装饰公司主材部主管职责.docx

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1、装饰公司主材部主管职责：向上关系：直接对总经理负责。平行关系：与其他主管同级。职务要求： 熟悉材料的知识，良好的职业道德及敬业精神。 责任心强，有原则、不徇私。 工作热情积极，心细认真。职责范围： 遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。 在总经理指导下，建立健全材料部的管理制度，确保主材协调员按照公司规定流程进行工作，对所属员工的工作结果负责。 保证材料质量，充分、及时地供应:搞好与供应商的关系，进行合理的材料输出，为公司创造效益。 建立材料电子库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。 负责材料展厅的分布、标签明确详细，定期向市场、工程

2、、设计等部门传达最新材料和材料价格、摆放位置的调整情况。 负责材料选购单的审核工作，深刻了解材料是否加价，做到严格谨慎的工作态度。 接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释； 负责材料等相关知识的培训，负责收集整理主材部培训资料。 制定材料验收程序，并监督执行。 对质量事故，及时调查、追偿损失。 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向营运总监做书面汇报。就主材员的招聘、考核、培训等事项向营运总监提出建议。考核：1、遵守公司各项管理制度，并能够将公司政策落实到位，恪尽职守；2、在总经理指导下制定主材部相关工作制度、监督主材员审核主材单严谨、认真，通知下达及时、准确、不拖延；因管

3、理失职造成损失，负连带责任，总经理酌情处理，直至除名；3、熟悉所有开工工地状况，及时指导协调主材服务相关事项，保证所辖工地工程进展正常；因工作协调不到位导致工地延期，负连带责任，每次处罚100元；4、展厅陈列货品的及时更新，货品存货数量信息及时收集，并将信息发布至设计部员工，因信息传达不及时造成的损失，处罚损失额的50机5、及时准确向营运总监汇报工作，信息准确无误；6、能够根据工作计划做好外出登记，接受查证，无私自行动的现象；7、对部门工作作风有主导作用，对主材员的不当行为负管理失职责任；8、服务周到，言谈举止恰当，严于律己，无不良的工作作风（搬弄是非、恶意拖延、语言失当、懒惰、推卸责任等）；9、工作时间坚守岗位，无串岗闲聊现象10、工作态度端正，严禁对主材商吃拿卡要。以上项目不达标，每次处罚50元，累计达五次；行政部通知办理解职手续。对于第10项考核，一经查实，立即除名11、部门投诉每1次，处罚50元直至当月全额绩效工资扣除完毕；投诉以客诉专员的月度汇总为准（含公司内部相关人员的书面投诉）；考核部门：总经理、行政人事部