创业后管理团队的8个军规.docx

《创业后管理团队的8个军规.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业后管理团队的8个军规.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、创业后管理团队的8个军规1、持续性的、每周面试创业者，不管在初期多么的困顿，一定要明确!每周的面试不能断，因为持续的应聘者来到公司面试，会在企业产生蜂鱼效应，绘鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。企业前期的HR工作，一定是有人投递简历，就给予机会面试，因为这个企业的文化和理念都不是很完善，每一次来面试，作为面试官的创始人，既能锻炼口才，又能发现人才。2、务虚商议、务实决议创业初期，经常性的开会，这个时候，不可能面面俱到的思考每一次会议内容。但是可以试着每一次开会前明确会议性质。务虚会,就是类似头脑风暴会议，所有人平等，作为创始人也是主持人，多用疑问句，目的是刺激所有人的脑洞大开

2、，畅所欲言，一定要牢牢控制自己的演讲欲，切记!务实会，就是要推进公司的各事项，需要落实任务的会议，这个时候，创始人一定要多说，反复的说，反过来倒过去的说，这时候务实会有个小技巧，当所有人领到任务，一定要让领到任务的人用自己的语言复述下任务，减少理解偏差带来的执行风险。3、只谈希望、不谈困难作为创始人，企业发展好了，拿到的红利也最大，相应的责任和风险也越大，作为创始人最忌讳的是在团队面前露出虚弱。创始人就是军心，军心都虚弱，这仗没法打，即使战役打赢了，也会削弱创始人的权威。所以创始人管理初创团队，心中如果苦涩的不行，找个好朋友喝个闷酒发泄下，千万别在公司说困难，因为这些困难是你应该背负的，没人喜

3、欢一个总抱怨自己本职工作遇到困难的人！4、舞台在外、发展在内作为创始人，要明确，你的舞台是在公司外部，一定要强迫自己走出去，参观别人的公司，听听前辈的教诲，提高自己的圈子。作为初创型团队，还需要创始人每天在公司督促完成工作，创始人就要好好检讨自己在建设团队方面，是否要下些功夫收拢下人心了。5、按时发放、小恩小惠作为创始人，有个雷区千万不能碰，就是按时发放工资。拖欠工资，如同员工无故旷工一样，是最伤军心的行为。如果作为创始人能接受员工无故旷工，不按时发放工资，员工也会同意的。作为创始人，真的财政困难，那也要提前一个月跟员工通气，这样双方好友缓冲时间来处理各自的生活问题。毕竟现在的员工几乎都是月关

4、族。作为创始人，一定要给自己定个关心员工目标，每个员工每个月预留个二百的关心预算，买个小礼物，请个小饭局，都是十分凝聚人心的行为。6、老大老大、天塌你抗创始人是老大，是一个创业团队头狼。前期员工犯的任何错误，作为老大都要揽到自己身上，然后带领大家一起攻克。发展到中后期，这个习惯就要换个形式了，有时间在谈中大型企业管理经验。7、数值增长、制度试行初创团队，很多创始人喜欢用制度管理，但是结果往往发现，推进个制度是何其的困难，在企业发展初期，其实制度是服务团队的,到了企业成熟期才是团队来适应制度的。企业发展初期，作为服务团队的制度，其推出的时机是非常关键的。每一次公司营运数值增长，比如业绩增长，用户量增长，知名度增长等等企业喜欢的数值增长，就是推进制度最好的时机。当员工都在兴奋企业增长的时候,作为创始人这时候推出制度，员工的阻力最小，为了未来也会努力让自己适应。8、商场无情、人亦有情商场是战场，是无情的。作为创始人要明确，凡是工作上的事，决不妥协,狼性十足！因为所有人是在打仗，不是在度假。但是战场有兄弟情义的，创始人千万不能被钱蒙蔽了双眼，张口闭口就是钱,人生俩件事，生与死。作为创始人你的任务，不单单是带领大家致富，更要做他们的人生导师。