。一、国土资源队伍建设总体情况（一）国土资源队伍基本情况*市国土资源局共有在职职工118人（在岗职工114人,退二线3人，关系未转1人），中共党员83人，女职工21人，少数民族职工56人;具有大专以上学历人员有73人，具有中级以上职称人员15人；年龄在35岁以下职工36人，在51岁以上的8人。局党组由6名同志组成，有调研员1名，副调研

3、员2名。局机关行政编制25名（实际27人），机关后勤服务编制3名，内设办公室、地质矿产科、土地利用规划科、耕地保护科、地籍管理科、监察室、乡镇国土资源管理科7个科室，党群机构有局机关党委、工会、团支部；下设*市地籍管理站（编制27人，全额拨款）、*市土地勘测规划整理中心（编制21人,全额拨款）、*市矿产资源管理所（编制21人,自收自支）3个事业单位；局派出古城、上桥、东塔、板桥、金积、高闸、扁担沟、金银滩、马莲渠、郭桥、孙家滩11个国土资源管理所（编委批复为10个乡镇所，编制22人，全额拨款）和太阳山国土资源分局；自治区国土资源厅直属*市国土资源执法监察支队（编制10人）。（二）国土资源队伍建

4、设工作情况近年来，在国土资源厅党组的领导下，市国土资源局大力加强班子和队伍建设，强力推进基层建设，积极开展文明创建，扎实构建反腐倡廉体系，努力探索构建国土资源特色文化，使国土资源队伍综合素质有了新的提高，依法行政水平跃上新的台阶，行风政风出现新的气象，各项工作取得新的业绩。一是以班子建设为重点，提高干部工作能力。建设一个好的班子,是加强队伍建设的重中之重。市国土资源局十分重视和切实加强领导班子建设，科学合理地调整了领导分工，充分发挥每位领导统揽全局、驾驭工作、处理问题、贯彻执行的能力，使领导班子切实起到带头示范作用，抓学习、抓业务培训、抓作风建设得到有效推进，带动全局人员工作能力和工作作风显著

5、改善。二是以效能建设为抓手，夯实国土资源工作基础。通过认真开展“机关效能建设活动”，制定了行政过错责任追究制度、市国土资源局工作规则、考勤考核奖惩制度、绩效考核奖惩制度等制度，做到用制度管人管事，激发干部职工做好本职工作的积极性，切实纠正“干好干坏一个样，干与不干一个样”等不良现象，强化了职责意识，提高了工作效率，使国土资源各项基础工作得到有效加强。三是以基层建设为起点，树立国土资源窗口形象。基层国土资源所是国土资源管理的前沿，是落实各项工作任务的基础。体制调整前,市区国土资源所为乡镇办事机构，业务上受上级国土资源局领导。体制调整后，改为市国土资源局派出机构，人员全部依照公务员管理,通过加强国

6、土资源所基础设施建设和队伍建设，形成了一套形之有效的管理体系和考核机制，在国土资源依法行政、服务群众中发挥出窗口作用。四是以廉政建设为要务，打造廉洁高效干部队伍。认真贯彻落实中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐化体系精神,将廉政建设摆在重要位置，不断推进全局廉政建设。以制度建设为抓手，注重从源头上防治腐化行为制定了*市国土资源系统廉洁从政若干规定；以推进阳光政务为重点，坚持做到政务公开，并积极拓展公开的范围与渠道，全面公开办事内容、办事程序、办事权限、办事时限、办事结果，自觉接受社会监督；认真开展“三服务一推进”主题实践活动和“廉政文化进机关”活动，对各部门党风廉政建设责任制执行

7、情况进行督察，按照党风廉政建设责任制考核办法严格考评，并作为领导干部评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，使广大干部牢固树立正确的权力观，有效提高了自我约束能力。二、当前国土资源队伍建设存在的问题1、专业技术人才总量相对不足。高学历、高级职称专业人才奇缺，不能适应技术业务工作要求。国土资源事业所需要的专业人才明显不足，一方面，国土资源事业发展更加有赖于科技支持，但科技人才数量少、层次低，全局没有高级职称专业人才，中级职称专业人才有15名，占全局人数的12%,初级职称专业人才有21名；从学历看，局机关及局属事业单位高学历层次人才也相对短缺，现有研究生学历2人，但属非国土资源管理专业技术专业；本科学

8、历23人，占全局人数的20%,大专学历50人，仅占全局人数的40%,从当前发展形势看，国土资源主要技术业务方面的复合型、创新型人才严重不足；另一方面，伴随着事业发展带来的专业技术人才年龄梯次比例不当、青黄不接等问题比较突出。2、人才激励机制不健全。人才激励机制是为了激发和调动优秀人才的工作积极性，人才的激励机制包括人才的分配激励机制、奖励机制和保障机制。从近几年国土资源工作内容来看，这方面存在的问题还很多，突出表现在以下几个方面：一是分配机制不完善。高度统一具有刚性的工资制度使得工作人员的利益分配与工作成果没有多大的关系，造成干好干坏都一样的思想认识比较普遍；二是奖励机制落实难。由于缺乏财力支

9、持，各种奖励的经济利益不高，对干部职工缺乏吸引力，难以有效落实奖励机制对各项工作的推动作用。3、队伍培训不规范、培训效果不明显。首先是培训不规范，缺乏科学有效的培训计划，存在很大的随意性，一旦遇到其他活动或重要工作，学习培训就要让路，培训课程缺乏系统性和长远计划，培训效率低下；其次是培训效果不明显，现行的培训教育政策关注领导层人才多，关注普通工作人员少，培训方式单一，存在赶形势、走过场问题，往往无法达到预期的效果。【篇二】员工队伍建设情况汇报近期，XX市供销社党组成员、理事会副主任XX同志率第二调研小组，通过召开座谈会、问卷调研、实地考察等方式，对全市供销系统干部队伍建设情况进行了深入调研，对

10、全市供销系统干部队伍建设基本现状、存在的问题有了更深的认识，并就如何进一步加强干部队伍建设提出了具体建议对策。一、干部队伍建设基本现状（一）编制情况。全市供销系统核定编制数共计242名，实配189名，缺编率达22%,除市供销社、XX供销社基本满编外，各县区供销社均缺编较严重。（二）班子建设和干部队伍情况。全市供销系统11个县区供销社中，半数以上县区供销社班子配备不齐，其中XX县供销社党组仅党组书记一名成员，班子整体力量偏弱。班子平均年龄均在45岁以上，其中XX供销社班子平均年龄达52岁，班子整体年龄偏大。全市供销系统干部队伍平均年龄在40岁以上，其中零陵区供销社干部平均年龄达52岁，整体年龄偏

11、大。从学历来看，本科以上学历仅85人，占比35%整体学历不高，经营管理专业方面人才更为稀缺。（四）近三年干部队伍流动情况。近三年来，全市供销社系统共进人34人次，除20xx年通过公务员招录、遴选方式进入6人外，其余均为委任、调任人员。二、存在的主要问题（一）干部队伍层次结构不佳。全市供销合作社系统干部队伍平均年龄在42岁以上，班子平均年龄在50岁左右，整体年龄偏大，结构不合理。干部队伍中60、70人员居多，80后算较年轻干部，但也为数不多，90后年轻干部基本上没有，干部队伍结构断层现象较为突出，青黄不接问题日益严重。（二）干部交流不够。全市供销系统近三年来共计进人34人次，晋升、交流出去的也为

12、数不多。因为机构改革原因，近年来全市供销系统不允许招录公务员，基本上维持一种只出不进的状态，个别县区供销社已连续十余年只出不进。以市供销社为例，自20xx年底以来，已连续近五年未有中层干部提拔交流至外单位任职，也未通过招录方式新进公务员。（三）干部队伍整体素质有待提升。随着供销综合改革的深入,对供销系统干部综合素质的要求也越来越高，供销系统的干部，不仅要具备一般公务员应具备的综合素质，还要具备财务、企业经营管理、法律及农业、工商贸易、能源、物流等相关行业专业知识，不仅要有理论知识还要有实践能力。但就目前全市供销系统干部队伍的整体情况来看，知识型、专业型人才还是较为缺乏，整体综合素质还有待提升。

13、三、原因分析（一）身份问题影响工作积极性。近年来，随着机构改革的进行，供销社在这轮机构改革中受到了一定的冲击，截止20xx年5月，全市供销系统均仍未重新明确参公身份。同时，近几年的公务员招考,均禁止供销社参与招考，这在很大程度上对供销系统干部造成了心理上的影响，干部队伍中出现了不稳定情绪，影响了干部工作积极性。（二）工作原因问题人心思迁Q自20xx年中发11号文件出台以来，供销社综合改革深入推进，工作任务日益繁重，干部队伍人员力量又严重不足，身心俱疲，部分干部尤其是年轻干部，一方面工作压力太大，同时又担心失去公务员身份，进而不少同志选择调离供销社或考到别的单位，干部队伍人员流失较为严重。（三）

14、教育培训力度不够。全市供销系统在干部教育培训方面还有很多需要提升的地方。一是本级开展教育培训的能力不足。由于培训条件、资质等方面的因素影响，无论是县级供销社还是市本级，在组织开展干部教育培训方面往往是心有余而力不足，举办行业培训难度太大，师资力量及资金均无法保障。二是参加上级组织部门开展的干部教育培训时，又难以针对供销社工作的特殊性，开展专题的培训I,培训效果难以保证。四、建议与对策（一）探索激励机制，激发工作热情。认真贯彻落实关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的办法文件精神，结合公务员平时考核及绩效考核，对工作实绩突出的干部，给予政治上、精神上、物质上的适当奖励，保护和调动广大干部改革创新

15、、干事创业的积极性主动性创造性，激励干部职工在新时代有新担当新作为。（二）积极拓宽干部交流渠道。一是积极向上级组织人事部门汇报，争取政策支持帮助，畅通供销系统干部流通渠道，引进年轻型知识型专业型人才。二是积极开展内部工作人员轮岗，认真分析每名干部能力特点，将合适的人员安排到合适的工作岗位上，做到人尽其才。三是积极探索建立供销合作社机关工作人员到社有企业兼职制度，合理安排年轻干部职工到社有企业加强锻炼，引导年轻干部成长成才。（三）加大干部教育培训力度。一是鼓励干部职工不断提升自身综合素质，积极参加学历教育和各类技术资格考试，提升文化层次水平和专业技术水平。二是创新培训方式。根据实际情况，创新教育

16、培训方式，更好地结合具体工作、具体问题，灵活多样地开展培训，更加注重培训的针对性、实效性。三是积极争取地方政府财政、政策支持，开办行业培训班，不断提升供销系统干部队伍的整体综合素质。【篇三】员工队伍建设情况汇报L人才队伍建设的总结回顾近三年，在上级部门的统一领导下，宁波市文物保护管理所（下简称我所）我所坚持贯彻落实科学发展观，大力实施人才强所战略,经过认真学习省、市关于加强人才工作的指示精神和文化系统人才工作会议精神，牢固树立“人才资源是第一资源的人才工作观念，基本构成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的有利于人才工作和成长的环境，不断完善人才培养、引进、使用、激励与保障机制，构成了人才促事业，事业引人才的良好局面，在宁波社会经济发展及同行业中显现出越来越大的影响和作用。我所在编职工22人，全所专业技术人员22人，其中大中专以上学历22人,占总数的100%。大学本科15人，硕士5人,