张家坝安置小区东南侧边坡施工总体方案.docx

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1、张家坝安置小区东南侧边坡工程施工方案编制单位：湖南省第四工程有限公司彭水新城张家坝安置小区项l三l部编制人：林生权校核人：编制日期：二O一二年十一月看后意见:一、看了一遍，大问题没有。但有几个问题提出来，建议项目部研究后进行补充和修改。1、设计要求单桩做一次连续浇筑，并要求桩板也一次连续浇筑，施工中如何实施在相关施工方案、工艺、措施中没有相应的说明。2、桩的地面部分也有相当的高度，需要搭设脚手架才能支模等工作，但在相应方案中没有说明。3、桩身碎的浇筑质量按设计和规范是要进行100%进行动力检测的，用什么方法进行检测以及相应的施工过程准备没有说明。4、人工挖孔桩现在限制较严格，一是要得到相关部门

2、和质量监督站的认可，二是对安全要求较高，希望认识对待。桩孔施工人员的上下工具是什么，土石起吊的机具是什么没有明确，所用工具和机具必须符合现行施工安全的要求。5、感觉整个施组重复的内容较多，特别是第三章与第四章之间，以及第三章内部之间等都有较多重复和多余的内容。二、除第一条内容没有修改外，对其它部分文字进行了修改，红色的字为已修改或建议修改的部分，个别不要的字已直接删除了。三、在上次设计技术交底时，设计提出对原设计特别是抗滑桩结构形式进行调整，但现在末得到结果。要求施工组织设计和专项施工方案严格按调整后的设计进行编制和实施。目录第一章编制说明及编制依据Ol一、编制说明04二、编制依据04第二章工

3、程概况及工程特点05一、地理位置及环境05二、工程概况05三,工程特点06第三章施工管理07一、施工组织管理07二、施工布置11三、施工准备14四、施工协调管理16五、工程质量保证体系17六、工程质量控制体系33第四章施工组织和工期42一、施工总进度计划42二、计划保证措施42三、施工总体布置及施工道路46四、施工监测方案和施工抢险预案47第五章施工方案48一、施工顺序48二、降水方案48三、箱涵施工方案48四、抗滑桩施工方案50五、回填施工方案61六、坡面防护格构施工方案62第六章冬季施工方案62一、施工准备62二、冬季施工技术方案63第七章文明施工措施方案64一、安全文明施工措施方案64-

4、74附件：1、施工总平面图2、进度计划横道图3、主要施工机械进场计划表4、劳动力计划表5、主要材料进场计划表第一章编制说明及编制依据一、编制说明1 .项目部对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境的前提下，组成编制小组，集思广议、博采众长，力求方案切合本工程实际，思路先进，可操作性强。2 .本施工组织设计根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量的终身负责的态度，以“全面性、可行性、针对性、先进性”为编制原则。3 .本施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署的前提下，

5、由排水箱涵、抗滑桩、土石方回填、截排水、锚杆格构、重力式矮挡增等分部工程组成(边坡工程是否为一个单位工程，组成单位工程的部分划分为子单位工程还是分部工程，应统一，便于今后的资料和验收。要求张家坝小区先进行工程项目划分经监理和建设单位审批后，报质监站备案，才能照此进行相应工作。)4 .严格核施工总平面图进行科学布置，加强施工平面管理。二、编制依据1 .彭水县靛水新城张家坝安置小区东南侧边坡工程(以下简称本工程)施工图设计。2 .工程测量规范(GB50026-2007)3 .混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)4 .建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)

6、5 .建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)6 .钢筋焊接及验收规程(JGJI8-2012)7 .钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)8 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)9 .建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)10 .建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)11.建筑边坡工程施工质量验收规范(DBJ/T50-100-2010)12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2011)13、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)14、建筑桩基检测技术规范(JGJlo6-2003)国家、行业和地方现行有关规程、规范及相关

7、规定。第二章工程概况及工程特点一、地理位置及环境拟建场区位于彭水县靛水乡彭务路南侧，区域地貌单元属中低山区，场地原始地貌为低丘斜坡谷地，大部分山体岩层裸露，沿东走向成山脊，地势中间高周边低，边坡西南侧发育一岩溶洼地，地面高程约为352,为场区最低点。地面高程352437.51,最大高差85m,根据小区总体规划图，场地经过平整后，地面高程为407m,将形成最大相对高差36m的边坡。二、工程概况彭水汉元产业控股发展有限公司拟在彭水县靛水张家坝修建安置小区，根据建筑设计要求在场地南侧将形成高填方边坡，边坡长约160米，边坡回填高度最达36米，边坡长约160米，安全等级一级，为永久性边坡，使用年限50

8、年，抗震烈度6度。采用放坡+抗滑桩支挡方案，即分三阶段回填放坡，坡率不陡于1:2,中间设置2米宽的马道，在紧邻市政高架桥处设置抗滑桩+桩间挡板保护高架桥。坡顶采用C20碎20Omm封闭，坡面采用混凝土格构护坡，坡脚设置护脚重力式矮挡墙1、排水箱涵在位于低洼段，设置一道长约65米，断面2米*2米的排水箱涵，低洼积水由箱涵的端部消水洞排水。2、在高边坡脚距市政桥梁5米，沿桥梁走向设置了一排抗滑桩，截面是1#-6#A型桩2.0*2.5m,7#-15#A型桩2.5*2.5m,16#-18#B型桩L5*L5m,ALA12埋入式抗滑桩2*L5m。3、坡面防护采用台阶+格构防护。三、工程特点1、从工程所处的

9、位置来看，涉及范围较广，紧邻高架桥和隧道（距高架桥5米），施工场地受一定的限制。需利用回填区作为临时场地。2、施工用电需用隧道的市电电源，接入施工场地约500米，施工用水在场地附近，需加开接口，约500米。3、施工现场属于斜坡，抗滑桩的施工道路需沿原建的便道延长300米，箱涵的便道除借用隧道的便道外，还需沿箱涵走向修建一条长约100米的施工便道。在抗滑桩至A12号桩，边坡第一台阶365.00高程C轴线间需回填约1500m2的施工材料堆放及制作场地。4、由于结构物复杂，垂直运输量大，需租赁一台25吨汽车吊车来用于吊装钢筋、模板及脚手架等。5、根据施工进度的情况，施工高峰期大多在冬春季节，施工期间

10、的防寒防冻是重点，同时由于抗滑桩有12米左右在原地表上，涉及脚手架和高空作业，加强施工管理，强化安全意识，也是重点。第三章施工管理一、施工组织管理1.施工组织机构的建立根据本工程特点，将按“工程项目法”实行严格的管理和组织施工。由安置小区项目经理挂帅，项目部设置六个职能部门，即：施工管理、质安、材料供应、设备管理、劳资财务、办公室，共同组织施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。施工班组包括：挖孔班、钢筋班、混凝土班、模板班、机修班、运输班、普工班、勤杂班等。脚手架搭设放在什么班组项目经理部开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等全面负责。公司对项目经理部进行监管理

11、，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.施工组织机构的启动与高效2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子

12、，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.3项目经理部一旦组建，即下达“项目管理目标责任书”，督促项目

13、经理部建立和完善各项规章制度，用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。用制度管理人，做到项目管理“有章可循、执行必严、违章必纠”，这样形成按章办事，赏罚分明的先进管理模式。2.4项目管理历来将工程的社会效益与经济效益并重，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，本着建一个项目，树一座丰碑的指导思想。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和监理放心。2. 5项目

14、部要抓紧作好内部、外部协调工作（表5）此表在那里，并在协调过程中，其行为符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。3.施工组织机构高效运作的保障措施3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3. 4建立公司经理现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确

15、保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3. 5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行小结，对次日的工作进行协调安排。3. 6质检、安全、动力等部门及邀请监理机构现场代表参与项目部主要管理人员例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3. 7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成附图：施工组织结构图公司项目经理项目生产副经理项目技术负责人材料员后勤员环保消防员砌体施工.普土施工员-钢筋施工员模板施工员土石方施工员一抗滑桩施工员测量员内业技术员预、决算员微机管理员质M检验员安全员各作业班组二、施工布置1 .指导思想本工程施工过程中我们将以“一流管理、一流质量、一流服务、建精品工程”为指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为项目部重点工程之一，集中优质资源（人、财、物、设），对合同范围内的工作