在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2024年生产经营大会上的主持讲话.docx

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1、在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2024年生产经营大会上的主持讲话(仅供学习)受邀参会的各位领导,各位员工、同志们:大家上午好!今天,我们召开*“三抓三促行动推进会暨2024年生产经营大会,主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩,分析存在的问题,总结经验、积累教训,表彰奖励先进集体和个人,安排部署今年重点工作,为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。今天的会议共*项议程,下面我们逐项进行:第一项,进行工作汇报。请汇报(时间控制在5分钟之内);第二项,请*同志进行点评,安排部署企管部工作;第三项,请*同志对分管子公司工作进行点评,安排部署工作。第四项,签订目标责任书。*第五项,请*讲

2、话同志们,刚才各子(控)公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2024年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报,*分别对分管公司工作进行了点评,并对重点工作进行了安排部署,签订了各类目标责任书,*同志全面总结了去年的工作,指出了存在的问题和原因分析,对今年工作进行了全面的安排部署,安排都的很到位,大家进行了表决同意,希望各部门、子(控)公司认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面意见:一、夯基础,优化干事创业环境三抓三促行动,是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上,作出的一项重要工作部署,充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度,展现了省委崇尚实干、

3、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说,三抓三促行动是一把扫除作风顽疾的霹雳火,是一场解决能力贫瘠的及时雨,是一个推动事业发展的“加速器,对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。首先抓学习促提升是当务之急。当前,集团正处于拼经济、促发展的关键时期,面对各领域、各企业相互比拼,不进是退、慢进也是退,只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措,才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此,我们要向群众学智慧,在作决策、定政策、办事情之前,主动深入企业、深入职工,向能者求教、向智者问策,从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量;今年,我们将组织中层以上人员赴外考察学习,招商引资。要向先

4、进学经验,积极到发达地区考察学习、寻经问宝,不断开阔视野、拓展思路,努力在对比中找差距、在学习中求进步;要向实践学能力,把实践锻炼作为最好的课堂,在反复锤炼、扎实历练中努力克服老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌,化解遇到问题无计可施、面对难题束手无策的能力危机,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。其次抓执行促落实是核心要义。为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。集团公司制定了华合城投集团公司2024年重点工作及典型培树一览表,将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化,并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子(控)公司要对标对表习近平总书记凡是作出的承诺、立下的

5、军令状,都要说一件、干一件、成一件重要指示要求,对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账,制定时间表路线图,建立职责清单、任务清单,逐项细化实化落实措施,明确责任分工和时限要求;建立健全月督促、季调度、年评估工作机制,及时把控调度、跟进了解,对超期、临期、正常推进的任务,按照红黄蓝三类管控,动态更新、及时预警,确保决策落实、任务抓实、成效务实。再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间,我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习,深受启发,企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验,令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙,要以紧盯营收目

6、标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折的工作方向,大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效战略。企业经营管理部要尽快制定2024年降本增收、提质增效考核实施方案,对企业进行分类管理,分类考核,全面推行目标责任制,提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平,力争年内转亏为盈。二、谋业绩,助推企业健康发展一是围绕“三抓强化企业竞争力。各部门、子(控)公司要以提高企业核心竞争力为重点,谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目,列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理,挂图作战,确保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支

7、撑项目,为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营,目前,我们大多数公司形势严峻、经营不乐观,负债大,资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念,突破旧的理念、旧的思维,通过混改、合作等方式,加大技术创新和扩大技改投入,建构新的资本运作理念,实现转亏为盈。要抓管理,综合管理部牵头,各部门配合精心组织开展精细化管理年活动,从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变,落实“寻标、对标、达标、夺标要求,艰苦奋斗,创新发展,提高企业管理水平。二是围绕四提增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根,存

8、在一推一动,不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的,纪委要加大约谈问责力度,并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉,严重影响工作进度,这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识,坚持今天再晚也是早,明天再早也是晚今日事今日毕的干事状态,不断提高执行力,坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展能力作风建设提升年活动,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样,提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模,营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展,必

9、须拥有一个良好的社会形象,而树立一个良好的舆论形象,离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业,我们要积极利用各种平台媒介进行宣传,扩大企业产品的知名度和影响力,吸引外资投入,扩大生产规模,拓宽外部市场,加快企业发展步伐。三是围绕五树打造企业影响力。*要树立项目建设类典型,确保工程建设质量及进度;*公司要树立能源开发类典型,完成矿山资源配置,盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目;*公司要树立城市运营类典型,全面启动智慧停车系统,提高物业管理服务水平;*公司要树立资产经营类典型,积极盘活闲置资产,增加营业收入;各支部要树立党建统领类典型,完善组织机构,规范开展党内组织活动。对于以上典型,各

10、分管领导要认真谋划,组织实施,通过五树在全市各类督查检查中有亮点,有典型。三、建机制,提升党委统领能力一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合,积极打造*党建品牌,持续深化双带双建双增活动载体。按照“党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献的思路,立足”工业主导型城市服务型旅游康养型定位,成立3个临时党支部,将党员分布在一线挂职锻炼。同时,优先提拔重用党员,逐步让党员在部门、子(控)公司中担任重要职务。二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标,通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式,达到支部标准化建设全达标。去年,机关党支部为国企党建树立了模范,初步达到了标准,其余党支部离标准差距很大,我们要主动寻找差距,全面对标对表,高标准谋划、高标准推进落实,真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。三是修订完善规章管理制度。各子(控)公司要根据企业发展需求,坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要及时整改,抓好落实;对不符合企业发展需要,已经过时的制度或条款,该调整的调整,该废止的废止。今年我们将推行以人尽其力、物尽其用、时尽其效为核心满负荷工作法,把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合,挖掘人、财、物的效能。就讲这些!散会。

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