工程副总工作总结.docx

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1、工程副总工作总结领导支配我于今年2月份来到晟越洗煤公司担当常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调协作下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一样，统一思想,落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产实力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织支配的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请指责指正，请各位评议。一、I-II月份生产经营指标完成状况1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。精

2、煤产率51%、中煤产率40.1%。产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。2、本年度我公司支配入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成支配量的IOL3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%,生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2万吨，综合回收率为91.1%o3、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。二、坚持平安第一，强化平安管理以打造本质平安型生产单位为目标，细致落实五个到位。依据厂生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查

3、和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚实筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例宣扬，巩固并提高职工的平安意识。主动组织开展全员平安培训与专项平安培训，提升了职工的平安学问水平，职工操作行为慢慢规范。同时加强平安检查力度，将原每周进行一次平安集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的.平安专项检查，并在检查过程中推行平安检查表制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组进步行挂钩考核，规范了检查内容及标

4、准，对查出的各类平安隐患，坚持依据分类管理、逐级负责的原则，做到整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收四落实，使各类隐患和问题行到了刚好整改。全年组织各类平安检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。三、开展丰富多彩的文化体育活动，增加职工的凝合力和向心力。为了增加职工的凝合力和向心力，公司工会主动组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增加了职工的体质，又培育了职工坚韧拼搏、主动向上的作风。一是在三八期间，组织女职工庆祝妇女节日，提倡敬重和爱惜妇女合法权益的良好道德风尚。二是七一期间，举办大型的庆祝周年系列活动如红歌竞赛、文体活动以及文艺晚会。三是十一期间为迎接国庆节的到来，

5、开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。四是组织职工参与首届乌海市全民健身运动会，并获得了优秀组织奖的荣誉称号。五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训，并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了平安生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训。六是开展技术比武、岗位练兵活动。七是在今年的平安生产月活动中，组织开展主题为平安生产、重在落实的第三届安康杯演讲、征文竞赛和平安学问竞赛。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增加了职工的集体荣誉感和凝合力，陶冶了职工的思想情操，广袤职工的精神风貌也发生了根本性转变，工作热忱有了显著提高。四、建立健全民主管理

6、制度，落实民主监督措施。为使工会民主管理工作更具实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。形成党政齐抓共管的局面。如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组，同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组，对大范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立公司厂务公开举报电话，刚好处理解决此项工作中随机事务。同时，公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题刚好进行处理，形成党政领导亲自抓厂务公开的格局，使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于制度到位，责任到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和冲突激化现象，公司

7、的经营管理工作运行平稳，为企业的持续稳定发展奠定了基础。公司党支部于今年7月在庆祝建党IOl周年的表彰大会上荣获优秀党支部称号。五、抓住民心，服务职工群众，构建民心工程一心一意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工是我公司推动民心工程的工作宗旨。在三八妇女节期间支配全体女职工进行一次全面的妇科体检，为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。今年，在德晟集团领导的大力支持下，二楼高管餐厅现已落成，于7月份投入运用，员工就餐拥挤问题得到圆满解决。截止集团设立帮困救助基金会以来，共救助职工子女金秋助学金合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展夏送凉快活动，为在高温作业下的一线员工送去了

8、绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品，每位员工还有400元的高温补贴费。在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀，使员工感受到欢乐地节日气氛，公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。在经济效益提高的基础上，我公司在职代会之后刚好上调员工工资，并新增了工龄工资，员工收入明显提高。今年共组织了4批旅游合计160人次。一点一滴总关情，企兴我荣两相依。领导关爱员工，真心为员工办实事，温煦凝合了人心，员工的工作主动性和干事创业的激情得以提升。六、创建绿色厂区，开展环保工作在集团大力支持下，公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，公司各部门负责人带头，

9、带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，种植花草3000余株，粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米，车间设备全部粉刷。在卫生整齐方面得到达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体傲慢感普遍增加。随着质量标准化建设的不断推动，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整齐，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。七、公司现今存在的问题1、平安方面，从去年多起担忧全事务当中可以看出，平安意识不强、平安思想薄弱的现象照旧存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；2、生产方面，各项指标限制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；3、人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成果的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体领导职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在各条战线上辛勤努力工作的全体职工,表示崇高的敬意和诚意的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康,工作顺当，阖家华蜜！