研发管控规定准则.docx

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1、产学研合作管理措施第一章总则第一条为了深入增强企业技术中心B科研创新能力，促使产学研合作项目规章化、制度化，特制定本措施。第二条产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大程度实现软硬资源优化配置和高效运用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是技术中心建设先进制造业基地的重要途径之一。第三条产学研合作的J重要目的。（一）技术中心通过产学研合作，运用高新技术改造提高老式产业、提高技术含量与性价比，减少生产成本。（二）技术中心通过产学研合作开发新产品、新材料、新工艺，推广新技术、新成果。（三）技术中心通过产学研合作吸取、消化国内外先进技术，进行技术

2、创新。（四）技术中心通过产学研合作获取市场信息和技术支持，为技术中心开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加紧项目开发生产周期。第四条产学研合作的原则（一）以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，增强技术中心的科研实力，增进陶瓷行业日勺技术进步。（二）以广东红陶陶瓷技术中心为主体，大力推进技术中心、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸取相结合，从而增进技术中心形成良好的创新机制。（三）产学研合作项目与技术中心其他科研项目紧密链接，发挥整体优势，全面有效地提高技术中心的技术水平。第二章产学研合作的责任与义务第五条充足运用技术中心的设备优势和生产

3、条件为高等院校提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响企业中心研发活动B状况下，为学生B实践活动提供以便。第六条优先接纳与技术中心开展产学研合作活动B高等院校日勺毕业生到本中心或其依托单位就业。第七条接受高等院校的教师到技术中心进行实践活动，为学校进行科学研究提供良好的生产试验条件，合作完毕科研任务。第八条针对学校的专业设置、人才培养目的、学生的知识和能力构造、提高人才培养质量等问题提出建设性意见。第九条根据技术中心的详细状况和高等院校B规定，推荐经验丰富日勺技术人员和管理骨干作为学校的兼职教师。第十条配合高等院校人才培养及专业设置等目的市场调研，及时向高等院校提供行业最新的市场信息。第

4、三章组织架构第十一条宁波盛丰钢塑管工程技术中心为产学研合作活动的主管单位，对产学研0运作进行监督管理，指导合作双方遵守宪法、法律、法规和国家政策，按照规章开展活动。第十二条技术中心设置产学研理事长一名，由技术中心担任；常务理事两名，由高校的代表担任；监事一名。理事长、常务理事、监事由理事会推选产生。理事长、常务理事、监事日勺撤职由全体理事B过半数表决通过。第十三条理事每届任期二年，任期届满后，通过表决可以连任。第十四条理事会行使下列事项的决定权：（一）修改章程；（二）业务活动计划的制定；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增长活动资金方案；（五）撤职、选举理事长、常务理事以及监事。第四章资产管

5、理、使用原则第十五条产学研合作的经费来源；（一）从企业的销售收入划拨出专题经费；（二）高等院校B科研经费；（三）省部合作项目专题经费；（四）政府资助；（五）捐赠；（六）其他合法收入。第十六条产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律，以保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出，保证产学研活动顺利进行。第十七条产学研活动B资产来源必须合法，合作双方不得侵占、私分或者挪用产学研合作资金。第十八条执行国家规定B会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、精确、完整。第十九条配置具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与

6、接管人员办清交接手续。第五章产学研合作的鼓励机制和约束机制第二十条技术中心建立产学研合作奖励机制，每年按科研量化考核措施规定奖励在产学研合作工作中做出突出奉献日勺人员。第二十一条对确实有发展前景和操作良好的项目和机构，技术中心将在资金、政策和设备上予以重点保证和倾斜。第二十二条技术中心将定期评比产学研合作工作先进集体和个人进行表扬。详细根据产学研合作考核状况提出提议，经技术中心主任评审、决定后，予以表扬和奖励。第六章合作0终止第二十三条产学研合作由下列情形之一的，应当终止:（一）完毕产学研合作目的J、J;（二）无法按照措施规定的原则继续开展活动日勺；（三）自行解散的。第二十四条产学研合作日勺终

7、止，应当在理事会表决通过后10日内，报技术中心主任审查同意。第二十五条合作解散前，应当成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完毕清算工作。第七章附则第二十六条本措施日勺解释权属我司技术中心所有。第二十七条本措施自公布之日起生效。保密管理制度为了保守企业秘密，维护企业发展和利益，制定本制度。全体员工必须遵守并有义务保守企业秘密。1主题内容与合用范围1.1 本原则规定了保密工作0原则规定、保密范围、保密规定、文献0保密规定、接待工作日勺保密规定等内容。1. 2本原则合用于宁波市江东盛丰钢塑管制造厂保密管理。2原则规定1.1 保守机密是关系企业利益B一件大事，做好保密工作是全体员工应尽aJ职责和

8、义务，各单位要加强保密教育、采用措施，杜绝多种泄密和窃密事件。1.2 属于企业秘密的文献、资料、应标明“秘密”字样，由专人负责印刷、收发、传递、保管。1.3 波及企业经济利益尚未公布和不准公布的信息均属机密。企业办负责并督促、检查全企业文书、人事、科技档案、机密文献材料以及在对外交往工作中的J保密工作。2. 4保密资料专柜专人保管，节假日放假要上锁、贴封，计算机中的秘密文献必须设置密码,并将密码告知企业总经理，不准带机密文献到工作无关0场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密工作。2.5 涉密人员要保持相对稳定，调出人员要严守所知秘密，并交回所保留的保密文献、资料和保密本。借用的秘密文献、资

9、料、档案，须经总经理同意，并按规定办理借用登记手续。2.6 凡秘密以上的文献、图纸、资料的复制和收发、承接、传阅、归档、保管借阅、清退、移交、销毁等各个环节均要按有关档案管理的规定执行，涉密人员必须严格遵守国家“十条保密守则”。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室同意后办理。2.7 外单位来企业参观、学习、实习、协作B人员，规定接触秘密事项日勺应经企业总经理同意。2.8 销毁机密文献、资料等，必须登记造册，经企业总经理同意，派专人在有关人员的监督下销毁，严禁将机密文献、资料当废纸发售。2.9 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文献或其他东西，交至企业总经理，切不可随意移交给其他人员。3

10、保密的范围3.1 行政类：综合管理、档案、董事会及总经理办公会议记录、企业经营发展决策中的秘密事项、人事决策中的秘密事项。3.2 技术类：产品、工艺、装备系统的企业发展方案及规划，正在使用卧J产品、设备、工装图纸及研制新产品的设计图纸、计算、鉴定资料和各类试验数据、专有生产技术及新生产技术。3.3 经济类：计划、财务、劳资、采购等部门的产能、生产计划、定员编制、劳动定额、劳动工资、财务、能源消耗的计划报表、记录资料、客户名目、产品价格、产品成本、货源名目、销售计划、营销渠道方式，重要的协议、招标项目的标底、合作条件、贸易条件等4失密泄密处理对机要人员和涉密人员对失密、泄密事件应做到“五不放过工

11、a）事件未查清不放过；b）当事人未受到处理不放过；c）本单位群众未受到教育不放过；d）领导未吸取教训不放过；e）未采用堵塞漏洞措施不放过。5文书、档案、“三密”文献的保密规定5.1收到企业下发日勺文献要立即批分、登记。5.2 文献送分管领导批阅后，要及时送主办部门、会办单位阅办，如因文献积压而导致的后果要追究责任。5.3 对“三密”文献要认真管理，不得丢失，如发现丢失、泄密事故要追究责任，并视情节轻重，区别处理。5. 4“三密”文献一般不准复印，确因工作需要复印时，应由企业有关部门同意，复印件与正本同样严格管理。5.5阅批“三密”文献应使用专用文献夹，不得横传，不得携带回家，更不得携带外出，当

12、日阅后及时收回。6接待工作的保密规定6. 1接待工作的保密归口企也办负责。6. 2来宾来企业参观应事先与企业办联络，在得到同意后，确定参观路线和指定专人陪伴。6.3 接待陪伴人员要严守企业机密，做到内外有别。参观过程对生产车间、测试中心等保密点不得摄像、拍照，特殊状况须经总经理同意。7科技保密规定6.4 可对外交流的有关技术资料，须经总工程师同意，不可对外交流的技术资料，一律不得对外简介，关键设备不得测绘。6.5 外单位人员规定提供技术交流或进行技术座谈须经总工程师同意，交流和座谈B内容限于对外提供部分。7. 3生产协作或经营服务须对外提供技术资料，须经总工程师或总经理同意后按规定办理。7.4

13、图纸、技术资料等不得随意乱丢，更不准自行当废纸发售。违者根据情节对单位及负责人进行经济考核，导致后果的要追究领导及当事人责任直至予以处分或追究法律责任。7.5私自对外提供不能外流0技术资料者，一经查出，视情节予以惩罚、除名直至追究法律责任，并追究有关部门领导责任。8经济保密规定8.1企业各管理部门，对经济类秘密文献、资料、台账、报表和数据库，应指定专人负责管理，借阅要经分管领导同意，并办理登记手续。8.2主管人员不得将经济资料长期寄存个人手中或带入公共场所，不得在私人通信和与无关人员谈话中波及经济秘密。8. 3行业信息交流，一律不得波及关键经济秘密。8. 4凡波及经济、技术秘密资料、数据B宣传

14、报道，应经总经理阅批后方可投稿。8. 5财务部是企业经济保密工作日勺归口管理部门，是全企业经济资料、数据搜集时提供日勺归口单位，各专业职能部门上报涉密资料报表时需要同步报财务部一份备查及会审。外出人员需要携带经济密级文献、资料，应经分管领导或总经理同意，外出人员须妥善保管，如丢失,视情节对当事人进行处理。技术开发管理制度1目日勺和作用技术开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使产品技术开发可以严格科学管理程序进行，获得很好的效果，对设计对设计和开发的全过程进行控制，保证产品能满足顾客的需求和期望及有关

15、法律、法规规定，特制定本制度。2范围合用于我司新产品日勺设计/开发全过程，包括引进产品日勺转化、定型产品及重大技术改善等。3职责1.1 技术部负责设计、开发全过程的组织、协调、实行工作，进行设计和开发的筹划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的J更改和确认等。1.2 技术部经理负责审核项目提议书、下达设计和开发任务书，负责同意设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证汇报，负责审核试产汇报。3. 3总经理负责同意项目提议书、试产汇报。4. 4生产部及供应部负责所需物料B组织生产与采购。4.1 市场部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提供交顾客使用产品后的顾客试用汇报。4.2 质检部负责新产品的检查和试验。3. 7有关车间负责新产品B加工试制和生产。4程序3.1 设计和开发B筹划4. 1.1设计和开发项目日勺来源：技术部综合各方面的信息，提交项目提议书报总经理同意后，技术部经理下设计开发任务书，由技术部实行；总经理同意后，技术部经理下达设计开发任务书由技术部实行。4.1.2 技术部根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发筹划0输出转化为设计开发方