项目经理竞聘演讲稿.docx

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1、项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导:下午好!我叫XXX,XX义年毕业于XX大学义X专业,共产党员,高级工程师,集团优秀总工,优秀党员、XX专家。先后在XX高速、XX铁路、公司XX部、XX项目工作。历任XX高速、XX项目总工,XX项目常务副经理,现任XX项目常务兼总工。机关和项目的双重经历以及近十年管理岗位的磨砺,让我对施工生产和经营承揽的认识更加深刻,也在变更索赔、现场管理方面积累了丰富的经验。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。很荣幸能参加这次竞聘,首先感谢公司对我的培养以及各位领导多年来对我的信任与帮助,参加这次竞聘,对我来说,既是一次机遇和挑战,更是一次向各位评委和领导们汇报工作、表达心

2、声的机会。入职十二年来,无论身处何地、何种岗位,我都竭尽所能做好本职工作,干一行,爱一行,钻一行,精一行。我觉得自己具备条件,也有能力胜任项目经理这一岗位。综合分析,我想自己具备以下四个方面的特点:一、积极进取,有勇挑重担的信心自立立人,自达达人。参加这次竞聘不是一时兴起,也不是心血来潮,而是想赢得自我展示的机会,尽抒胸中所学,验证自己的心得体会并不断提高。在项目一线的长期磨练,使我具备了技术人员严谨务实、开拓创新的作风,又具备了经营人员勇于担当,思路开阔的品格。我觉得自己有责任、有信心为企业的发展贡献自己的一份力量。二、善于学习,有严于律己的初心才者德之资、德者才之帅。在能力水平的提高上,我

3、注重学习,主动钻研业务,提升自己的知识结构和认知水平;工作之余坚持自学,一次性通过了一级建造师资格考试。在道德品行上坚持严于律己、以身作则,率先垂范。讲正气,讲原则,始终把坚守职责、爱岗敬业、忠于企业作为自己的初心。三、一专多能,有攻坚克难的决心经过这些年的工作磨砺与学习充电,我的工作经验日渐丰富,能力水平日益扎实,为人处事也越发成熟。在公司经营部从事过施组和商务,到项目一线后,又任职总工和常务副经理,不仅熟知施工生产和具体的业务,也熟悉项目管理和协调沟通的方法流程,在成本控制和变更索赔方面也有一些心得。可以说,我的工作经验和管理经验比较丰富,沟通协调能力不弱,有较好的语言表达和写作能力,曾多

4、次撰写企业宣传稿件,发表于公众号平台,获得广泛好评。在XXX项目期间,通过亲身感受,创作XXX原创歌曲,传播奋斗精神,唱响企业文化,为公司赢得了声誉。去年面对春节维稳和清收清欠的巨大压力,我竭尽所能、守土有责,在公司的帮助下,较好的完成了公司领导交代的任务,保证项目和公司平稳过节。四、勤于思考,有放眼全局的恒心企业有发展、个人有舞台。我深知个人的成长离不开企业提供的平台,也经常性思考如何做才能更有利与项目,有利于为企业创誉创效。近年来,每一个项目完结,都会总结经验得失。在XX项目总结了关于XXX的几点思考,在XXX铁路总结了项目基层党建以“三种心”杜绝“五类人”、XXX项目的失与得,努力跳出岗

5、位的局限、站在全局角度,对自身所经历的项目进行剖析与总结,从而获得思维的拓展和认知的升华,而且这种全局观必将持之以恒的保持下去。成绩属于过去,进取铸就未来。我想项目经理不只是一个有挑战性的岗位,更是一份沉甸甸的责任,请评委和领导们相信我。下面我就从七个方面谈谈对项目的认识。一、做好功课,对项目总体分析把脉我竞聘的项目是XX市XX建设工程(一标段)EPC总承包项目。首先本项目位于人口稠密的城镇,又是道路和居民房屋外观改造的景观提升项目,涉及民户多,建筑工点分散,协调量大,因此如何最大限度的减少外部干扰,保质保量的完成施工任务是提前考虑的重点;其次本项目总工期300天,该地区310月为雨季,持续时

6、间长,尤其是79月为台风季,实际有效工期短,要充分考虑气候影响,统筹组织施工生产,合理配置资源是必须考虑的重点;最后当地居民多使用当地方言,语言沟通不畅,可能会是协调工作当中不可回避的难点。二、管住自己,当个合格的向导头羊始终把企业和项目的利益放在第一位,努力成为一个把坏事变成好事、把不合法变成合法、把亏损变成盈利的策划者、操作者和实施者。做个诚实、有道德底线的人,正派、硬朗、干净,只有这样才能受到职工的拥护,才能赢得别人的尊敬,才是合格的领头羊,称职的领导者。三、带好队伍,打造优秀的管理团队要充分调动项目团队、各业务部门的工作积极性,带好队伍,首先自己要心胸宽广、不断学习,用人品和智慧展现自

7、己的人格魅力,去影响和感化团队成员。其次要关心帮助同事,经常沟通谈心,了解团队成员的需求,鼓励他们进步,该批评的批评,该指正的指正,真心的帮助成员提升业务水平,领悟为人处事的方法,决不搞无原则的一团和气。最后把工作分出层次给团队成员加压,策划、落实、监督、考核,让大家有责任,有动力,有展示才华的平台,有施展能力的空间。四、协调沟通,拓宽良好的外部环境把协调外部关系当做一项日常工作来抓,良好的外部关系是保障整体工程顺利实施的前提。干项目不是胡干蛮干,也不是自由发挥,必须要在规定的框框内完成。安全、质量、进度、效益每一个方面都有其设定的标准,并且相互影响、相互关联,要想干好离不开外部环境的支持。那

8、些可能影响施工顺畅的因素,就好比隐形的“紧箍咒”,协调沟通越顺畅,“紧箍咒”就越宽松,对项目的干扰就越小。五、真抓实干,打造安全质量零缺陷空谈误国,实干兴邦。安全质量是红线,是项目收益最基本的保证,需要长抓不懈,实实在在的去干出来。通过抓主线:一手抓施工生产,一手抓质量安全,两手都要硬;通过立规矩:结合公司文件建立健全各项规章制度,如安全质量管理、成本管理、二次经营及变更索赔和项目日常管理等方面,力求简明,可操作性强,约束和规范队员们的行为,营造风正气顺的和谐氛围;通过定考核:发挥考核的导向作用,让大家感到干多干少不一样,干好干坏不一样,贡献大小不一样;通过树典型:让那些为项目作出贡献的人受到

9、重视、受到关注、得到实惠;通过促作风:促进项目团队的思想、工作、生活、学习作风的提升,在项目内部形成良好的作风循环系统。六、精于谋划,获得信誉效益双丰收凡是预则立,不预则废。进场之初就谋划施组方案、安全质量控制、工期进度计划、变更索赔,不谋划这些,项目就不会有好的收成。只有做到施工部署谋规划、施工方案谋优化、二次创效谋策划、现场管控谋细化,才能让项目有效益,职工得实惠。七、搭建人脉,实现滚动发展拓市场良好的人脉是开拓市场,滚动发展的强大推力,要花精力、花时间去精心培育。首先用信用做担保,谁都愿意跟有信用的人打交道,通过信守承诺与监理、设计、业主、地方政府建立良好的关系,这样在变更索赔,经营创效上才有人愿意提供帮助;其次用友谊作支撑,项目施工的过程是加深友谊的过程,项目建设完毕,使彼此成为好朋友,既为项目增添了助力,又为企业凝聚了人气;最后用养份来呵护,良好的人脉关系不是空洞、抽象的,需要有载体,这个载体就是互利共赢。各位评委,一旦竞聘成功,如果完不成责任目标,甘愿接受公司处罚。由于项目相关资料有限,暂时没有需要单位解决的问题。“老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志工竞聘上岗,有上有下,不论上下,我都将以此自勉,扎实走好每一步。谢谢大家!

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