烟草企业党建与业务深度融合研究.docx

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1、烟草企业党建与业务深度融合研究一、dj与业务工作融合所面临的困难*.抓dj责任落实不深不细。少部分基层党组Z仍存在思想认识不到位、缺乏能动性、重业务轻dj,对基层dj工作研究不多，对基层dj工作出现新情况、新问题研究分析还不够，制定年度计划与生产经营实际联系不紧密；还有少数党组Z仍存在考核机制执行不到位的问题，导致部分基层党支部主体责任落实不到位，基层党组Z负责人管党治党“第一责任人“意识不够强，推进基层dj工作持续性、落实力有差距，开展党内政治生活实效性、针对性不够强，把学习成效转化为推动企业高质量发展的实际效果体现不够明显。*.党务工作者队伍建设需持续加大。随着全面从严治党要求的不断深入，

2、dj工作任务重标准要求严，加之部分县级dj部门对基层党支部指导督促的能力不足，以及兼职党务工作人员力量不足，目前兼职党务工作者不同程度存在思想上“不愿做、不想做”，能力上“不会为”，行动上“不积极、不主动”等问题，还有的部分基层党组Z兼职支部书记投入时间精力少，专兼职党务干部素质能力单一，致使少部分基层党支部存在“安排工作等文件，落实工作靠经验”的现象，一定程度上制约和影响了以高质量dj引领保障企业高质量发展。*.dj引领作用发挥有差距。一是部分基层党组Z政治功能发挥不充分，在把党的政治优势、组Z优势转化为提质增效、转型发展的动力方面还有差距，加强队伍建设力度不够，开拓创新意识还有待提高，领导

3、基层治理、团结动员群众、推动改革发展的作用发挥不够凸显；二是党员教育管理与发展需求有差距。部分基层党支部dj工作方式传统、形式单一。问卷调查显示，*96的党员认为基层党组Z思想政治理论学习以会议传达、专家讲学、领导讲课等传统方式为主，学习宣传贯彻“照本宣科”，党员干部处于被动接受状态；加上当前年轻党员逐步增加、新媒体新技术广泛应用等因素影响，组z生活的吸引力下降，传统教育管理方式面临一定挑战；有的党支部在对党员考核评价时，往往会把业务工作做的好坏作为评价党员的全部依据，而忽视其政治表现、综合素质、模范作用发挥、服务群众等方面的评价考核，不同程度导致业务和dj工作分头进行，形成了dj和业务“两张

4、皮”的问题，从而制约了dj和烟草业务的有效结合，极大地制约了其在烟草企业内的实际思想教育作用。三是少部分党员干部思想观念、开拓创新能力与新的发展形势不相适应。仍不同程度存在理想信念松懈，宗旨意识减弱，责任担当意识不强，开拓创新、攻坚克难的韧劲不足，与企业高质量发展的需求还有差距等问题。*.dj与生产经营中心工作深度融合不够有效。少部分基层党组z在正确处理dj工作与生产经营的关系上还有差距，有的把企业生产经营、改革发展看成是生产经营管理人员的事，有的简单以业务经营取代了dj工作,抓dj工作的积极性和抓中心工作热情不相协调，致使部分基层党组z在抓dj与生产经营工作深度融合上创新方法措施不多，围绕中

5、心、服务大局、助推发展的优势发挥得还够充分有效。比如，基层党组Z在组Z凝聚群众、激发队伍活力，把党的政治、组Z优势转化为提质增效、转型发展的动力还不足，新时期dj品牌提升中特色效果不够凸显；dj工作与生产经营深度融合、同向发力的联动考核机制还不完善，致使年度考核结果的运用不充分。二、dj与业务工作深度融合的有效路径（一）聚焦dj引领，抓实基层治理近年来烟草行业基层组Z设置不断推进规范，做到了业务工作到哪里，党的建设就跟进到哪里，接下来要持续围绕党组Z作用发挥薄弱点，着力从解决“强不强”上下功夫。依托“dj引领、共建共治”的基层治理体系，充分发挥基层党组Z的战斗堡垒作用，切实把党的领导落实到公司

6、治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动以及企业改革发展实际成效。持续加强党务干部队伍建设,聚焦高素质专业化要求，注重把优秀干部放到党务岗位培养锻炼，促进党务干部与业务干部双向交流，从选配、培训、管理、考核和激励关怀等措施入手，以提高素质能力为重点，督促各级党组Z扩大选人视野，吸引和选拔优秀中青年人才到党务岗位工作。同时加大党务干部业务培训力度，促使党务工作者清楚各业务岗位的工作难点、工作重点，掌握基层员工所关注的业务需求、业务难题，达到对dj与业务工作的高效集中，并做出高效的响应；注重把懂dj、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政

7、治过硬、作风过硬、廉洁过硬的优秀党员干部选拔到基层书记岗位，有效保证基层改革发展方向正确，最大限度地发挥基层党组z的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。（二）聚焦明责履职，强化政治功能围绕构建确权定责、清单明责、制度履责、严肃问责的“四责一体”基层dj工作综合责任体系，从严制定党委、党总支、党支部抓基层dj“三级责任清单”，健全同步谋划、整体部署、一体实施工作机制。以抓基础、抓基层、抓队伍为重点，将工作重心下沉，服务前移，聚焦“融入发展立项目、针对问题整改找项目、着眼破解难题选项目”，将上级要求、dj与生产经营检查发现问题和长期存在的堵点漏点紧密结合，分层级细化各级党组Z书记“领办项目”，党组Z书记

8、及班子成员“攻关项目”，并采取实时追踪、观摩评议、督查通报等方式，加大对各级党组Zdj工作、党员职工队伍建设、生产经营管理和发挥引领推动发展作用的督促指导，层层压实dj责任，形成“项目领办+随机调研+问题反馈+督促提升”的工作闭环，不断提高基层dj服务改革发展的能力和水平，有效构建上下统筹、多方联动的dj与生产深入融合新局面。（三）聚焦强基固本，建强战斗堡垒按照构建上下贯通、执行有力的组z体系要求，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向和dj统揽全局的理念，聚焦基层党组z的薄弱环节和发挥“两个作用”，以增强政治功能和组Z功能为重点，进一步强化思想引领，抓住关键环节，扎实推进基层dj理念、机制和手

9、段创新，持续在建强基本组z、提高效率、发挥先锋模范作用、提升dj工作质量上下功夫，常态化开展补短板、强弱项、达标准、作示范，不断健全完善基层dj巩固提升长效机制，对标规范化标准化示范党支部建设和标准化烟站创建，创新推进基层dj信息化、智慧化建设，积极探索运用可复制可借鉴的“支部工作法”，持续推进支部“结对共建”，整合资源力量，优化治理体系，有力推动基层党组Z从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升，辐射推动基层党组Z建设质量不断提高。同时围绕思想政治理论教育、党章党规党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等方面，深入推进“百名讲师上讲坛”“千堂党课下基层”“万名党员进党校”“三位一体”培训

10、机制，持续抓好党组Z书记和党员集中轮训，严格组Z生活会制度，持续加强党员队伍教育管理。（四）聚力融合创新，持续推进发展坚持“抓dj从工作出发、抓工作从dj入手”，紧扣企业生产经营中心工作和重大部署，进一步加大对dj工作、企业改革发展的思考谋划，明确工作目标，突出政治功能和服务功能，积极探索基层dj工作融入中心、服务大局的新方法、新途径，扎实推进服务企业改革发展、凝聚职工群众、创造一流业绩等工作。同时强化dj与生产经营互融共促。坚持试点探路、典型引路、经验开展，深入推进基层党组Z活动方式和机制创新，以深化重点领域和关键环节改革、统筹产业融合发展、规范内部管理、提高工作效率、增强企业活力等工作为重

11、点，积极构建“dj+”双向融合模式，引导基层党组Z结合生产经营实际，不断丰富和拓展创先争优实践载体，扎实推进dj与中心工作的深度融合创新，努力实现dj引领业务发展、业务助力dj前行；围绕“支部领航、党员攻坚”，不断完善制度机制，创新工作措施和实践载体，用好党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线“三个一线”有效抓手，深入开展党员示范岗、先锋队等活动，持续搭建“党员带团员”“老带新”“先进带后进”等“传帮带引”平台，切实从政治、思想、工作、生活上关心关爱青年职工，引导广大员工立足岗位履职尽职，切实推动工作从“为做而做”向“为效而做”转变；同时积极探索健全dj带群建、dj带团建工作机制，持续抓实基

12、层dj服务中心工作、凝聚职工群众参与基层治理的各项工作，不断将党组Z活力有效转化为发展动力。（五）充分发挥dj推动作用，为企业营造良好的文化氛围在将dj与业务工作深度融合的过程中，烟草企业需根据自身发展的实际，将企业发展的长远目标、战略规划、年度重点工作规划利用科学化的构建模式进行管理，将dj工作融入到生产经营第一线和企业管理等各项工作中。同时，持续推进企业文化建设，大力培育和践行社会主义核心价值观，不断加强对企业文化与价值理念的传播，注重员工日常的思想政治教育的渗透。以企业发展为根本，把dj工作与企业文化、生产经营有机地融合起来，聚焦dj赋能搭台，充分发挥党员、行业技术能手及企业劳模、工匠等

13、示范带头引领作用，健全“双联系”制度，不断丰富各类学习教育活动，持续加强职业教育和业务技能培训，提高员工整体素质，不断拓展员工成长晋升通道，注重激励关怀帮扶，提升党员干部和职工的岗位认同，并以此来激励他们的工作积极性和工作潜力，确保推进企业高质量发展的各项任务有效落实。（六）利用多元化理念拓展dj工作在推进烟草企业改革发展中，要围绕dj引领，以多元化的方式开展企业管理工作，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。坚持以人为本的原则，对工作方法进行创新与改革，利用多元化途径来推动dj工作的全面落实。要增强党员干部职工的法纪意识和规范意识，推动企业按照各种规范，转变传统的管理方式和工作模式，充分发挥dj思想工作的作用。除此之外，通过对dj工作机制进行创新，可以对工作进行有效规范，并制定出一套科学合理的工作制度，从而对工作进行推动。此外，还可以将完善的配套设施进行落实，确保在原来的基础上得到发展。