20XX年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析.docx

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1、20XX年一级建造师考试建设工程法规及相关知识真题及答案单选题1 .建设工程管理工作的核心任务是（）。A.质量管理B.安全管理C.目标控制D,增值服务【答案】：D【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，考试100,超高通过率的考证平台，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2 .根据建设项目工程总承包管理规范，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】：D【解析】：参考建设项目工程

2、总承包管理规范GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾等。3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A,业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】：D【解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,故A选项错误,D

3、选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。4 .下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D,进行项目管理职能分工【答案】：C【解析】：组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体

4、方案。（6）项目编码体系分析。5 .下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】：B【解析】：A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划。故答案选Bo6 .与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A,合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包

5、，不利于业主节约投资D,分包合同价对业主是透明的【答案】：D【解析】：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A、B选项错误；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误，D选项正确。7 .根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人8 .项目经理C,企业技术负责人D,企业负责人【答案】：B【解析】：项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）如下：（3）组织或参与编制项目管理规划大

6、纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。项目管理机构负责人的职责如下：项目管理目标责任书中规定的职责。工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统。主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。对各类资源进行质量监控和动态管理。对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。建立各类专业管理制度并组织实施。制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程

7、竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。8 .根据建筑施工组织设计规范，关于施工组织设计审批的说法,正确的是()。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D,单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】：D【解析】：重点、难点分部(分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准，故A选项错误；施工方案应由项目技术负责人审批，故B选项错误；施工组织总设计应由总承

8、包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，故C选项错误。D选项正确。9 .施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。A,投资估算B.工程结算C.施工图预算D,竣工决算【答案】：C【解析】：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。10 .根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是()OA.提出事故鉴定结论B.提交事故处理结果C.提交事故处理报告D,提出事故处理方案【答案】：C【解析】:

9、根据193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为：提交事故处理报告。“因不清给事故隙吧二面因清Ie要技术处网歹1Z2O4O53施工质证事故处理的一般程序11 .项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（）。A.沟通内容和沟通渠道B.沟通环境和沟通方法C.沟通内容和沟通方法D.沟通坏境和沟通渠道【答案】：D【解析】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方

10、法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构等），也包括与个体直接联系和影响的区域环境（学习、工作、单位或家庭等）。沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。12 .取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A,建设行政主管部门B.建筑业企业C,建设单位D.建设监理部门【答案】：B【解析】：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。13 .某双代号网络计划如

11、下图，关键线路有（）条。*-）-4-A.3B.lC.2D.4【答案】：A【解析】：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。本题中分别为：A-E-I-L,C-E-I-L,C-G-J-M这三条线路。14 .关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。A.控制建筑材料及制品的质量B,做好施工现场环境管理C,对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序【答案】：B【解析】：施工质量事故预防的具体措施：1 .严格按照基本建设程序办事2 .认真做好工程地质勘察3 ,科学地加固处理好地基4 .进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复

12、核。5,严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。6 .对施工人员进行必要的技术培训7 .依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。8 .做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9 .加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。15 .住宅工程质量分户验收由（）组织。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督单位【答案】：A【解析】：住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。选项A正确。

13、分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。16 .在安全生产管理预警体系中，技术变化的预警属于（）系统。A.内部管理不良预警B.外部环境预警C.预警信息管理D.事故预警【答案】：B【解析】：一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。外部环境预警系统：（1）自然环境突变的预警系统（2）政策法规变化的预警系统（3）技术变化的预警系统选项B正确。17.建设工程项目全面质量管理中的全面是指（）的管理。A.工程质量和工作质量B.决策过程和实施过程C.管理岗位和工作岗位D,全方位和全流程【答案】：A【解析】：建设工程项目的全面质量管理，是

14、指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。选项A正确。18.在编制施工成本计划时通常需要进行两算对比，两算指的是（）oA.设计概算、施工图预算B.施工图预算、施工预算C,设计概算、投资估算D,设计概算、施工预算【答案】：B【解析】：两算指的是同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。19 .对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（）的任务。A.投资方B.DB总承包方C.施工总承包管理方D,项目使用方【答

15、案】：A【解析】：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段进行工作。业主方即项目投资方，答案A正确。20 .根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）,关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。A,分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B.分包人必须服从发包人直接发出的指令C.遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续D.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系【答案】：A【解析】：分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，故B选项错误；未经承包人允许，分包人不得以任何理由