安徽建工第二建设集团有限公司科研项目管理办法.docx

《安徽建工第二建设集团有限公司科研项目管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽建工第二建设集团有限公司科研项目管理办法.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、安徽建工第二建设集团有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为促进公司技术创新和科技成果转化，推动科技开发管理工作标准化、规范化、程序化，结合安徽建工集团股份有限公司科研项目与创新成果管理办法等规定，制定本办法。第二条科研项目应当根据国家产业政策总体要求，结合公司实际情况和主营业务发展需求，重点开展创新性、前瞻性、专业性、关键性、应用性技术的开发研究，以及新技术推广应用创新总结等。第三条科研项目实行公司、分公司、项目组三级管理：1 .公司技术中心负责科研项目总体管理及科研项目跟踪管理,由公司总工程师领导、技术中心负责归口管理；2 .分公司由技术副经理负责、技术部门具体落实，公司技术中心进行督导

2、；3 .项目组负责所承担的科研项目具体实施工作，实行项目组长负责制。第四条本办法适用于公司科研项目的立项、实施管理、资金归集、验收评价、成果管理及推广应用等管理。第二章立项第五条公司根据技术创新和在建工程项目等管理要求，结合项目需求每年集中开展2次科研项目立项工作，发布科研项目立项文件。遇重大、紧急的科研项目，可随时申报，并根据实际情况按规定的程序进行立项。第六条所属分公司和公司机关职能部门均可申报科研项目。申报科研项目的负责人应由公司系统在职的具有中级及以上技术职称人员担任，热爱科研工作，具有较高的研发能力、创新能力、组织协调能力和专业技术水平。第七条公司科研项目应符合以下条件：1 .符合国

3、家、地方政府和行业产业、技术政策及技术发展方向，及公司科研发展规划和实际发展的需要；2 .技术上有创新，具有先进性和实用性，有利于提升公司技术创新能力、核心竞争力或专业管理水平，有较好的经济效益和社会效益；3 .研究目标明确，研究内容完整及在行业和集团公司内无重复研究开发，研究方法和技术路线先进、可行，经费预算合理；4 .无知识产权纠纷；5 .承担单位和协作单位具备完成任务的条件和能力，前期准备工作充分；6 .项目组成员有较强的专业技术水平和研发能力。第八条项目申报单位和项目负责人应详细填报安徽建工第二建设集团有限公司科研项目申请书。其主要内容包括：1 .项目名称、承担单位，项目负责人及主要研

4、究人员情况;2 .立项背景、依据及意义；3 .项目现有的研究条件、工作基础及风险评估；需对外合作研究的项目，应阐明合作理由、合作单位及人员、委托研究内容、提供经费等具体情况；4 .拟完成的主要成果及达到的技术指标（成果达到的水平,形成的工法及专利等内容要明确）；5 .项目研究技术方案，包括研究对象、研究方法、技术路线、测试手段、进度计划等；6 .项目经费来源及预算明细表；7 .项目推广应用前景，技术、经济及社会效益预测；8 .其他。第九条公司科研项目立项工作程序：1 .项目负责人根据公司申报通知和本办法要求，认真填写科研项目申请书，并连同相关证明资料一起报送公司技术中心；2 .技术中心对申请项

5、目进行汇总、预审；组织专家召开科研项目立项评审会，确定项目立项与否、经费资助数额、目标成果等内容；3 .公司总工程师批准评审结果、签发立项文件；4 .公司发布科研项目立项文件。第三章实施管理第十条项目承担单位负责组织科研项目实施工作，并实行项目组长负责制。1 .科研项目承担单位和项目组应精心策划、周密安排，提供配套科研经费和必要的科研条件；2 .项目负责人和项目承担单位负责科研项目具体实施的日常管理工作；当项目负责人因工作变动等原因无法履职时，各单位可指定新的项目负责人并报公司技术中心核准；3 .项目组主要科研成员应精干、稳定，满足项目研究与开发工作的需要，并服从项目组长领导。项目组研发人员包

6、括：(1)研究人员：指企业内主要参与或管理企业研究开发项目的专业人员；(2)技术人员：具有工程技术中一个或一个以上领域的技术知识和经验的人员，通常在研究人员的指导下参加相关研发活动(包括：关键资料的收集整理，编制计算机程序，进行实验、测试和分析，为实验、测试和分析准备材料和设备，记录测量数据、进行计算和编制图表，从事统计调查等)；4 .科研项目承担单位或项目组每月对科研经费进行归集，上报分公司技术质量科和财务，分公司财务审核后报公司财务资产部和技术中心。第十一条主持单位和项目组不得擅自撤销、变更或终止科研项目。1 .科研项目研究内容发生较大变更或项目完成时间预计延期半年以上的，应由项目组长提出

7、书面申请，经公司技术中心同意，并进行备案；2 .科研项目因不可抗力或其它特殊原因需撤销、变更或终止的，应由项目承担单位专题报告公司技术中心，调查、审核后报公司总工程师审批，方可终止；3 .公司对项目实施过程中发现有研究内容无法实施、目标无法实现、实质性停顿、进度严重滞后、科研实力严重不足等重大问题的，可采取强制撤销、终止措施。第十二条科研项目经费的使用和管理必须严格按照公司科研经费管理办法和有关财务规章制度执行，坚持“实事求是、精打细算、合理安排”的原则，项目经费不得透支。第十三条科研项目检查1 .公司技术中心对科研项目进行不定期跟踪、检查和提供咨询服务；2 .分公司负责对承担的科研项目进行日

8、常检查、督促。第四章验收及成果管理第十四条科研项目应依据相关规定进行技术成果评价和结题验收。第十五条科研项目关键技术成果评价1 .项目组按规定整理技术研究报告、成果等关键技术鉴定或评价资料，申请进行技术成果评价；2 .科研项目由公司技术中心先进行初审、评价，需上报股份公司的科研项目，将评价资料报股份公司总工办进行技术评价，或提交进行省部级技术评价；第十六条科研项目全部完成后，需进行项目结题验收。项目申请结题验收需要提供以下文件资料：1 .项目结题申请报告2 .项目研发情况总结报告（IooO-3000字）3 .项目科研成果汇总表及相关成果资料（证书、标准文本等）4 .项目研发情况评估报告5 .项

9、目固定资产一览表6 .项目科研经费管理卡7 .其它资料第十七条项目结题验收方法1 .结题验收工作可视项目的具体情况采用现场考察、书面评议、单项验收、集中验收、委托验收等方式进行；2 .科研项目由公司总工程师组织，技术中心会同财务资产部、审计部等进行，提出书面结题验收意见；3 .项目组应在两个月内对验收存在的问题进行整改、完善，全套结题验收资料由公司技术中心存档。第十八条科研项目取得的成果、成果转让权及收益归公司所有。第十九条科研成果应及时公布，扩大科研成果的影响，并积极推广应用。第二十条科研项目成果涉及国家、企业秘密的，相关人员应遵守中华人民共和国保守国家秘密法、科学技术保密规定及相关规定，切

10、实做好保密工作。第五章经费管理及奖罚第二十一条科研项目经费和科技成果的奖励按公司安徽二建科研经费管理办法（试行）和安徽二建技术质量奖惩办法等执行。第二十二条项目经费的管理和使用必须严格按照国家有关财务规章制度执行。技术中心和项目组应按科研经费管理相关规定建立项目科研经费使用情况台账。第二十三条当科研项目被撤销、终止后，相关科研合同自行终止，违约方应承担相应责任，公司按违约情况追回全部或部分科研经费。第二十四条通过技术评价和结题验收的科技成果，可申报集团科技进步奖，及国家、省、部、行业等科技进步奖。科研项目奖励奖金按股份公司和公司相关奖励办法执行。第二十五条对科研工作弄虚作假，截留、挪用、挤占项

11、目经费等违反财务纪律的单位和个人，按有关规定处理。第二十六条有下列情况之一者，当事人两年内不得申请公司新的科研项目：1 .在项目研究过程中，有弄虚作假、剽窃他人成果、伪造数据等行为；2 .严重违反集团、公司、相关科研管理办法和财务制度；3 .无正当理由导致项目未按目标完成；4 .因其它原因对集团或公司声誉造成不良影响。第六章附则第二十七条本办法由公司技术中心负责解释。第二十八条办法中未尽事项，按照国家有关规定执行。第二十九条本办法自发布之日起施行，原安徽省第二建筑工程公司科研项目管理办法（二建质（2018）39号）同时废止。附件1安徽建工第二建设集团有限公司科研项目申请书项目名称申请单位联系电

12、话申请日期安徽建工第二建设集团有限公司技术中心二。二三年制填表说明1.本申请书适用范围：公司或向上级部门（集团公司、省住建厅、省交通厅、省水利厅、省科技厅、国家科技部等）申报的科研项目，在向上级申请前需填写本表报技术中心备案。申报的项目要及时存档（含未鉴定或未获奖的项目）。2 .编写申请书之前请认真阅读本填表说明。3 .封面和简表中的项目名称、学科、领域须一致。各项内容须如实填写。4 .简表中的研究内容摘要须措辞准确、精练。5 .编写立项依据、研究方案，力求简练，若表中栏目不够填写，可另加附页。6 .本表一式两份。科研项目申请简表项目名称学科领域经费概算（万元）起止时间申请金额（万元）自筹资金

13、（万元）项目负责人出生年月所学专业学历技术职称从事专业合作单位合作单位项目负责人学历技术职称从事专业研究内容摘要课题组成员姓名出生年月技术职称所在单位申报课题简介第一部分国内外现状及趋势分析一、国内外研究现状及趋势国内外研究方法、（包括国内外从事该方面研究的主要机构及其研究方法、研究水平;研究进展的对比分析；该方面研究可能取得的突破及预期成果。）第二部分研究内容及目标一、课题目标及考核指标（一）课题目标及考核指标、评测方式（二）课题成果的呈现形式及描述二、课题研究内容、研究方法及技术路线（一）课题的主要研究内容（二）课题拟采取的研究方法1、研究拟解决的问题，及拟采用的方法、原理、机理、算法、模

14、型等2、研究方法（技术路线）的可行性、先进性分析三、课题任务（课题）分解方案（一）课题任务（课题）分解情况（围绕课题目标，根据需要可对项目目标进行任务分解，要求对分解的各任务（课题）能够相对独立表达、独立测度和独立评价）（二）课题任务（课题）分解的逻辑关系（建议用图表描述，并简要说明各任务（课题）在课题中的具体作用。）（三）课题各任务（课题）内容（逐项分段说明各任务（课题）的研究目标、主要研究内容、拟解决的问题或关键技术、考核指标及评测手段/方法等。）1、任务（课题）1：研究目标：主要研究内容：拟解决的重大问题或关键技术：考核指标及评测手段/方法：2、任务（课题）2：四、主要预期创新点（一）课

15、题预期的主要创新点（围绕基础前沿、共性关键技术或应用试验等层面，简述项目预期的主要创新点。具体内容应包括该项创新的基本形态及其前沿性、时效性等，并说明是否具备方法、理论和知识产权特征。每项创新点的描述限300字以内）1、创新点1：2、创新点2：五、预期经济社会效益课题的科学、技术、产业预期指标及社会、经济效益第三部分申报单位及参与单位研究基础一、申报单位的已有工作基础、研究成果、研究队伍等（一）申报单位在该研究方向的前期任务承担情况、相关研究成果（应说明前期任务取得的主要成果、指标及效果）（二）项目负责人及课题主要骨干人员的科研水平及主要成果（包括工作简历、主要学术业绩、近五年主持的与申请项目相关的各类国家、省部科研计划项目、股份公司科研开发计划课题情况，奖励、论文、专利等重点成