进度计划保证措施.docx

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1、进度计划保证措施1.缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。各工序施工员根据各自的岗

2、位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持,形成合力共同完成任务。周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持,压缩施工工期。3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理

3、体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施,严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实由巴工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。优化施工方案,加快施工进度,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。注重依

4、靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议,加快施工进度。根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，抓好安全、质量，做好文明施工。5、提高机械设备完好率编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。严格执行交接班制度。机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。机械集中停放的场所，要有防火设备，加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修等计划。并定期进行维修。