财政国企综合能力提升培训学习心得体会4篇.docx

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1、财政国企综合能力提升培训学习心得体会4篇财政国企综合能力提升培训学习心得体会一2023年7月，XX交旅集团组织领导干部赴XX省XX市中国科技大学参加了由区财政举办的财政国企综合能力提升培训学习。课堂上各位专家老师用深厚的理论功底、通俗易懂的语言、大量的实践案例和精彩纷呈的授课模式给交旅员工留下了深刻印象，让大家受益匪浅。通过学习，大家对我国宏观经济和经济政策有了进一步的了解，同时对政府隐形债务管理、全面预算管理与成本控制、数字经济下的高质量发展等方面的专业知识有了更深层次的理解和掌握，开阔和拓展了视野，突破了原有的经营思维模式和管理理念。通过所学内容，结合集团自身业务实际，现就此次培训的几点体

2、会总结如下：一、培训感受中国科学技术大学是中国科学院所属的以前沿科学和高新技术为主的综合性全国重点大学，师资雄厚，并整合了国内外高校和机构的优秀教授专家，在此次培训中大家亲身感受到了全过程的高水平、高层次、高规格。本次培训班部署周密，管理到位，师资力量雄厚，后勤服务保障到位，学习氛围浓厚。培训期间，交旅学员们聆听了一大批专家老师的精彩讲授，学习内容丰富，形式多样，既注重理论基础教学，又强调实践能力培养，充分调动了学员的学习积极性，让大家夯实了理论基础，增强了实践技能。二、课程体验和收获通过本次授课，大家更深入地了解了企业全面预算管理概况，实施全面预算管理的意义，如何实施全面预算管理以及全面预算

3、管理的关键点及实施落地过程中可能存在的问题，成本管控理念及现代成本控制技术等。认识到全面预算管理是一种管理工具，是为实现集团中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是集团明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助集团实现战略目标,监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。通过培训，我们分析了目前交旅集团在全面预算方面存在的问题，一是预算机制不健全。对于全面预算管理的认识不够深入，没有将其作为一项重要的管理工具进行运用。在全面预算管理和财务内控方面缺乏有效的机

4、制约束，导致工作中存在着不规范的情况，同时相关指导也相对较少。集团在进行财务管理时，没有将全面预算管理和财务内控有效结合起来，不能发挥其作用，致使集团财务内部控制效果不佳。二是预算管理开展不全面。目前集团没有全面开展预算管理工作，缺乏科学有效的管理制度和相应的组织措施，严重影响着财务内控工作的顺利开展。在集团财务内控中，会涉及全面预算管理手段，但集团经营活动并非真正市场化行为，导致预算编制不能有效开展，从而无法保证财务内控的作用和成效。三是缺少全面预算管理人才。全面预算管理人才的要求极高，因此集团财务内控需要建立一支素质过硬、能力强、责任心强的管理团队。目前很多企业都意识到了财务内控和全面预算

5、管理的重要性，但是由于认识不足或者缺乏有效措施等原因，导致二者不能有机结合起来发挥最大作用。交旅集团在全面预算管理方面存在人才缺少、培养规划不明确等问题，导致难以承担全面预算管理的重任，从而影响了工作效率和质量。下阶段，集团将建立健全全面预算管理体系，以巩固全面预算管理的制度基础，这不仅包括组织保障，还包括其他方面的措施。在集团经营过程中加强对预算的管控，建立全面的预算管理体系，包括预算编制、执行、调整和监督等方面的规定，以确保预算的有效管理和合理使用。通过制定统一的预算书，对集团所有的业务活动进行规划与部署。通过有效的资源配置、成本控制和管理目标的实现，确保资源的最大化利用和最大化效益。确立

6、明确的费用管理范围和标准，规范员工的费用报销流程和审批要求，以确保费用支出的合理性和合规性，并建立相应的费用报销制度。完善预算管理，将内控融入到全面预算管理体系中去。财务部门和其他部门紧密合作，以确保每个部门都能根据实际工作需求对预算管理方法进行更新，从而规划集团各项支出。集团全面预算管理制度实施过程中还将加强各子公司间的沟通协调，确保预算制度执行效果得到提升，为集团财务战略制定提供依据。培养复合型预算管理人才，除了深厚的财务功底，更具备“接地气”的能力，深入研究战略规划，深入业务部门，融入各职能部室，以实现业财融合。重视培养具有综合素养和实践能力的预算员，并通过多种途径提升他们的业务技能水平

7、，使其更好地胜任本职工作，为集团创造更多价值。在人才培养的过程中，注重培养相关人员在数字应用、数据分析和信息敏感等方面的能力，建立分层培训机制，以确保不同学习能力的员工都能获得相应的学习和发展机会。此次培训还从宏观层面分析了隐形债务的始末，更理性地看待地方政府债务风险，明确了政府隐形债务的总体思路为遏制增量，化解存量，消除余量，国企造血。同时，老师从中国宏观经济发展的根本思想、经济运行的基本系统、运行发展的抓手，对中国宏观经济发展的趋势进行了研判，并列举了大量的案例和对二十大经济政策的解读，结合国企发展的特点搞清问题本质，督促学员们全面提高学习力、思考力及执行力，不断转变观念，提高系统思考问题

8、的能力。三、下阶段打算这次培训无论是课堂学习、参观考察，还是师生互动、所见所闻，都让交旅学员感受颇深。作为交旅人，我们将结合集团运营发展实际，切实把此次培训成果转化为推动工作的强大动力和具体举措，充分发挥XX文旅资源优势，把握好西部文旅开发契机，紧随绿色发展理念，打造具有本地特色的文旅产业，提升管理创新能力，脚踏实地助力集团健康可持续发展。财政国企综合能力提升培训学习心得体会二7月17日一7月21日，在区财政局的精心组织安排下,有幸参加了XX区财政国企综合能力提升培训班，赴XX省XX市中国科学中国科学技术大学进行为期5天的学习培训。此次培训全程采取集中封闭式管理，集中学习了贯彻党的二十大精神、

9、人工智能技术发展与未来展望、政府隐形债务管理、全面预算管理与成本控制、XX产业金融运作实践、大数据与智能制造、数字经济下的高质量发展、红色清廉教育、国企改革等内容。此次培训邀请了中科大高校教授、业内专家等参与授课，老师们知识渊博，博古通今，上课幽默风趣，让我如同回到了学生时代，在座位上认真聆听老师们精彩授课场景。此次培训让我收获颇丰，让我接触到了国内国际的前沿信息、世界的大局大势、 基金运作、财务管理、 地考察中科大校史馆、 次地巩固了学习成果。 体会：变局下的政经格局与国企改革、以及产业金融等一些专业知识。同时也实科大讯飞等，多维度、全方位、深层下面本人集中谈谈学习二十大精神的通过本次的轮训

10、学习，对党的二十大精神有了更进一步的理解与认识，党的二十大站在新时代新征程的历史方位，深刻分析我国发展面临的形势和挑战，全面部署未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，在新时代伟大实践中不断开辟马克思主义中国化时代化新境界。其历史意义重大、内涵深刻。下面结合本人工作实际谈几点体会：一、要立足初心，坚定信仰。坚定的理想信念，是共产党人安身立命的根本，是我们前进方向的标杆。党员干部“听党话，跟党走”就是坚定理想信念、守好初心的最好体现。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平

11、同志为核心的党中央保持高度一致。要常常“回头看路”，时时“抬头远眺。牢记出发时刻的铮铮誓言和初心使命，坚定矢志不渝的前行方向和为民情怀。在基层工作中，要不断提升理论素养、筑牢思想根基，以党的创新理论滋养初心、引领使命，心中有大局、眼中有事业，扎扎实实扎根基层，服务基层、勤勤恳恳立足初心，走好脚下的路。二、要立足担当，甘于奉献。江山就是人民，人民就是江山。中国共产党领导人民打江山、守江山，守的是人民的心。“群众利益无小事”，作为基层党员干部，新时代的奋进者，要“置顶”人民的利益，懂得奉献、乐于奉献、甘于奉献，担当作为，尽心干好手中的每一份工作，用心处理好每一个难题，贴心服务好每一位群众。在工作中

12、，主动作为，努力提升，善于谋划，敢于担事，真抓实干，不断在日常工作生活中磨砺自身、攻克难关，脚踏实地当好“螺丝钉”，耕好“责任田”，把敬业奉献、为民情怀书写在基层建设、集团发展中。三、要立足实践，接续奋斗。基层一线工作任务繁重、要发扬好奋斗精神，以钉钉子的执着投身到基层工作，能吃苦、干实事、会干事，从实干中善于汲取养分，不断滋养自身，以“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”的精神将本职工作向前推进。奋斗不是费力蛮干，而是需要在工作中不断总结经验，深刻反思过往的教训，立足工作实际，贯彻新发展理念，多思多想，善借“他山之石”，善用“前车之鉴”，融会贯通，拓宽思维方式，从而提升解决问题的能力和水平。

13、四、要立足自律，践行廉洁。党的二十大报告对新时代全面从严治党伟大实践作了深刻总结，突出强调坚持打铁必须自身硬，作为基层一线纪检干部要认真学习领悟党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，坚定不移全面从严治党，坚决落实中央八项规定精神，纠四风树新风。要秉持廉洁从政理念，时刻牢记权力和地位是人民和组织给的，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确权力观、地位观、利益观。始终坚持以身作则，自觉抵制各种不正之风，在工作上秉公办事，在生活上作风优良，做到知责有为，干干净净做事，清清白白做人。要坚持带头示范表率，严格遵守中央八项规定精神，做到见微知著、防微杜渐，不断强化党性修养，保持勤政廉政作风。财政国企

14、综合能力提升培训学习心得体会三7月中旬，我们参加了综合能力提升培训班的学习。在这次培训中，系统学习了全面预算管理与成本控制XX产业金融运作实践数字经济下的高质量发展等课程，提升了政治意识与专业能力。同时，实地考察了中科大校史馆、科大讯飞等地，多维度、全方位、深层次地巩固学习成果。此次培训是开展主题教育一次生动实践，激励我们在改革浪潮中要强弱项、补短板、学真本领、练真本事，在工作中发挥表率作用。以下是本次培训的几点体会：一、以学铸魂透过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原先在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。透过系统地学习二十大精神，让我们

15、强化了大局意识，同时让我们更清晰更全面地看到了加快职能由管理型向高效型转变的好处。此次培训，让我们更新了理念，优化了思维，完善了知识结构，更加深刻地领会到社会的发展，时代的进步日趋快速，要求我们不断学习、不断进步。只有不断更新知识不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑对我们来说是一次难得的学习时机，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼时机。二、以学增智要从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧,把看家本领、兴党本领、强国本领学到手，不断提升政治能力、思维能力、实践能力。张瑞稳副教授的全面预算管理与成

16、本控制从会计和财务的区别讲起，形象地向我们讲述了全面预算管理的概念、内容，到为什么实施、如何实施，管理的关键点及有关的问题和建议全方位的阐述，使我们对全面预算管理和成本控制的重要性有了更深层次的了解。如何提高企业的经济效益，则有“凡事预则立，不预则废”，“多算胜，少算不胜”之说。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分期经营风险以及优化资源配置具有重大意义，全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。而成本控制最直接的结果可以降低成本，处于经营管理的核心地位。成本控制要做到全过程、全方位、全员的控制，并结合开源节流、责权利结合、目标管理，例外管理的原则从成本占比、创新、关键点、可控费用及激励约束方面入手，实现成本控制目标。从XX产业金融运作实践的课程中，我们也学习到了X