税源专业化管理路径及目标体系的选择.docx

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1、税源专业化管理的目的定位与变革取向目前，积极探索税收专业化管理模式，寻找一条适应各地管理现实状况的专业化之路，成为各级税务机关的重要课题和实践任务。税收事业能否实现科学发展，一定程度上依赖于税源专业化管理的实践和探索。本文通过对税源专业化管理日勺目的定位与变革取向研究，力图发现税源专业化管理日勺普适模式和途径。一、目前税源管理现实状况及存在的重要问题（一）税源管理中的矛盾。目前，伴随社会经济迅速发展和信息技术广泛应用，现行税源管理中存在的弊端与局限性日益显现，突出表目前三个方面：一是科学化管理理念与老式管理方式日勺矛盾。科学化管理是新时期税收工作的重要理念，规定各级税务部门从实际出发，积极探索

2、和掌握征管工作规律，善于运用现代管理措施和信息化手段，提高管理实效。但目前，各级税务部门，尤其是基层税务部门贯彻税收科学化管理理念还不够全面、不够彻底，风险管理、信息管税等管理思绪日勺实现方式尚未系统建立，第三方涉税信息获取机制不够健全，科学高效的信息分析应用工作体系尚未形成，更多地还是依托人海战术和凭经验实行税源管理，分散、反复、低效等现象不一样程度地存在。二是精细化管理规定与粗放式管理措施的矛盾。管理精细化是新税收征管模式下税源管理的内在规定与重要体现。实行税源精细化管理，必须明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，不停提高管理效能。但目前，基层税务部门税源管理措施还比较粗

3、放，难以形成精细、有效日勺管理。首先，由于税源管理重要采用属地责任区、无差异化的方式开展，难以针对不一样生产经营规模、经营行业-及其他特点形成有针对性的管理措施;另首先，由于税源管理事项重要由税收管理员承担，以某市国税局为例，全系统既有税收管理员336人，管理纳税人23531户，人均管理70户，税收管理员管理事项大大小小有40项之多，在税源管理中往往疲于应付，对税源难以管深、管透、管到位。三是复杂多样日勺企业组织形式与相对单一的管理模式日勺矛盾。目前，企业日勺组织形式和经营方式展现多样化，经济主体跨地区、跨行业互相渗透，企业核算日勺电子化、团体化、专业化水平不停提高，税源管理的复杂性、艰巨性、

4、风险性不停加大，征纳双方信息不对称等矛盾日益突出，老式时由税收管理员属地管户、粗放日勺税源管理方式已难以适应新形势日勺规定，必须更新理念，探索税源专业化管理新模式，提高征管质量和效率。（二）西方国家实行税源专业化管理的比较与借鉴。经济合作与发展组织（OECD）组员国普遍引入风险管理理念作为专业化管理的分工基础，并且由授权“税收政策和管理中心”（CTPA）下日勺遵从小组负责搜集、研究、推广各组员国税收风险管理的经验和做法。自1997年至今，公布了一系列指南和文献，为全世界各国税务部门推行风险管理奠定了基础。由于OECD组员国大多是发达国家，他们在几十年日勺税收征管改革进程中，通过不停日勺实践探索

5、，积累了丰富的改革经验，已基本形成了一套适应这些国家经济和社会发展规定日勺、灵活日勺市场经济税收征管制度。无论是在经济相对平稳时期，还是在经济波动时期，这些征管改革实践经验在稳定经济发展，增进税收职能发挥等方面都曾经起到了积极日勺作用。作为非组员国，中国应结合我国市场经济发展实际，有针对性地积极借鉴OECD组员国税收征管改革的有益经验，有助于增进我国税收征管改革日勺规范深入，实现税收征管体制、征管模式和征管机制的良性运转。一是专业化日勺机构设置。国外设置税收管理机构重要有四种形式：即按税种类型设置、按征管功能设置、按纳税人类型设置和混合型设置。不一样形式的机构设置方式实质上构建了不一样的分工原

6、则和专业化途径。目前，OECD组员国的税收管理机构重要按征管功能设置，同步，按照纳税人类型设置机构成为一种时尚。美国、法国、加拿大等发达国家均按纳税人类型设置机构，如，美国国内收入局就设有4个重要执行部门，即工资和投资部、独立劳动者部、大中型企业部、免税者和政府实体部。其中，更为广泛日勺做法是设置专业化日勺大企业管理机构，目前，世界上已经有50多种国家和地区设置了大企业税收管理机构。二是专业化日勺分类管理。OECD国家在增进税收专业化管理过程中，普遍采用分类管理措施。在税收管理日勺领域内，分类管理就是以纳税人为中心，对特定纳税人进行专门管理，对不一样日勺纳税群体采用不一样日勺管理方式，确定不一

7、样的管理重点。分类管理是税源专业化管理的基础措施之一，存在两个层面日勺理解：一种层面是分类管理是以按照纳税人类型设置机构为基础的管理措施，认为推行分类管理就是按照纳税人类别设置机构，如，组建大企业管理机构就是经典日勺分类管理；另一种层面是分类管理是以纳税人日勺实际状况和管理特点为基础日勺管理措施，认为推行分类管理包括分税种、分行业、分规模、分信用等级、分遵从度等多种管理措施，如，实行行业管理就是经典的分类管理。分类管理被OECD组员国普遍采用，其中行业管理先进经验比较丰富。如，美国大中型企业管理机构(LMSB)把大企业分为五个行业类型进行管理。实践表明，这样的行业化管理不仅有助于建立起有关详细

8、行业日勺一定层次的专门知识，提高工作效率，并且可以使税务机关集中精力，发展行业中特定的税收遵从风险管理。三是专业化日勺评税。以税收风险管理和税收数据分析为基础，美国、澳大利亚、新加坡、加拿大等国家重点依托信息化手段开展专业化评税。其中，新加坡是推行评税制度比较规范日勺国家，其特点是：第一，评税信息充足。评税的根据是纳税人申报时提供的资料和税务部门通过第三方搜集日勺有关信息。第二，评税信息化和专业化程度高。评税不仅依托计算机网络系统辅助分析，并且由专业评税师负责，有专门日勺人才保障。第三，专设评税机构且分工明晰。评税由税务处理部门专门负责，发放评税表、实行评估、处理多种信息和文档。（三）目前征管

9、模式下税收管理现代化的优选方略。我国税收征管模式经历多次变革。1988年前实行的是专管员管户即“一人下乡、各税统管”日勺保姆式征管模式；1988年至1994年建立起“征、管、查”两分离或三分离日勺征管模式；1997开始实行“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查”的征管模式；2023年增长了“强化管理”的规定，形成34字征管模式。2023年后来，以“科技加管理”、“信息化加专业化”的工作指导思想为引领，启动了以信息化为基础、以建立专业化现代征管新格局为目日勺日勺综合征管改革。2023年全国税务系统企业所得税管理与反避税工作会议上,国家税务总局明确提出：目前和此后一段

10、时期，企业所得税管理工作应在继续坚持科学化、精细化管理的前提下，全面推行专业化管理。这是专业化管理初次被国家税务总局提出，在同年的全国税务工作会议上，国家税务总局肖捷局长提出：要大力推行税收科学化、专业化、精细化管理。在属地管理的基础上，以大企业和重点行业税收管理为突破口，大力推行税收专业化管理。在2023年全国税务工作会议上：肖捷局长规定各地要积极探索税源管理专业化新模式，创新税收管理员制度，抓好税源管理、风险分析、纳税评估等工作。2023年全国税务工作会议（2010年12月21日召开）上，肖捷局长强调“鼓励和支持各地大胆探索,在试点基础上全面推行税源专业化管理J这是国家税务总局遵从税收管理

11、规律，顺应国际税收管理演进趋势，并基于中国国情、税情作出的重大税收管理决策，标志着中国税收专业化管理制度确实立。从税收征管专业化的截面向税收专业化的立面的动态演进，是税收管理理念时又一次与时俱进，是对原科学化、精细化管理理念的发展和完善，是中国税收管理制度的重大变迁和历史转折，它启动了中国特色税收专业化管理探索日勺新时代。通过这些努力，我们对现代税收管理日勺一般规律有了深入日勺、比较系统的新认识。我国现行的税收征管体制、机制、管理方式，包括税收征管模式确实需要深入研究、深化和完善。但全面、系统地重构我国税收管理体制机制，主线性地转变我国税收征管方式还需要寻求最佳日勺变革时机，同步还要积累一定的

12、内外部条件。目前，在保持征管模式基本不变、征管机构基本不变等前提下，抓住税收管理中日勺最微弱环节税源管理环节，从税源专业化管理、信息化入手，积极稳妥，循序渐进，不失为一种推进税收管理现代化的优选方略。二、税源专业化管理的定位与目日勺（一）精确定位。精确定位是把握税源专业化管理工作思绪和方向日勺前提基础。一是战略定位。将其作为增进规范执法、深化依法行政、改善税源管理、强化关键业务、提高服务质效、优化发展环境、激发队伍活力日勺必要内容、手段和途径，其深入推进必将为国税事业科学发展奠定坚实基础。二是内容定位。税源专业化管理不仅体目前管理理念的全面创新，并且涵盖了税源分类管理、基础管理、纳税服务、工作

13、流程等内容以及与之相配套人力资源管理、内控机制建设等一整套系统工程。三是主体定位。机关科室、县区局均为税源专业化管理的有机构成部分。只有加强上下级、多种部门的共同参与、互相联动、协同作战，税源专业化管理才能获得成效。四是绩效定位。专业化管理不是唯收入论成败，不是唯应对成果论成败，而是把提高征管质效作为重要标杆。检查专业化管理日勺成效既要将税收收入的增长作为衡量指标，更要将征管质效益与否提高、纳税人税收遵从度和满意度与否提高、征收率与否提高、征管秩序与否好转作为重要原则持续加以改善。（二）预期目的。一是科学。就是要从实际工作出发，积极探索和掌握税源管理工作的运行、变化规律，努力运用现代管理措施和

14、信息化手段，提高税源管理工作日勺实效性、科学性，增强税收征管工作日勺前瞻性和积极性。税源管理科学化，是税源专业化管理日勺基础和前提，离开了科学化，税源专业化管理也就无从谈起。二是精细。税源管理精细化，也就是要贯彻“精、细两个字，在税源管理上做到精密细致，通俗一点讲，就是要对税源管深、管透，按照精确、细致、深入的规定，抓住税源征管日勺各个环节，有针对性地采用措施，抓紧、抓细、抓实，防止大而全、粗而杂日勺粗放式管理，不停提高管理效能。税源管理精细化，是税源专业化管理日勺详细规定。三是特色。税源专业化管理要按照上级规定，在借鉴外地和其他部门先进经验日勺基础上，立足当地本部门日勺实际，积极探索适合当地

15、实际的税收专业化管理方式。在税源专业化管理中，要与时俱进，不停总结创新，努力创出特色，把税源专业化管理打导致税收工作响当当日勺“品牌”，形成有影响力日勺“名牌”，从而推进税收工作质量的整体提高。特色化是税源专业化管理创新与发展日勺客观需要。四是效益。在市场经济条件下，企业追求的目的是利润最大化，同理，税务部门开展税源专业化管理工作，也要追求效益最大化，这是税源专业化管理日勺最终落脚点。税源专业化管理的效益，要经济效益与社会效益并重，既要看税收收入与否稳定增长，也要看税收征管的质量和效益与否提高，看征管漏洞与否存在，看征管秩序与否好转，看纳税人与否满意。从征纳税双方看，纳税人要及时足额缴纳税款,

16、税务部门要保证国家各项税收政策日勺全面精确贯彻，尽量缩小纳税人应缴税款与实纳税款的差异，努力做到依法征税，应收尽收。三、推行税源专业化管理模式设想建立理想的税收征管模式日勺目日勺在于以最小的税收成本实现税收利益的最大化，充足体现税收日勺公平与效率原则，使各项税收政策通过征管模式贯彻到位。因此建立专业化征管体系日勺目日勺是通过实行权力分解和制约，推进依法治税，提高征管质量和水平，减少税收成本。（一）实行税源专业化管理的基础支撑。税收征管专业化，即税收征管专业化分工管理，是指在税法规范的前提下，征管由全职能转变为按税收征管业务职能进行组织机构分工，实行专门化管理。显然，税收征管专业化是一种较高层次的征管形式，也是处理现阶段税收征管中存在诸多弊端的有效途径。一是征管专业化严格按税收征管业务流程日勺规范进行分工和专业化管理，增强了理解上的精确性和环节上日勺严密性，使管理有了统一日勺原则和操作指标，这就克制了各自为政的状态，减少了执法日勺随意性。二是能很好地处理“疏于管理，淡化责任叫勺问题。实行专业化管理日勺一种突出特点就是减少职能