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1、房地产项目施工管理项目管理目标责任的考核1对项目考核的基本原则1. 1对项目的考核分定期和不定期两种考核。2. 2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况.1.3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核;比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。1.4 加强信息沟通,降低管理费用,有效地行使对项目经理部的监督。2考核的主要方式2.1 组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。2.2 通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。2.3 通过会议听取汇报进行考核。2.4 针对掌握的情况,派遣专业人员到项目核实、检查情况,然后进行考评。3考核的类型a月度考核;b年度考核;C完工后的考核;
2、.d特殊情况下,也可由局(公司)、区域公司(分公司)组织特别的考核。4项目考核的组织对项目的考核一般由区域公司(分公司)工程部门牵头组织,会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行;局(公司)采取定期的专门会议的方式进行。考核要有目的,计划周密、任务明确、目标具体,考核后要有总结和信息反馈。5考核的奖罚考核的对象是项目管理目标责任书指标的完成情况,考核的结果直接与项目当期的奖罚挂钩,考核奖罚按项目管理目标责任书中的相应条款执行。6双向监督对项目责任指标的考核还实行双向制,即局(公司),或区域公司(分公司)有关职能部门必须承担直接相关指标的监督指导责任,职能部门必须发挥自身的功能,协助项目管理,对于项目管理中存在的问题要提出切实可行的方案,帮助项目及时解决;对于完全推卸责任的部门,项目上的失误亦即是相应的上级职能部门的失误,必须从严处罚。