房地产销售会议管理规定.docx

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1、房地产销售会议管理规定第1章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项日的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定相关要求。第2章销售例会第3条销售周例会应于每周五下午四点进行，由销售管理部经理主管，各售楼处主任、销售内勤参加。第4条销售周例会的主要内容如下。(1)各项目售楼处汇报工作完成情况。(2)分析、解决上周销售过程中出现的问题。(3)协调各部门、各售楼处工作。(4)下周销售工作安排。(5)企业有关工作安排。第5条参加销售周例会的相关人员应在会前及时完成“销售任务管理统计表”，会后交送销售管理部办公室。

2、第6条参加周例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或相美领导请假。第7条无法参加销售周例会的人员也应及时将“销售任务管理统计表”送至销售管理部经理办公室或内勤处。第8条每月最后一个周五下午四点召开销售月度例会，由销售管理部经理主持，部门全体员工参加。第9条销售月度例会的主要内容如下。(1)企业销售工作总结。(2)分析、解决本月销售过程中出现的问题。(3)协调各部门、各售楼处工作。(4)下月销售工作安排。(5)企业有关工作安排。第10条参加月例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向部门经理说明。如需在会上发言，须提前将发言文件交给内勤。第11条无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪

3、要，不要因缺席而耽误工作。第12条各类例会结束后24小时内，内勤应完成“会议纪要”的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。第3章售楼处工作会议第13条售楼处工作会议每周召开一次，由各售楼处主管主持，全部售楼员参加，具体时间由各售楼处自行安排。第14条会议内容安排如下。(1)检查售楼员的工作日记，为其布置工作。(2)针对销售中遇到的问题进行分析，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。(3)传达企业有关工作安排。第15条各售楼处主管应在会后24小时内完成反馈情况的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第4章附则第16条本规定由销售管理部制定，相关解释权、修订权均归销售管理部所有。第17条本制度自下发之日起执行。