秦野项目部劳动组织记录管理制度.docx

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1、山东枣庄矿业集团中心建安企业阿左旗贺兰山焦煤有限企业一矿项目部管理制度为了加强项目部安全生产管理，保证项目部安全生产和保障广大职工的身体健康和生命安全，增进安全生产工作正常发展，树立项目部安全生产意识，保证“安全第一，防止为主”生产方针的有力贯彻,特制定本条例。一、项目部职工必须遵守“煤矿三大规程”及项目部、队（班组）各项规章制度，坚持“先安全、后生产”理念，同步所有干部职工必须清晰煤矿工作“安全、质量、进度”三者之间的厉害关系。项目部奋斗目的为“以安全促效益、以质量求生存、以进度求发展”，“加强自保、互保、联保”增强安全意识，增进队伍整体素质不停提高。二、为了加强精细化管理工作，全面实行细化

2、、量化管理，首先从加强管理干部领导能力和执行能力的高度入手，做到干部一定要懂得我们每天工作的目的和任务，干部必须清晰当日工作怎么安排贯彻，合理布署安全生产工作。最大程度地带领职工和个人发明效益，因此干部必须要在本班、以及整个团体起到上管下理的作用。各级干部必须加强管理能力、业务能力和个人素质提炼，加强自身管理，必须“高起点、高原则、严规定。做让领导放心，让职工满意的!好干部。不能成天“怨天尤人、埋怨环境、埋怨人员。碰到问题，加强沟通，乘着冷静、坚决处理，做到“意识超前、指挥对的、有效沟通、制度一致、执行有力、凡事有安排就有贯彻，所有工作安排有记录和成果。班前会记录值班调度记录设备维修检查记录每

3、周安全学习记录干部下井检查问题记录三大规程编写贯彻及措施记录、发挥硬件软件工作齐抓共管J三、项目部全面实行干部绩效考核制度，谁的队谁负责、谁的班谁负责、采用项目部负责制（包括地面后勤）。对没有组织协调能力的干部一录不聘任，对聘任的I干部必须实行（德、智、能）全面考察,所有人员实行直接或间接经济管理,取消大锅饭及杂工理念，实行所有工作以班组为基础，重抓班组干部执行力和贯彻力。班组工资实行一日一清，到达记录不欠账，当日工作安排计算，次日公布工作结算状况，凡事对工作安排不妥和不细时干部实行考核，干部必须实行整年安全风险押金返还抵押管理。四、干部（班组长、验收员、技术员、队长、项目部经理）抓煤矿管理工

4、作必须从细节入手。安排工作要合理细致，现场操作要灵活可靠，验收工作要过硬，核算要公开、公平、公正，记录公开公布。煤矿细节管理工作是一项既平凡又最关键的工作，细节工作反应一种团体的形象和执行力作风，也反应出一种人的各项业务能力水平，因此干部一定要明白自己在什么岗位要起什么作用。要变化煤矿此前一贯工作作风（工作有布署无贯彻，工作有检查无成果，工作有安排无记录，工作有问题无汇报，有问题无措施）因此我们要做到“工作有布署就有人贯彻”，“工作有人检查就有成果、不管成果好坏”，“工作有安排就有全面记录”,“工作必须实行问题奖罚制度和事事均有汇报意见”，“有问题就有措施”真正发挥制度效益。五、全体干部职工必

5、须全面发挥团体精神，只有团体发展个人才可以立足和发展，有了发展才有效益，没有团体精神的队伍是没有发展前途的。任何团体和个人只有靠“变化观念”“调整心态”“不停创新”“持续改善”“遵照制度”才可以长期发展下去并立于不败之地。因此全体干部职工必须竭力发挥个人长处补足个人短处，并遵照和执行好如下各项规章制度，如有不完善和不妥之处，请提出科学合理的意见加以修改、完善和补充。1、为提高项目部职工队伍管理水平，凡到项目部上班人员应符合下列规定：(1)凡到项目部上班日勺人员，必须通过项目部主管领导审查，合格并签字同意后方可安排培训学习。(2)审查后必须把身份证复印件及其他有效证件和照片备齐，统一交到财务部门

6、立案。(3)凡到项目部上班人员必须必须进行身体检查，普工年龄不容许超过45岁。管理人员和特殊工种年龄超过45岁的，必须经项目部领导签字同意后方可安排上班，经卫生部门进行身体检查，合格后有卫生部门出具对应证明，本人具有一定的专业技术后方可到项目部审查部门报到。经企业审查，部门领导审查合格签字后统一由项目部到矿各部门进行入井前的专业培训合格签字后方可统一由项目部安排上岗，如违反以上规定的对项目部重要负责人一次考核500元并调离其岗位。2、为提高项目部干部职工思想素质教育工作和加强治安管理工作，尤其规定：严禁在井上下打架斗殴、偷盗公私财物、喝酒滋事，如有以上状况，对发生时对当事人一次罚款500元，并

7、开除项目部永不录取，情节严重时直接移交公安机关处理。3、为保证职工上下班人身安全，尤其规定：严禁酒后上班，如违反一次对当事人考核500元，并开除项目部永不录取。4、为了规范和加强干部职工出勤率请假制度，特规定班组所有工资实行全面绩效计分公开透明制为原则，班长和跟班干部每月出勤不得少于27天，工人每月出勤不得少于26天，出勤率不够的，职工按每月实际工资日勺50%结算，上不够15天的，一律按50元/天结算,罚款从工资中扣除。班长和跟班干部出勤率不够日勺，工资按1.2倍（实际上班率）计算，干部出勤率到达原则日勺一律按100%（跟班队长按L5倍系数计算、班长按L3倍计算、项目经理按班长平均工资1.4倍

8、计算、项目副经理按班长平均工资1.3倍计算）结算嘉奖。生产班每月上满勤，给满勤奖100元，各项奖金月底结算在工资中显现。无端不上班，不以书面形式请假的职工，按旷工处理，每天罚款100元,干部无端不请假不上班的一次考核200元，请假必须以项目部书面请假条逐层签字请假承认为准，否则一律按旷工处理。(5)、为了规范干部职工出入项目部的流动性和防止职工工资被人冒领等不必要日勺损失，特规定如下制度：职工离开项目部必须提交书面辞职汇报并以签字盖章同意为准；特殊工种(持证上岗的)提前60天，一般工种提前30天，否则本人所有剩余工资一律停发(以弥补员工忽然不干给项目部导致的损失)，离开队伍的职工需要他人带领工

9、资的，必须有书面的工资委托带领证明并经项目部领导签字承认，在发放工资时带领人必须把(含本人身份证复印件和带领人的!身份证证件)各项手续带齐经财会人员确认无误后才容许发放工资，否则工资一律停发，假如财会工作人员在发放工资时自己不审核就把工资发放了，出现冒领工资和工资差错的，一律由发放人员自己承担。(6)、为了规范项目部职工干部上下班统一制度，特规定如下制度：干部职工上班必须做到“点名不迟到、下班不早走、干满勤、出满点，如有在上班期间点名不下井和在上班时间无端早退早走时按旷工处理，对当事人一次考核100元。(7)、为了规范项目部会议制度和保持会议场所环境卫生洁净舒适，特规定在开会学习时间迟到的一次

10、考核50元，开会期间不容许在会议室吸烟，否则一次考核50元。(8)、为了提高项目部团体队伍形象，在开会期间和出入公共场所衣装必须整洁并不容许穿拖鞋到会议室，否则考核50元。(9)、为了利于开展项目部信息化工作和提高安全生产效率，尤其规定在开会学习期间所有通讯工具必须调整到震动状态，有音乐在开会学习期间响一声考核50元。(10)、为了提高项目部整体原则，在点名开会学习时，所有人员应答声口径必须一致，组织开会人员必须实行开会点名制度，假如组织人不实行点名制度对组织人考核100元，点名时点到人员必须实行统一原则(统一答“到”)否则对点到人员考核50元。(11)、为规范会场纪律，在开会学习期间任何人不

11、得在会场随意走动和大声喧哗，否则对违反本人一次考核50元。(12)、为了提高整体团体信息化工作和便于开展安全生产工作,项目部干部(经理、队长、验收员、班长、以及其他地面后勤人员)必须保证所有通讯工具畅通，不得停机和关机，如有停机和关机(队长以上0)一次考核100元，队长如下的(干部(包括材料员、驾驶员、财会人员以及其他后勤人员)考核50元。(13)、为了规范项目部请消假制度，真正实行制度化管理，特规定不准捎假、代假或打请假，假如当班出现同步请假2人的，对跟班队长和班长各考核50元。项目部批假只能批班长以上干部时,否则对项目部随意批假领导一次考核100元。班组职工批假只能由当班跟班干部和当班班长

12、互相协商批假，否则对随意批假的干部一次考核50元。安排要超前、实干是能力、贯彻是水平(14)、为加强班组管理，特规定：班组倒急班不得请假休息，如私自休班，对休班本人一次考核50元。(15)、为规范项目部干部管理，特规定：跟班干部和班长不得同步休息，如有同步休班时对每人考核200元。(16)、为加强项目部职工教育培训工作，特规定：项目部职工必须参与矿及项目部各项职工教育培训和考试，并参与每周六、周日项目部的培训、学习，每周培训如有变动以值班室告知为准，一次不参与学习的考核100元。(17)、为了规范和提高干部培训管理素质能力，特规定对组织学习培训的组织人必须提前几天备课，讲课时间以项目部值班室每

13、月排列表为准不作另行告知，在讲课时必须要严厉，并做好专题记录，对组织讲课效果好的人员实行一次奖励100元，对不认真备课和讲课的人员一次进行考核50元，对组织讲课人员没有做好专题记录的一次考核50元。(18)、为规范项目部领导负责人制度，特规定项目部每月30日前必须把次月的讲课表排列好并以书面表格的形式发到值班室，否则对项目部负责人一次考核200元。(19)、为提高项目部干部工作执行力，特规定；项目部参与矿晨会负责人必须对矿调度会的I会议精神结合实际生产如实的贯彻和执行(包括每天隐患整改单)，如有参与晨会人员对调度会的精神不贯彻和不执行协调的一次对本人考核200元。(20)、为规范项目部值班制度

14、，特规定项目部值班室必须实行全天(24小时)值班负责工作制，项目部值班必须以每月书面值班表为准，项目部负责人必须在每月30日前把次月的值班表排列出来张贴到值班室，所有值班人员必须以值班表为准，如有变动项目部负责人应告知值班人进行调整，假如以上工作由于项目部负责人没有及时进行安排和协调到位导致其他影响，对项目部负责人一次考核2007Lo（21）、为提高项目部干部值班细化安排工作能力，特规定当日值班人员必须全天（24小时）在项目部值班室，在值班期间，必须负责当日井上下安全生产工作全面进行安排和协调，（包括主持召开班前会以及其他会议并做好各项记录）如有对当日工作不熟悉和不懂得怎么安排的，必须立即汇报

15、请示项目部领导和分管领导，假如碰到“不熟悉和不懂得”怎么安排工作的值班人员，又不进行请示汇报领导的,对当日值班人员一次考核500元。（22）、为了提高和加强项目部领导值班工作细节化管理，尤其规定：值班人员必须对当日的所有安全生产工作进行详细的专题记录并有书面的材料支持，在值班期间不管职务大小都必须遵守值班制度（履行调度职责），对值班期间（工作有安排无记录）和（工作有安排无贯彻成果）、（工作有问题无汇报和无措施）的人员一次考核100兀。（23）、为了加强值班制度管理和全面组织开展好安全生产工作，当日值班人员不准离开值班室，如有人员打或查岗值班室空缺无人，对当日值班人员一次考核100元。(24)、

16、为了加强值班制度管理和提高干部管理素质，在值班期间不准喝酒和参与赌博，否则对干部一次考核300元，对干部如下的人员一次考核100元。(25)、为了提高整体队伍素质和保持良好的工作环境一切以6S为原则，对当日值班的人员必须及时对所有值班室的卫生进行全面打扫(包括地板、办公桌、以及其他办公用品的整顿码放打扫)，如有对当日值班期间的卫生一次没有进行及时打扫和整顿的人员，干部一次考核100元，职工一次考核50元。(26)、为了规范干部职工日勺整体素质和保证干部职工的经济收入，尤其规定但凡在项目部上班的职工，一律不容许在上下班期间在矿区或项目部住宿范围内进行参与赌博，否则一次考核300元并作停工处理。(27)、为了提高项目部各项安全生产效率和提高干部职工经济收入，尤其规定：项目部负责领导人(主管领导或分管领导)必须在每月30日组织班长以上的干部(包括地面各类后勤人员)召开“本月安全生产工作总结”和