企业文化咨询.docx
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1、企业文化定位一一企业文化命名时间:2017-08-2115:03来源:捷盟点击:321次精准的企业文化定位一一确立一个核心确立企业文化的核心,就是要提炼出最核心的管理理念,对文化体系进行最凝练的概括和升华。它看似企业文化体系的命名,实质上与命名有着根本的不同。先进企业参照I % 域文化视角I日、隅标识对企业未来 发展的指引企业文化定位定位,就是确定位置:企业文化定位,就是确定企业文化的位置和方向,简IYl地说,就是给企业文化一个名称。捷盟咨询独创企业文化定位概念:根据文化的核心因素,为企业文化命名,从而建立一种清晰的定位,形成受众对文化在精神上的高度认同,是塑造企业文化的首要一环。企业文化定位
2、准确,往往能起到“画龙点睛”、提纲契领”的作用。对内,企业文化定位可以凝心聚力、便于企业文化宜贯:对外,企业文化定位可以展示企业形象、提升文化竞争力。在许多时候,人们记不住企业文化的具体理念,却能够记住企业文化名称:企业文化名称能够沟起人们对企业的记忆,从而增强对企业的忠诚度。捷盟咨询企业wen*hau企业文化的定位,或者从企业文化要素提炼,或者从企业目前主要矛盾着眼,或者从企业使命、愿景或核心价值观考虑,或者从企业管理最富有的特点出发,或者从企业所获得的最具膨响的荣誉思考,或者从企业名称切入,或者从所处地域来引申或者从上面所说的方法综合起来斟酌。方法众多,不一而足。举例如下:1、华为“狼”文
3、化(以动物狼”为文化定位)2、中电国际一一“静水深流.文化(从侥家、道家思想中提炼文化定位)3、 天津滨海能源“尽责为本,协同致远”文化(以企业需求点为文化定位)4、 云南公投一一“彩云之路.文化(以云南地域特点为文化定位)5、白沙集团一一“飞翔”文化(以飞人刘翔为形象代言人,并作为文化定位)6、山东高速“畅和之道”文化(以高速公路的特征为文化定位)7、海信集团一一“企业是职工文化(以价值埋念为文化定位)8、日照港一一“阳光”文化(阳光”是日照港名字的延伸一一“日出初光先照,以企业名称为文化定位)9、中国中铁“五同.文化(“五同”即农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬,以管理特点
4、为文化定位)企业文化定位可以随着企业的开展而开展。在企业的不同开展阶段,可以有不同的企业文化定位。比方联想集团:1、创业阶段(84-87)是“效劳文化”,强调”研究员站柜台.“不看过程看结果“用户是皇后”“信誉比金子还贵* ;2、起步阶段(8893)是“大船文化”.强调领导的带头作用和团队的合作精神:3、助跑阶段(9496)是“严格文化”,强调建班子、定战略、带队伍管理理念:4、起跳阶段(9700)是“亲情文化”,强调人与人之间的亲情关系:5、转型阶段(2001年后):是“创业文化”,强调效劳客户、精确求实、诚信共享、创业创新。企业文化定位的作用很大,但并非所有企业都需要。有的企业提倡的企业文
5、化定位不准确、不到位,反而会影响企业的健康开展。因此,企业文化定位的提炼需谨慎。如何进行企业文化定位一某播送电视台案例解析我们说,企业文化不是文化,它是战略的战略,是一门经营管理科学,而优秀的企业文化,来源于准确的企业文化定位。企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背母下,根据企业的开展历程、开展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题、行业开展趋势和本质等现状进行调杳研究,对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计,使之在公众或竞争者心中留有深刻印象,从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动,是塑造企业文化的首要一环。单独讲文化定位,可能很难有直观认识,
6、这里选取近期给广东某播送电视台做的咨询工程来详细阐述。某播送电视台(以下简称“某广电”)是某市委宣传部领导下的正处级事业的位,其运作模式是以企业化标准进行的,有别于传统意义上的事业单位。某广电在某地区的收视和收听一直处于绝对领先位置,自办频道节目在本地的电视市场份额保持在五成左右,而电台收听率更是高达九成。在央视索福瑞做的全国近两百个城市台本地观众收视比率调查中,某广电的收视市场份额一直名列前三,可以说,某广电在其外乡市场获得了成功。然而由于政策限制,城市台不能“上星.,即节目无法通过卫星艘盖更多观众全国城市台中只有深圳台特批获得“上星*资格),因此,某广电虽在本地市场成绩喜人、生存无忧,但面
7、对未来的开展方向和战略安排,却出现了踌踊和迷茫。如果以一般思维来看,此刻的某广电必须开始明确未来的战略规划,但正如前文所述,企业文化是战略的战略,而优秀的企业文化来源于准确的企业文化定位,所以,分析、寻找并准确给企业文化定位才是当务之急和重中之重。我们对从专题座谈、重点访谈、实地观察和资料收集四个方面对某广电进行了全方面调研,形成了四卷合计逾百万字的资料。通过研窕分析,在企业文化现状、企业领导团队索质、民族与地域文化三个元素中,取其精华,弃其槽粕,然后将行业本质和趋势、现代经典管理理论、标杆与同行企业先进文化三个元素融入其中,最后结合企业自身战略意图,形成精准的企业文化定位。1详见下列图)业化
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