房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定.docx

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1、房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定(文件编号:ZNJZXTA)1、总则I-U制定目的:为鼓励员工提出建设性的意见和建议,集思广益,促进集团公司的发展,特制定本规定。12、适用范围:本规定适用于项目部所有员工的提案管理。2、提案管理规定21、提案管理程序:提案人填写提案建议书;建议书填妥后,以邮寄或面递方式,送交集团公司企划部;建议书内容完整的,企划部应在收件三日内送交集团公司评审委员会;如建议书内容只是一味批评却无具体改进措施的,或不具真实姓名的,不予交付审议;集团公司员工提案审议委员会负责对员工提案进行审议和奖励;企划部将提案的最后处理意见通知原建议人;提案不论采纳与否均由人力资源部负

2、责归档。22、提案范围:提案项目包括但不限于以下范围:经营、管理等方面的改进提高;规章制度的修订完善;新技术、新工艺、新方法的推广与应用;生产中急需解决的技术难题;降本增效;安全生产和机械、料具的维护保养;其他有利于公司发展的事项。23、提案书写格式要求提案建议书应完整写明如下事项:建议事项:简要说明建议改进的具体事项;原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形的不足或疏漏之处;改进意见或办法:详细说明建议的具体实施办法,包括方法、程序、步骤等;预期或实际效果:详细说明该建议案一经采纳后,可能获得的成效,如提高效率、简化作业、拓展市场、创造利润、节省开支等。3、奖则(1)员工所提建议,具有下

3、列情形之一者,给予创新专项奖:提出新技术、新工艺、新方法,切实可行的;对公司各项规章制度、管理办法提出具体改进意见和建议,有助于经营管理效率效益提高的;对公司各项作业方法、程序、报表等,提出改进意见,有助于降低成本、简化作业、提高效率的;对公司未来的经营发展战略等,提出研究报告,具有采纳价值或成效的。(2)创新专项奖的奖励标准,由评审委员会根据提案的技术含量、所产生的效果等进行审定。奖励标准为:奖励等级奖金(元)一级100二级500三级2000四级10000五级50000特级200000(3)获得奖励的建议案,在某某之窗上予以表扬。(4)公司每年从员工提案中评选出最佳提案,予以奖励。该活动由企划部组织,审委会审议。4、附件提案建议书格式附件:某某控股集团有限公司提案建议书格式(请将相关材料附后)

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