公司总经理年终工作总结.docx

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1、公司总经理年终工作总结2022年弹指间已过。现将我这一年的工作总结如下：一、端正工作态度，热爰本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。我们既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成自己应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把本身的工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实干好本职工作。二、培养团队意识，创作和谐环境在工作中，每个人都有自己的缺点和优点、，每个人都有自己的特长。一定要培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，

2、劲往一处使，不计较个人得失，公司领导和员工共同创作和谐环境，这样才能把领导交给我们的工作圆满完成。三、克服存在不足，力争更大成绩2022年我们工虽有成绩，也存在明显不足。在安全生产和经营管理等方面取得了较好的成绩，成绩的取得必须充分肯定。但是成绩的背后也暴露出一些亟待解决的问题，相关责任科室要高度重视，戒骄戒躁，继续做好本区域的目标成本管理工作。目前主要是加强克服自身的缺点，以前犯过的缺点不能重新再犯。今后要认真总结经验,克服不足，希望各位员工在新的一年苦工加巧干；把2023年工作干的更好。2023年员工努力如下：（一）、强化自身。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容

3、忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和公司造成麻烦，培养大局意识。（二）、加强工作沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。（三）、加强自身学习，提高自身素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。2023年公司改进如下：（一）、加强自校互校、建全设计档案。施工图设计中一定要及时互提资料，一定要相关专业认真会签；主要部分一定要请技术领导中间验收。设

4、计成品完成后一定要组织公司级领导和专家内部会审。设计蓝图送印时一定要登记，施工蓝图送给业主和施工方时（一定要分别送达）一定要登记并索要对方的收条或收执；并且留好工代和存档图纸。（二）、整个设计过程、领导全程把关。1）确定设计原计、2）进行中间验收、3）图纸及报告出手前公司专家会审。4）所有施工蓝图完成后，一定要请业主进行施工图会审和向施工单位进行施工图交底。（三）、细化方案，瞄准目标。目标成本考核管理和预算管理是一个企业必须长期坚持要做的一项重要工作,相关责任科室要多方征求意见和建议，制定出完善的考核方案，并将方案内容具体进行细化细分，抓牢重点与核心，在保障安全投入的前提下，将精打细算降成本的理念渗透到公司管理的方方面面。（四）、提高认识，奖罚并进。从思想上正确认识目标成本考核管理工作的重要性,将目标成本管理考核工作等同于安全生产管理工作来抓制定出完善的制度和流程,细化责任划分,实行重奖重罚，将考核落到实处，确保全年各项目标任务圆满完成。（五）、重奖优秀员工、重罚最差员工。重金聘用好的管理人员和好的设计人员；现有公司员工中谁能干就重赏谁。现有公司员工中谁不能干就重罚谁。最后还是感谢公司领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作！