合理化建议管理办法.docx

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1、合理化建议管理方法总则第一条为激励员工主动主动参加企业经营过程，发挥群体才智，保持组织活力，促进合理化建议及成果的推广沟通和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本方法。其次条公司合理化建议的总体原则是“全员参加、注意绩效、激励创新、宽容失败”。第三条本方法适用于公司各职能部门，但不影响各单位内部相关活动的实施。第四条各单位应以此方法为原则，组织开展频次更高、形式更敏捷、内容更丰富的、全员参加的合理化建议活动，不受公司嘉奖范围、频次和方式的局限。其次章合理化建议的类型和管理职责第五条合理化建议是指全公司任何员工个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的、能提升工

2、作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面。第六条下列事项不在合理化建议范围之内：1、无详细内容或仅属单纯希望的；2、已被接受及已经多次提过的改善项目；3、正在改善的或业务上由上级指示他人正在进行的；4、非建设性的指责；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。第七条合理化建议归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门。归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化建议提案帮助为已接受的合理化建议创建实施条件及跟进实施。第三章合理化建议提出及实施第八条员工可随时填写“合理化提案建议表”提交给

3、部门主管，经部门主管及经理审核后方可实施，实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金；“合理化提案建议表”栏目中填写相应内容，提出合理化建议。合理化提案建议内容包含:姓名、工号、部门、岗位、主题、内容等。个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。第九条公司在收到“合理化提案建议表”后，以周为单位组织人员探讨并进行预审，将处理看法（接受、不接受）答复提案提出人。第十条对已确定接受的合理化建议提案，各单位能自行组织实施的，应尽快组织实施。对需投入资源的项目提案，按相应制度或规定提交申请。属于

4、员工可自己实施的改善应予以激励、支持并督促员工实施。第十一条任何单位及个人不得以任何借口对提出的合理化建议进行推诿。如发生推诿像可对应实施部门进行惩罚和考核。第四章合理化建议的评审与嘉奖第十二条合理化建议原则上由成果实施所在的单位赐予嘉奖。此涉及奖金在公司管理基金中支出。第十三条合理化提案建议嘉奖标准如下：类别基本说明嘉奖标准一般建议对工作和经营效益不行核算，但对工作便利或美化环境的合理化提案建议。一般建议嘉奖在1020元之间。合理化提案建议实施后产生的效益以6个月的和为计算标准；产生的效益小于100元的嘉奖10元；产生的效益大于100元小于500的嘉奖20元；生产效益为50010000元的嘉

5、奖按5%计算；产生的效益IOoO100000元的嘉奖案按8%计算，产生的效益10000500000元的嘉奖案按10%计算，生产的效益大于500000元的嘉奖案按15%计算。改良品质对产品品质有提升和改良的合理化提案建议。提升效率对工作效率有提升并可核算的合理化提案建议降低成本对公司经营成本降低并可核算的合理化提案建议提升经营效益对公司整体经营效益有提升并可核算的合理化提案建议第十四条公司每年度组织一次合理化建议成果评比表彰活动，设团体、个人、优秀项目等三种评比形式。团体表彰：以部门为单位，统计一年度中各单位合理化建议项目的实施状况，对效益名列前三名的单位实施表彰。个人表彰：依据个人提案数目和提

6、案接受状况，公司将评比出若干名“合理化建议标兵”，实施表彰。优秀项目：依据合理化提案建议实施的成果，公司评比并表彰若干“优秀合理化建议项目”，同时组织参加上级部门的相关评奖及沟通活动。第十五条本方法由行政人事管理部负责说明，自下发之日起执行。发：全公司各部门报：公司总经理拟稿人：张军附件一合理化提案表部门一提案者一实施者.管理编号提案名称提案日期提案者填写提案内容：效果予测（推算出数据效益）审查OKNG（理由）审查者复审（需它部评估时才复审）部负责人效果确认实施前（金额折算RMB）部门推动员填写实施后（金额折算RMB）推广范围口本单位口他单位实际推广状况：推动员嘉奖状况嘉奖金安排理由承认提案者：元实施者：元1.经小组成员探讨确定后的嘉奖励给推动组长承认,其它状况副组长（部门负责人）承认2.生产效益大于5000元的必需添附所取得效益的书面报告依据。