房地产开发公司行政事务宴请接待制度.docx

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1、房地产开发公司行政事务宴请接待制度1. O本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称接待费）的开支一律按本规定执行。2. O有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。3. O接待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。4. O参观规则：本规定所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目（但其中典礼费与捐赠两项开支另有制度性规定）：5. 1会议费；6. 2研讨费:7

2、. 3招待费；8. 4交际费；9. 5典礼费；4. 6捐赠。5. O使用接待费注意事项：5. 1必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求；5. 2接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支；10. 3各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。11. O每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。12. O接待次数原则上每人每月不得超过X次，

3、但是，XX元以下的开支不在其列。同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。13. O对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。14. 0接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书上写明规定的接待目的%9. 1招待新交易伙伴关系户；10. 2庆祝合作关系的建立；11. 3销售收入提高后的致谢；12. 4出访时的请客；13. 5来访时的招待；14. 6接纳各种建议后的致谢；15. 7达到各种目的后的致谢；9. 8重要的节日或庆典。10. 0接待按对象、目的以及场合，分为以下三档：10. 1A档（特别重要和重大的接待）；16. 2B档（比较

4、重要和重大的接待）；10. 3C档（一般的接待）。11. 0工作接待场所根据接待档次确定，分为高“中”低三类场所。11. 1高（适合于A档接待规格），主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。11. 2中（适合于B档接待规格），略低于高档水平的中高档餐馆。17. 3低（适合于C档接待规格），主要指中低档大众用餐场所。18. 0接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的“接待申请及报告书，向主管领导正式提出申请，主管允许后加盖印章，送交办公室主任长。19. 0办公室主任根据申请表内容进行审核，批准后加盖印章。办公室主任的审批权限为一次XXX元，超过审批权限，必须上报总裁批准。20.

5、 0接待费由办公室直接支付给申请部门及申请人。办公室依据申请内容以及相应的接待档次与场所，支付一定的费用。申请部门应在规定的时间内，将收据和发票凭证，连同申请书一起送回办公室进行结算。21. 0自动化在接待工作结束后15日内，必须到办公室结算，如果没有收据或开支凭证，一切费用由本人承担。参观许可证许可编号：发证日期：印章参观单位：参观日期：参观者姓名：职务：单位:参观区域：参观内容：参观目的：参观路线：副总经理项目经理物业经理工程经理销售经理受理印章来宾出入登记表访问时间：年月日时分来宾姓名：识别证号码：来宾服务单位：来宾地址：来宾电话:来访事由：受访者签名：离厂时间：时分备注：接待用餐申请表年月日接待负责人部门职务来宾负责人单位职务来宾人数用餐时间陪客人数接待事由用餐规格总经理：部门经理：主管：经办人：