某某市城投集团党建工作情况的报告.docx

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1、某某市城投集团党建工作情况的报告城投集团为市国资委和省财政厅出资设立的国有全资企业，拥有7家二级集团。作为我市城市开发建设服务的主要承担者，城投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，建立健全现代企业制度，持续改进企业经营管理，做强做优做大企业规模，推进党建工作与生产经营工作有机融合，助推企业高质量创新发展，在加快建设现代化滨海城市中积极作为。2022年入围中国服务业企业500强、全省企业100强、全省服务业企业100强。强化思想引领，汇聚奋进力量。城投集团党委坚持把思想建设作为党的基础性建设，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将其转化为坚定

2、理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，在新征程上创造新的历史伟业。理论武装常学常新。严格执行“第一议题”制度,全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。与党委理论中心组、“三会一课”等学习载体有机融合，创新“周一夜学”常态学习模式，邀请三十余位专家学者授课，累计开展学习156场次，业务知识学习超9000场次，持续加强员工思想教育，有效提升队伍整体素质。打造“初心永葆，匠心筑城”党建宣传教育基地，承接各类党性教育培训80余场,接待参观人数约2790人次，成为集团党委加强党员干部职工思想教育，以高质量党建引领高质量发展的红色有效阵地

3、。主题教育走深走实。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“学思想”作为首要政治任务贯穿始终，充分发挥特色资源优势，用心用情策划理论学习内容，做到规定动作高质量、自选动作有特色。利用集团“智慧党建平台推送学习内容，实现手机端“掌上学”和网页端“云上学”，结合个人自学、专家授课、交流研讨等多种形式，切实让党员干部学有所思、学有所获。以移动式“一线课堂”、云端式“分享课堂”、沉浸式“红色课堂”，抓好团员和青年主题教育各项工作。打造“学习长廊”，通过集团微信公众号及官网推文、户外Ied屏、工地围挡广告、宣传栏等载体对主题教育进行全方位宣传，切实提升干部职工群众对主题教育的知晓度

4、、参与度。企业文化凝聚人心。习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化就是企业的灵魂，先进的企业文化是推动企业持续高质量发展的精神支柱和动力源泉。城投集团紧扣新时代国资国企文化建设要求和特点，加强企业文化品牌塑造，厚植企业精神谱系，总结凝练优秀传统文化基因，确立“提升城市价值，服务美好生活”使命，秉持“打造国内领先的城市开发与服务龙头企业，构建优渥的员工学习与成长幸福平台”愿景，树立“守正创新、服务至臻”，弘扬“崇德、奉公、弘毅、笃行”企业精神，形成企业文化理念体系，不断把优秀企业文化内核转化为推动高质量发展的强大动力。坚守政治本色，扛牢政治责任。作为市属重点国有

5、企业,城投集团始终牢记“国企姓党”的政治本色，不折不扣落实党中央决策部署和省委、市委以及市国资委党委的工作要求,坚持和加强党的全面领导，落实“两个一以贯之”要求，充分发挥政治核心作用。坚持规划先行。城投集团党委胸怀“国之大者”，深谋远思企业发展，科学制定“十四五”战略规划,坚持“三极驱动、四位一体、五元赋能”，以“双一流建设”和产业链增值服务打造国内领先的综合型投资开发集团。将城市服务、生态治理、绿色建造作为集团“十四五”期间新的业务增长极，以做大做强增长极、培育权属企业ipo上市为目标，带动城投集团市场化转型，形成覆盖城市开发、工程建设、生态环境、供应链增值四个板块协同互动的全产业链布局；从

6、人才先导、企业治理、国企改革、创新引领、企业文化五个企业发展的元动力出发进行有效赋能，实现一流的产业链布局和一流的管理。强化顶层设计。党的二十大报告指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导J城投集团党委持续完善企业治理体系，把党的建设融入公司治理各环节全过程，全面推进“党建入章程”、“双向进入、交叉任职”,确保党组织在企业法人治理结构中有位、有为。完善“三会一层”决策机制，落实党委前置决策程序,明确日常经营管理事项权限，进一步完善企业治理体系建设。严格落实前置程序，制定党委前置研究事项清单和权责清单,明确企业党委前置研究讨论决定的69项重大事项，以及日常经营管理309项权责事

7、项，优化各级“三重一大”事项决策事项，建立决策事项督办机制，确实将集团党委各项决策部署落实到位。增强改革主动。党的二十大报告提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。城投集团全面完成国企改革三年行动，开展“市场化转型项目建设攻坚年”活动和“九比一看”竞赛，多措并举提能力、激活力、强动力，奋力推进集团市场化转型和高质量创新发展。落实市属国企结构布局优化调整，推进权属企业清理整合，打造集投资开发、勘察设计、工程施工、建材贸易、运营管理于一体的城市开发建设产业链条。加快权属企业综合改革，推进下属建工集团施工企业综合改革、下属设计集团“八闽综改”行动，落实市场化经营机制改革试点工作

8、，完善市场化选人机制，推进职业经理人市场化选聘。持续做强主营业务板块，积极探索新型片区开发模式，参与生态环境业务的市场化竞争。彰显国企担当。履行社会责任是国有企业天然的职责所在。城投集团心怀“国之大者”，牢记初心使命，聚焦主责主业，坚持社会效益与经济效益并重，坚持社会责任与经济责任相统一，在片区开发、生态景观、古城保护开发、市政基础设施、公共事业设施等领域勇担当、善作为，大力支持我市重点产业、重点项目和县域经济发展，以高质量服务推动高质量发展。主动融入中心城区“五湖四海”项目建设，以“生态+”模式打造出宜居宜业宜游城市新中心;开展市政道路机械化清扫保洁、生活垃圾清洁直运、餐厨垃圾、污泥和医废处

9、置等环境卫生管理服务，以“环卫+”模式守护城区环境卫生整洁有序。选派2名党员干部任驻村第一书记、1名援宁干部挂职锻炼，累计投入317万元支持助力乡村振兴，促进宜居宜业和美丽乡村建设。擦亮党建品牌，激活发展动能。党建工作做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力。城投集团党委坚持把抓党建作为重大责任，构建以“三筑五化”党建工作模式为领航、7个基层子品牌为支撑的党建品牌矩阵，激发以党建促发展内生动力，推动党建优势转化为发展优势、竞争优势。突出“三筑”融合。围绕“厚筑坚实组织基础、强筑坚固战斗堡垒、牢筑双向融合桥梁”这一主线，牢固树立大抓基层鲜明导向，以“融入式”党建引领高质量创新发展。聚焦强基

10、固本，结合实际同步建立党的组织、动态调整组织设置，配齐配强支部班子，深化基层党组织“达标创星”；充分发挥党支部战斗堡垒作用，深入推进“支部建在项目上“，印发项目临时党支部工作手册，推行“党建+”项目党建模式，以党建引领项目建设；完善党建工作考核评价，将党建考核与中心工作业绩考相挂钩，构建抓党建工作的“六责协同”工作体系（明责、述责、评责、考责、督责、问责）；推进产业发展与人才成长“融合互促”，全面实行经理层任期制和契约化管理，推进54个管理岗位公开竞聘，市场化选聘职业经理人5名，开展中高级职业经理人研修班和施工管理人员素质提升培训，近三年来引进各类专业人才73人，为“人才强企”战略汇才聚智。推

11、动“五化”协同。坚持“机制化、制度化、品牌化、信息化、阵地化”贯穿始终，完善党员日常教育管理机制，深化党员“三向培养”机制，努力将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，将优秀党员人才培养成企业管理人员；建立健全党建工作责任制实施细则、主题党日活动的指导意见、“两个责任”廉政谈话制度等38项制度规定，构建科学严密、完备有效的制度体系；以党建共建为抓手，与省七建党委、供电公司党委等单位党建共建，形成党建互联互通、完善融通格局；以“互联网+”的理念推动基层党建工作创新，建设“智慧党建”平台建设，集学习教育、党员管理、党员服务、资料共享等功能为一体；设立“党员创新工作室”，与“大师工作室”融合落地

12、，打造“党建引领+创新平台+人才培养+技术攻关”四位一体的特色体系；动员广大党员投身创城工作、疫情防控、项目建设一线,开展党员先锋岗、党员突击队活动169次，下属环境集团获“全省学雷锋示范点”和“全市先进抗疫集体”嘉奖。构建品牌矩阵。按照“一企业一品牌”的创建路径，推动7个基层党组织党建品牌创塑。市政集团党总支建立党建工作“234”模式，突出“党建+项目攻坚”，建立重点项目清单，实行倒排工期、挂图作战，带头抓落实、保进度；建工集团党总支推行党建“12345”工作法，以项目临时党支部为基点，成立护薪“党员突击队”，创建“党建+创无欠薪项目部”；地产集团党总支创设“党建领航匠心筑居”品牌，开展“党

13、建+品质楼盘”、“党建+民生工程”等活动，建设优质标杆项目；建材集团党支部构建“三融三促三提升”品牌，设立党建有声图书馆，提升党建文化品牌；运营集团党总支探索“融合党建”新模式，以“党建+业务”加强资产经营信息化管理，与街道社区共驻共建共筑，推动服务提质提效；环境集团党支部打造“全省学雷锋活动示范点”，开展“学雷锋送温暖”活动，传递爱心送温暖；设计集团党总支建立合作“三机制”,实现党建引领、机制创新、科技赋能有机结合。全面从严治党，营造良好生态。全面从严治党在国企没有特殊、没有例外，只能加强、不能削弱。城投集团党委牢牢把握全面从严主题主线，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐不

14、能腐不想腐，为企业改革发展营造风清气正的良好政治生态。制度体系更加完善。压紧压实党组织书记第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”，完善“一岗双责”清单，做到守土有责、守土负责、守土尽责。抓实基层党组织和党建工作“双覆盖”，加强党支部标准化、规范化建设，将党的建设与中心业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，扎实提升基层党组织政治功能和组织力。定期开对基层党组织开展党建工作督导检查，对反馈的问题实行清单式销号，推进党建督查工作闭环管理。围绕业务流程、制度机制、权力行使等方面开展87个领域廉洁风险排查，累计排查出廉洁风险点420个，制定防控措施648条,其中重点领域廉洁风险点221个，制定防控措

15、施357条。结合重点领域风险排查，率先在全市国资系统中引入专业咨询服务团队，开展重点领域的合规体系建设，制定制度体系建设提升，形成“立改废”清单，进一步加强合规文化建设。管理监督有力有效。加强对干部全方位管理和经常性监督，紧盯权力运行关键环节，加强党性教育、宗旨教育，发现苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗，构建抓早抓小防微杜渐的防控体系。深化集团纪检监察体制改革，选优配强各级纪检监察人员，建立纪检监察专职干部队伍。充分发挥党内监督、审计监督、群众监督作用，对7家二级集团开展内部综合监督检查，持续推进内部审计，在集团网站“城投清风”专栏设置群众举报邮箱、各二级集团公司设立董事长信箱，推动各类

16、监督有机贯通。坚持严管和厚爱相结合，落实“三个区分开来“，制定关于建立容错纠错机制、激励干部担当作为的办法，修订城投集团有限公司责任追究问责办法，为精准审慎问责，积极容错纠错奠定基础。政治生态持续向好。涵养风清气正的企业政治生态，是新时代国有企业党的政治建设的重要任务。城投集团党委认真落实习近平总书记关于国有企业领导人员“20字”要求和新时期好干部标准，坚持把政治标准摆在第一位，严把选人用人政治关、廉洁关，一批政治强、懂经营、会管理、善决策、敢担当的干部得到提拔重用。先后开展纪律作风专项整顿行动、“五不”作风专项整治行动、“部门经理做派”“项目经理专权”“中层干部摆谱”作风突出问题专项整治，带动员工干部队伍作风明显转变。加强廉洁文化建设，加强警示教育，制作口袋书，建立廉政警示教育阵地，使党员干部受到警醒、触动心灵。建立干部廉政档案162份，深入推行项目合同附签廉洁承诺书及其配套制度，在项目部推行“廉政教育周”、聘请党风监督员，依托办公区域、党员活动室、项目部工地、学习教育基地等资源，巩固发展良好政治生态。