珠海房地产开发有限公司分公司管理副经理职务说明书.docx

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1、珠海房地产开发有限公司分公司管理副经理职务说明书岗位名称分公司管理副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级生产计划统计、预算合同、倜售主管、分公司财务会计、分公司出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责分公司生产、成本、销售等计划统计；负责组织分公司工程、材料、设备招投标；完成分公司下达的销售计划职责与工作任务：职S职责表述：全面负责分公司综合计划并监督执行工作时间百分比：30%工作任务汇总分公司不同部门的年度计划，全面制定分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划），经分公司经理办公会讨论通过后，上报市场部审核分公司综合计划（

2、生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划）经上级公司批准后，在实施过程中定期召开工作协调会，对综合计划进行监督协调职责职责表述：完成销售计划工作时间百分比：30%工作任务负责对项目销售经理内部招聘，并制定销售管理制度及奖惩办法配合销售中心营销策划方案的市场推广，制定相应的销售推广方案职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部负责建立固定资产台账，合理利用和管理好分公司固定资产职责四.职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：20%工作任务负责组织编制工程/材料/设备招投标文件和标底，报送预算合同

3、部审核负责组织工程/材料/设备招投标（开标/评标）工作职责表述：负责分公司的财务工作工作时间百分比：10%工作任务负责分公司项目工程建设成本归集工作负责分公司资金的合理使用权力：综合计划执行的监督权工程材料设备招投标组织权对所属下级的工作调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查杖对所属下级业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系分公司所有部门、公司所有部门外部协调关系物资供应商、施工单位、监理等任职资格，教育水平大学本科以上专业房地产管理、市场营销等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、销售培训、管理培训经验5年以上房地产行业管理经骏知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决我能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（.话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注：