房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx

上传人:王** 文档编号:719687 上传时间:2023-12-24 格式:DOCX 页数:4 大小:20.14KB
下载 相关 举报
房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx_第1页
第1页 / 共4页
房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx_第2页
第2页 / 共4页
房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx_第3页
第3页 / 共4页
房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定1项目部每日情况包括:天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面的情况。2项目每日情况的处理包括以下几个方面:1.1 1每日天气情况。每日天气情况由项目生产主管负责在前一天查询,当天早晨上班时核实,要及时将天气情况通报项目经理、项目各职能人员、栋号长、工长,必要时应提出以下处理措施:a重点管理部位、注意要点;切实可行的预防措施;b防雨的注意事项、部位、责任人;C防风的注意事项、部位、责任人;d防冻的注意事项、部位、责任人。1.2 每日生产完成情况。由项目统计责任人负责调查统计工程任务完成情况,督促检查生产进度计划的执行情况;1.3 项目经理部管理人员出勤

2、情况。由项目人事主管负责进行检查和登记。1.4 项目工人和劳务人员出勤情况。由项目人事主管负责进行检查和登记。1.5 项目每日进场材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。1.6 项目每日使用材料情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。1.7 项目每日机械使用情况。由项目器材主管负责进行检查和统计。1.8 项目每日质量情况。由项目质量主管负责进行检查和统计。1.9 项目每日安全情况。由项目安全主管负责进行检查和统计。3项目每日情况的通报采用项目每日情况表来反映。由各方面的负责人填写相关的情况,必要时,可以加上附录材料。所有的资料由项目行政负责人汇总整理后分送公司、分公司行政办公室、项目经理,

3、并归档留存。4项目每日情况表必须在当天下班之前报出。情况反映的时间段是前一日12点到本日12点。通常情况下应用电子邮件将当天的情况表发送公司。当没有联网时,在分公司附近的项目,由项目行政负责人送到公司行政办公室。远离分公司的项目,必须于当天寄出(以邮戳为准)或送出。5项目每日情况报告必须绝对保证真实可靠。6项目部每日情况登记(详见附表)附表项目每日情况登记表年月R本日值班记录重点控制部位名称R标责任人效果天气:气温、风向、风力、雨雪(阵、大、中、小)防范措施:1、检查参观单位人数招待安全生产情况事故情况处理结果工程工名称单位劳务工长质量主要施工机械情况塔吊:人员出勤情况管理缺勒姓名作完成情况电梯:碎泵:人员出勤出差病假事假材料钢材水泥黄砂石子材料使用进场情况情况注:材料情况可用“材料每日报表”代替

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 房地产

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!