房地产企业项目工程预算编制管理制度.docx

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1、房地产企业项目工程预算编制管理制度第1条为加强对公司工程项目预算的管理，合理分配人、财、物等资源，协助公司实现FI标，特制定本制度。第2条本制度适用于本公司工程项目的预算编制工作。第3条造价合约部部、材设部、工程技术部在工程预算编制方面的相关职责如下所4、o1 .造价合约部全面负责管理工程的预算，负责编制或审定工程预算；负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。2 .材设部主要负责以下两项工作。(1)编制材料物资预算表，并分送工程技术部。(2)编制自行供应的材料设备需求计划和限额领料表。3 .工程技术部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用，预算部予以审核。第4条造价合约部编制工程预算后，

2、需报项目总监审核。第5条工程预算包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三部分，其中单位工程预算还应包括建筑工程预算和设备安全工程预算。第6条工程预算的编制依据如下所示。1 .施工图纸和设计资料。2 .预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。3 .材料预算价格、人工和机械台班价格。4 .工程材料当前的市场价格。5 .施工组织设计和施工方案。6 .建设工程费用定额。7 .预算编制手册。第7条工程预算书一般包括以下三方面的内容。1 .预算编制说明。2 .分部分项工程预算表。3 .工料分析。第8条工程预算书中的造价由直接费、间接费、计划利润和税金四部分组成。第9条造价合约部部预算员在编制工程预算

3、时，预算书中的所有价格应与材料、设备、人工的实际价格相符，不得擅自提高，否则一经发现，将按公司相关规定进行严肃处理。第10条预算员应根据工程项目的实际情况选择单价法或实物法预算编制，但应得到部门负责人的审批。第11条编制工程预算时，涉及重大款项的项目需要进行详细说明，必要时需附上各种证明材料，供相关领导审阅。第12条工程施工过程中若发生变更或施工图发生变更，工程预算需要进行修改或重新编制，并按变更的工程量进行计算。第13条工程预算书属于公司的机密资料，任何人不得外泄，否则公司将根据情节的轻重追究当事人的责任。第14条本制度由造价合约部拟定，并由造价合约部负责解释和修改。第15条本制度经总经理审议后，自颁布之H起生效实施。