建设施工管理_0.docx

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1、建设施工管理2011年建设工程施工管理A卷可能考的几率较大第1页：2Z101010施工方的项目管理由于项目目标限制。一、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是.主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、 建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者.项目管理是管理的核心。第2页：投资方、开发方和由询问公司.属于建设项目总承包方的项目管理。三、 业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是.旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期动用前打算阶段和保修期。图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）四、 页：二、施工总承包方的管理任务（5）若

2、采纳施工总承包或施工总承包.听从其总体的项目管理。第6页：四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义多数采纳变动总价合同。第8页：一、项目结构图（考内容）它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。（5）同一个建设工程项目可有不同的并和将采纳的合同结构相结合。第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务.并结合合同结构（4）有利于项目目标的限制（5）结合项目管理的组织结构等。第12页：一、基本的组织结构模式组织结构图（图2Z101022-1）.之间的组织关系（指令关系）第13页：表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分（看表达的含义）第14页：（二）线性组织结构就是来自于这种非常严谨的军事组织系统。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统.描述的是工作对象之间的关系。第18页:一、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上.从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表