县招商局2023年工作总结和2024年工作思路.docx

《县招商局2023年工作总结和2024年工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县招商局2023年工作总结和2024年工作思路.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、县招商局局23年工作总结和2024年工作思路今年以来，我中心深入贯彻落实县委县政府有关决策部署，突出“招大引强”主旋律，扎实推进内外资招引提质行动，紧盯项目、狠抓招商，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了积极成效。一、2023年工作总结888（一）主要亮点工作招商项目签约实现新增长。今年以来，累计推动21个亿元产业项目在市级集中签约仪式上签约，计划总投资XX亿元，年内已开工项目7个，开工率达33.33%；累计推动48个项目在XX发展大会上签约，计划总投资XX亿元以上，全年项目签约总数较去年实现较大增长。全产业链招商迈上新台阶。成功推动科莱屏谷产业园一智能显示全产业链招商引资项目实现签约

2、，项目总投资50亿元，由科莱集团领衔、组团在外平商及科莱上下游产业链企业共同投资兴建。该项目将作为浙南最大的智能显示全产业链，能够持续增强XX智能制造产业发展后劲，助推县域经济实现高质量发展。驻点双招双引取得新成效。截至目前，五大片组已累计走访企业618家，其中招引落地总部回归项目7个；转化签约项目22个；基金项目1个；招引落地项目1个。收集产业项目有效信息70条，招引博士4名、排摸符合浙江省“鳗鹏行动”计划人选3名。888（二）整体工作总结截至10月20日，全县累计新招引亿元以上产业项目22个，完成县定任务的66.7%,完成市定任务的88%,完成率全市排名第四，其中单体制造业项目18个（含X

3、X亿元以上项目4个、全市排名第一），完成市定年度任务的112.5%;落地“500强等高质量项目4个、全市最多，已提前超额完成全年任务，完成市定任务的200%；新引进市级总部回归项目9个、完成市定任务的90%,县级总部回归项目15个；完成县定任务的60%,实现总部回归税收XX亿元，完成率64.15%。截至9月，累计实际使用外资XX万美元，完成县定任务的12.14%,完成市定任务的13.08%,其中高技术使用外资XX万美元，完成率6.62%；全县共排摸梳理领军型人才创业项目3个。一是逐步完善招商工作体系。进一步优化项目招引方式，逐步构建完善“一把手+乡镇（平台）+X”的招商工作体系。L强化顶格战法

4、。积极开展“一把手”招商，要求各乡镇（平台）主要领导每月制定外出招商计划、带队外出招商不少于1次，并每周编发XX招商予以公开晾晒。截至10月，县主要领导累计赴北京、上海、广州等国内城市以及越南、印尼、新加坡、意大利、德国等境外国家开展招商活动17次，乡镇（平台）一把手累计外出招商116次，对接企业、商会、高等院校等近300个，已招引落地项目26个、签约项目8个，其中已开工项目2个。2.探索基金招商方式。截至目前，已与百联挚高、汇扬资本、可可资本、中咨海外、深圳芝光等5家基金公司达成战略合作关系，并寻找筛选出符合全县战略方向的玛氏集团、百配科技商贸、微品致远等有效项目信息40余条。并通过“搭桥”

5、方式，联合佩蒂等知名企业，计划设立宠物专项产业引导基金，帮助招商引资企业解决项目融资难题。此外，借助温州市获批开展QFLP试点的契机，加强与盘实资本对接洽谈QFLP项目，目前正在协商正式投资协议，力争年内落地执行。3.坚持驻点双招双引。进一步优化驻外片组结构，调整驻点干部队伍，累计选派22名干部分赴5个重点区域开展驻点“双招双引”，全面排摸招商线索，收集最新投资信息，加快搭建合作桥梁。截至目前，已累计走访企业618家，其中招引落地总部回归项目7个；转化签约项目22个；基金项目1个；招引落地项目1个。收集产业项目有效信息70条，招引博士4名、排摸符合浙江省“鳏鹏行动”计划人选3名。二是有序抓实项

6、目清单管理。重视项目谋划，深度挖掘项目潜力，对存量项目进行再梳理、再研究。L谋划年内拟落地项目清单。内含33个项目、总投资约XX亿元，其中单体制造业项目18个（含XX亿元以上2个、X亿元以上3个），涵盖智能制造、新材料、物流、数字经济等若干产业。截至10月，已入统项目13个，已取得土地项目8个，落地率达63.6%。2.梳理重点在谈项目清单。通过科学研判，明确项目轻重缓急，按照洽谈成熟度分为即将落地项目、深入对接项目、初步对接项目等3类，分类跟进，明确责任到人，每月动态更新项目进度。截至目前，重点在谈在库项目24个，其中已签约项目15个，签约率达62.5%。3.制定重点攻坚项目清单。今年共有21

7、个项目（其中单体制造业项目16个）列入重点攻坚项目清单，通过明确目标任务，倒排时间节点，每月督查通报，加快项目前期推进速度。截至10月，已入统项目10个，已取得土地项目5个，项目落地率达71.43%。4.明确外资项目推进清单。针对外资短板，着重梳理出18个重点外资项目盯引跟进，实行动态管理，推动项目外资加快到位。截至10月份，实际使用外资XX万美元，较同期增长168.99%。三是分类推进行业链式招商。紧盯三类“500强”、上市公司、行业龙头等“大块头”企业投资动向，主动抢抓时机、主动出击，围绕重点产业链开展延链补链强链的招引。L紧盯宠物产业“靶向发力”。按照“招头部、建链条、做配套”的路径，精

8、准出击。截至目前，共梳理出8大关键领域142家企业，覆盖全球10余个国家；针对欧洲地区特别编制了欧洲宠物产业招商地图，涵盖欧洲宠物企业59家。成功推动7家宠物企业在“529宠爱日活动”中实现签约，以项目招引助力打造宠物产业“双百亿工程”。2,实施制造业“链式攻坚”。组建产业链招商专班，由县领导领衔挂帅，把“显示屏幕”拆开，按照其中的主要“零部件”，进行“一对一”精准招商。通过密集拜访、讲战略、谈合作、打营商环境的包票等方式，成功促成科莱及其上下游等7家企业实现签约，总投资额达XX亿元。四是持续深化在外商会建设。L强化家乡情怀纽带，开展在外人士新春慰问活动，共计慰问了125位在外平商会长、知名人

9、士和在外党政军学医领导；累计推荐43名在外平商列席县两会，为XX发展出谋划策；推荐85名在外平商参加XX发展大会，其中10大省会城市商会会长被聘任为我县“招商引资招才引智”大使。2.壮大在外招商平台，指导杭州XX商会成功换届，上海XX商会正开展换届前期准备；贵州、西安等地商会成立大会正在有序开展前期工作；与南宁、长沙、深圳、福州等地商会人员提出了筹备建议，为明年商会成立提前打基础。二、2024年工作思路我中心将继续贯彻落实县委县政府决策部署，以招商引资赋能XX高质量发展为总基调，坚定不移聚资源、拼项目、攻招商，持续掀起大干项目新热潮，推动招商引资实现新突破。888(一)目标任务2024年，持续

10、推动招大引优，力争新开工亿元以上产业项目25个，其中制造业项目16个；新招引“500强”等高质量项目2个；新引进市级总部回归项目10个以上、县级总部回归项目20个以上；实现总部回归税收XX亿元；实现实际使用外资XX万美元；招引市级领军型人才创业项目1个。888(二)主要举措4441.以大提速促大突破，高质量谋划四个一批一是加快储备一批，主动做至r手中有粮。建立招商引资项目储备库，聚焦XX县智能装备、新材料、时尚智造、宠物等主导产业，超前谋划，积极排摸挖潜，坚持抓大不放小，重点谋划一批关联度高、带动力强的产业项目及上下游配套项目，实行动态更新管理，确保库内项目不少于100个。制定年度招商重点攻坚

11、项目计划表，排摸梳理汇总攻坚项目，将项目前期、开工、入统等工作进一步细化，把任务分解到规划、设计、预算、招标、征地、清表、进场等每一个重要的时间节点，做到每个项目“年度有总目标，每月有小目标”，每月定时更新进展，全力推进重大项目“招落推”。二是加快盯引一批，力争突破大好高。突出“招大引强”主旋律，紧盯500强、跨国公司、央企、上市公司、行业领军企业，加强重大项目筛选，关注产出效益，注重项目投资强度，以亩产论英雄，注重高成长性企业，谋划、签约一批大体量、带动性强的高质量产业项目、“415X”先进制造业集群项目和高质量总部项目等。做好已签约项目跟踪推进工作，重点关注科莱屏谷产业园一智能显示全产业链

12、招商引资项目、专精特新产业园一工业母机等重大项目的项目进度，加快推进重大项目建设。三是加快梳理一批，早日补齐外资短板。发挥重点外资项目对稳外资的重要支撑作用，在上一年度重点外资项目清单基础上，进一步梳理存量外资项目、拟落地外资项目，鼓励已落户外资企业挖潜，开展增资和利润再投资，谋划年度意向外资项目，建立重点外资项目清单动态更新机制，优化形成全县年度重点外资项目清单，切实做好年度外资项目谋划储备工作。四是加快落地一批，确保实现开门红。持续推动重点项目“谋划转签约、签约转落地”，主动了解项目方遇到的困难，积极协助攻克土地招拍挂痛点难点，为项目推进提供协调服务。紧盯已取得土地项目，科学把控入统节奏，

13、为一季度招商引资“开门红”做好准备。4442.以大创新促大突破，高效率开展三大招引一是坚持“走出去招商。坚持“顶格协调、顶格推进”，通过党政一把手“叩门招商”“高层对话”，推介XX营商环境和产业资源，全方位多角度加快推动项目投资落地。在做好县级领导带队出访的基础上，引导各乡镇（平台）主动赴外走访考察，确保全年三分之一时间用在外出招商工作上，以走促学、以走促招。二是探索以商招商。围绕已签约落地企业产业链条，积极补缺和延伸招引相关企业，带动产业链关键环节、上下游配套企业入驻，促进协同发展、互利共赢，提升产业整体竞争力，提高招商引资实效。同时，借助落地企业行业影响力，借力打力，将其纳入外出招商、项目

14、研判队伍，通过牵线搭桥、示范宣传等方式，充分促成产业集群效应，形成“引进一个、带来一串、聚成一片”的糖葫芦效应。三是尝试中介招商。充分挖掘外部企业和资本公司等中介资源，拓展有效招商线索来源，提升招商引资效率，互惠互助、资源共享；探索“基金导入”，为好项目、大项目搭建专项基金平台，解开项目前期建设资金难题；借力“外脑”协助做好项目研判工作，提高招商引资项目落地的科学性和可行性。4443.以大担当促大突破，高水平健全”四项机制一是完善招商统筹协调机制。针对项目信息收集、考察洽谈、评估审查、项目签约、跟踪管理等关键环节，制定和完善进一步规范招商引资工作流程，进一步提高招商引资科学化、制度化、程序化水

15、平，提升招商引资工作实效。针对项目前期对接环节，特别制定招商引资项目快速反应和研判预审工作制度，成立工作小组，形成研判评估意见，原则上在七个工作日内组织相关人员赴投资意向方所在地实地考察，力争对招商引资项目做出更科学合理的判断。二是完善项目服务推进机制。加强部门协同，进一步整合全县招商引资要素信息，集中优势资源来突破一批大项目、重点项目的招引工作，实现资源与项目需求的精准匹配，助推重点项目高效落地。强化招商引资宣传工作，制作招商引资宣传册、惠企政策等对外宣传推介材料，进一步突出宣传区位优势、产业布局和政策优势，充分展示XX优越的投资环境，吸引广大客商和各界人士投资兴业。组建总部专班跟进，进一步

16、做好政策解读、配套服务等工作。实行总部“保姆式”落地服务，全程代办注册登记、税务登记等落地手续，提供高效、便捷、优质服务，让企业尽快注册落地、形成税收，实现总部工作提速增效，强力推进全县总部经济高质量发展。三是完善重点督查晾晒机制。发挥考核指挥棒作用，制定科学、公平的考核方案，利用绩效考核机制，有效调动责任单位招商工作积极性；优化招商引资督查机制，实行“月通报、季督评、年考核”的督查方式，并对落后乡镇采取风险提醒函和县领导约谈措施。着重加强对已签约未开工项目的跟盯，加快推动项目落地。四是完善商会联络服务机制。在现有信息库的基础上，以在外商会为重点调查对象，进一步挖掘和更新在外平商信息，完善在外平商信息库建设，尤其重点梳理XX在外头部企业和在外知名平商，为精准招商奠定基础。重点做好南京、福建、湖南等地XX商会的筹建成立，指导督促相关XX商会完成正常换届、恢复运转，为外出招商引资提供更多的平台，全年计划成立在外XX商会