党建论文-加强新时代先进石油文化建设发挥文化引领作用实践与研究.docx

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1、党建论文加强新时代先进石油文化建设发挥文化引领作用实践与研究国家之魂，文以化之，文以铸之。习近平总书记指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。党的十九大报告将高度的文化自信和文化的繁荣兴盛上升到了关系中华民族伟大复兴的历史高度。党的二十大报告中，习近平总书记又作出推进文化自信自强、铸就社会主义文化新辉煌的重大战略部署。企业文化是企业的灵魂，企业发展短期靠产品，长期靠文化。成功的企业始终致力于企业文化建设。2022年，中国石油集团公司党组印发文化引领专项工作方案，将文化引领纳入集团公司四大战略举措”，加快建设新时代石油先进文化，更好发挥以文化人、以文铸魂、以文培元、以文弘业作用，推进实施文

2、化强企。东港石油公司第一时间响应，结合企业实际制定东港石油公司党委文化引领工作实施方案并配套下发文化引领重点工作分解表，推动建设以石油精神和大庆精神铁人精神为核心，以华北石化特色企业精神和“一主多元”特色企业文化理念体系为支撑，惠及精益管理、绿色低碳、廉洁自律等各项工作的新时代石油先进文化，切实将企文化优势转化为竞争优势发展优势，为奋进高质量发展、推进“标杆炼厂建设”提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力和核心竞争力。一、从历史维度体认文化引领的重要意义文化能够塑造人的精神世界，建设人的精神家园，激发人的精神力量。纵观党史、石油发展史及东港石油公司发展历程，文化和精神的力量始终是支撑我们

3、取得一个又一个胜利的坚强保障。(一)纵观党的百年体认文化建设的非凡意义文化建设在中国共产党革命、建设、改革的不同时期发挥了极其重要的作用，从新民主主义革命到社会主义建设发展，文化建设为党和国家事业的发展提供了强大的精神动力和思想保证。新民主主义革命时期，党团结带领人民创办报刊，出版马克思主义经典著作和革命书籍，倡导根据地文化建设，进行马克思主义理论教育，利用马克思主义理论和舆论宣传发动工人运动和农民运动，为推翻“三座大山”、争取民族独立和人民解放发挥了重要作用。新中国成立后，党团结带领人民进行了破旧立新的文化建设，在改造旧社会和建立新社会的文化实践中形成了社会主义文化观，在此基础上，解放思想、

4、锐意进取，普遍开展群众性精神文明建设活动，倡导构建和谐文化，为取得社会主义建设伟大成就提供精神支撑。党的十八大以来，党在团结带领人民在举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的文化实践中逐步形成了新时代中国特色社会主义文化，面对新形势新任务，文化建设将全党全国人民的士气鼓舞起来、精神振奋起来，汇聚起建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦的磅礴力量。（二）纵观石油发展史石油文化始终引领百万石油人接续奋斗在大庆石油会战时期，面对生产生活的艰苦条件，全体职工学习“两论”，自觉地把多找石油，多生产石油与国家的命运联系起来，在困难的条件下艰苦创业，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”成为当时

5、会战职工的豪迈誓言。以“两论为指针，开发建设好大油田也成为了石油会战的致胜法宝,带动石油人取得了华北油田、胜利油田、大港油田等多个会战的胜利。同时，陆续兴建了茂名、大庆、南京、胜利、东方红、荆门、长岭等18个大中型炼油厂，到1978年，全国原油年加工能力已达9291万吨，彻底摆脱了我国“贫油国”的帽子。时至今日，大庆精神、铁人精神始终是中国石油人不畏艰辛、攻坚克难的制胜法宝，石油精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。百万石油人深入学习贯彻落实习近平总书记“大力弘扬以苦干实干三老四严为核心的石油精神”的重要批示精神，在疫情防控、提质增效、绿色低碳、高质量发展等工作中接续奋斗。(三)纵观企业

6、发展史石油文化始终指引企业高质量发展石油化工是国民经济的基础和支柱产业，作为确保国家能源安全的重要一环，炼化企业要永续发展就必须紧跟国家能源发展战略，主动适应市场需求，不断提升核心竞争力。东港石油公司从1988年开始筹建，三十多年的发展展现了我国炼化产业不断升级发展的历程。由一个加工规模仅有15万吨/年的小型炼厂起步，历经一次又一次的升级改造，发展到30万吨、100万吨、300万吨、500万吨，一直到现在的1000万吨/年加工规模，历届领导班子都将文化建设融入企业发展建设，一届接着一届干，以“没有条件，创造条件也要上”的创业精神，以“忠诚敬业、担当负责”的创优精神，以“尊重科学、与时俱进，的创

7、新精神，鼓舞了一大批有着崇高理想、坚定信念的东港石油人投身于企业的建设发展中。在起步创业阶段，东港石油公司着重培育“创新、拼搏、团结、奉献”的企业精神，确立“团结求实、开拓创新、文明奉献、安全进取”的工作方针；1995年进入持续成长阶段，公司党委在践行集团公司企业文化的基础上，开始建设东港石油公司自身文化，形成了“善待员工、共创和谐的和谐观，“完成本职工作是员工最低道德底线”的职业道德观等一系列文化理念什八大以来东港石油公司进入跨越式发展阶段，总结提炼出东港石油公司特色企业精神，形成了企业文化理念体系，归纳总结了“三讲一回头”等近30项贴合企业实际的管理提升经验做法。二、把文化优势转化为企业高

8、质量发展效能的思考党的二十大报告强调，要以社会主义核心价值观为引领,发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化。对于国有企业来讲，紧跟二十大精神发展企业文化的同时，将文化优势转化为企业高质量发展效能十分重要。(一)充分认识党的领导是确保文化建设取得成效的核心要素，深刻理解文化建设在保持企业党组织先进性和战斗力方面的作用党的领导是发展先进文化的先决条件，是文化建设取得成效的核心要素。党建工作是国有企业发展的政治优势，同时也为企业文化建设指明了道路。高度认同的企业文化理念能够激发党员领导干部干事创业的干劲儿，为各级党组织充分发挥把方向、管大局、保落实作用注入精神力量，增强党组织战斗力

9、，保持旗帜鲜明讲政治、永远听党话跟党走的鲜亮底色。(二)充分认识高效执行是推动文化建设落地落实的关键所在，深刻理解文化建设在凝心聚力汇聚发展合力方面的作用执行力是管理战略和目标实现的关键环节，缺乏高效执行的企业文化理念只能停留在喊口号层面，无法转化成为促进企业发展的有效力量。同时，优良的企业文化是企业增强执行力的内在驱动力，其可通过思想、意识形态层面的影响，间接体现在员工行为上，通过思想的统一达到行动的统一，从而达到汇聚合力、提高工作效率的目的。(三)充分认识高度认同是保持文化建设生机活力的有效途径，深刻理解文化建设在以文化人促进观念转变方面的作用对企业来讲，文化认同的核心是员工对企业基本价值

10、观的认同，对于在企业内部树立共同理想信念提升企业凝聚力至关重要，决定着企业文化建设是否充满生机活力。企业文化建设必须坚持以人为本的原则，将企业战略思路、发展理念与文化建设有机结合，消除部分员工的困惑，从而积极塑造和改变员工观念与行为，将多数员工的思想统一到推进企业高质量发展上来。三、东港石油加强文化建设发挥文化引领作用的实践东港石油公司党委牢记习近平总书记重要批示精神，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，持续加强新时代石油先进文化建设，把文化引领纳入企业发展战略体系，明确当前和今后一个时期文化引领的重点任务。(一)与时俱进发展完善，以先进文化铸企业之魂厚德载物，文化为魂。纵览三

11、十余年发展历程，东港石油公司从无到有、从小到大、从弱到强，从一个加工规模仅有15万吨/年的小型炼厂一跃成为IoOO万吨/年的炼化企业,在不断的发展前行中，在充分汲取石油先进文化精髓的基础上挖掘提炼出“艰苦奋斗的创业精神、攻坚克难的进取精神、笃定前行的斗争精神、立足本职的务实精神、顾全大局的奉献精神”五种东港石油公司特色企业精神；结合集团公司新版企业文化手册第一时间修订完善了东港石油公司企业文化手册，在以“一家人、一条心、一块干”“严细实快新”等为代表的公司级文化理念基础上，持续增强员工对企业价值观的认同，凝聚发展共识，形成“廉洁文化”“安全文化”“合规文化，等一系列子文化，提炼出独具企业特色的

12、“建设标杆炼厂所需的青年品格特质”热爱、自信、担当、有为；打造出“一联合运行部钢铁团”“运销运行部钢铁驼队”等个性化、多样性的运行部特色文化，强化员工心理和企业文化间的认知关联，初步形成一主多元”的企业文化理念体系，切实将文化优势转化为管理优势、发展优势。（二）开拓创新绿色转型，以先进文化谋企业之道以“打造示范，建成标杆，走在前列”的企业愿景为遵循，东港石油公司完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，践行习近平生态文明思想，建立党委生态环境保护议事规则，研究部署“双新”“双碳”工作，制定碳达峰、碳中和实施路径，全面落实*生态环境治理和保护工作要求，为构筑起*绿色生态屏障贡献“东港力量”

13、；坚持转型发展方向，立足*协同、*等独特区位优势，加快各种牌号沥青研发，在道路沥青、防水沥青等材料上保供*新区建设，着力打造氢能源示范基地，为冬奥会供应氢能，进一步突出企业特色优势；推进以催化裂化为核心的炼油升级转型工作、以PC和PP为主要目标的新产品开发和以CCUS为契机的双碳项目等各项工作，加快转型升级的步伐，进一步增强企业发展后劲。（三）以人为本关心关爱，以先进文化育企业之本以“一家人、一条心、一块干”的爱厂文化为中心，东港石油公司深入贯彻以人民为中心的发展思想，始终把员工群众放在心中最高位置，全心全意依靠员工办企业，畅通民主渠道，持续推进厂务公开、党务公开，积极回应员工关切和诉求，全力

14、维护群众权益；始终坚持员工主体地位，尊重员工首创精神，大力开屐扭亏为盈，全员建功”主题劳动竞赛、“五新五小”群众性经济技术创新活动，持续激发各岗位各类别创新主体的活力，让蕴藏在员工中的巨大能量不断释放出来；坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极探索新形势下专门工作与群众路线相结合的新思路，落实学习新时代“枫桥经验”做好员工经常性思想政治工作细则（六十条）,完善“扶贫、帮困、送温暧机制，持续开展生日节日送祝福，退休婚丧送温情，生病住院送关爱，工作间歇送健康”等“八送”活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感；持续走好群众路线，创新联系群众的方式方法，组织开展领导干部联系服务进基层“五个一”活动，自

15、觉和群众坐在一条板凳上，用一心为民的行动来回答好我是谁、为了谁、依靠谁；常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，解决好员工群众急难愁盼问题，让员工群众更好共享企业高质量发展成果、过上高品质生活。（四）真抓实干精益管理，以先进文化聚企业之力东港石油公司遵循专业化发展、精益化管理、一体化统筹原则，制定推进公司治理体系和治理能力现代化实施方案,夯实发展基础。建立“讲清楚、讲问题、讲制度、回头看”闭环管理机制。基层运行出现问题，由专业部门和属地单位“讲清楚”，问题出现在基层，其根源在机关，机关处室深刻剖析管理层面存在的短板开展“讲问题”，以“讲清楚”“讲问题”为切入点，由机关处室“讲制度”，反思制度

16、层面的不足，修订完善、规范长远,同时对“三讲”开展“回头看”,形成“PDCA”循环，将问题导向、目标导向、结果导向融入企业治理的全过程。强化“业务外包”“项目管理”短板治理，健全“六位一体”监管体系，完善规章制度、规范合同文本，“一合同一策，持续改进提升；加强立项、可研、设计的前期审查，保障140个项目扎实推进。持续强化依法合规，推进“合规管理强化年”“严肃财经纪律、依法合规经营综合治理专项行动”，搭建责任明确、层次清晰、上下联动的一体化合规管理组织架构，对市场竞争等8大业务领域开展重点排查识别风险371条；建立“一清查、二评价、三规范、四动态、五宣贯”制度管理机制，强化“一周一法、一旬一案、一月一考、一季一授课”普法教育，营造依法合规、精益管理的文化氛围。（五）循序渐进宣传引导，以先进文化塑企业之形“新闻宣传也是生产力”一直是东港石油公司宣传工作的指导思想，将企业文化融入新闻宣传全过程，广